如何做好計劃
如何做好計劃

美迪制衣人力資源部
主要內容
1 計劃工作的意義

2 如何制定計劃


凡事預則立,不預則廢
不要只把目標刻 在
石頭上, 而計劃
卻寫在沙灘上.
一、計劃制定的意義
什么是計劃
計劃的誤區(qū)
計劃的目的
計劃與目標
計劃的特點
什么是計劃
計 劃 是 為 了 完 成 一 定 的 目 標 而 事
前對措施和步驟作出的部署,讓工作變得
更為有序.

計劃的類別
從性質上分
從范圍上分
從內容上說
從時間上說
計劃的誤區(qū)
計劃趕不上變化，做計劃沒用

計劃可以消除變化，降低靈活性

計劃的目的
計劃可以給出方向，減少變化的沖擊。
計劃是一種協調過程
計劃可以減小不確定性。
計劃還可以減少重疊性和浪費性的活動。
計劃設立目標和標準以便于進行控制。
如何制定計劃
計劃的要素

目標的制定

科學的計劃方式
計劃的要素
環(huán)境分析
階段目標
時間
步驟
方案選擇
計劃文件編制
計劃制定
計劃制定要符合SMART原則
S———具體的
M———可衡量的
A——— 可實現的
R———相關的
T———有時間限至的
何為SMART
1 具體的
“這個目標是否告訴上級具體的最終完成的是什么？”
2 可考核的（考核標準）
“上級知道如何衡量他的工作結果嗎？”
3 具有一定挑戰(zhàn)性的
“這個目標是否是具有挑戰(zhàn)性的而又可以實現的？”
4 具有相關性
“各分目標要圍繞總目標而定”
5 時間性（完成時間）
“該項工作應該在什么時間完成？”
考核標準、完成時間作為目標的內容。設計在目標系列表格中

計劃制訂過程一
正確理解公司的總目標
制定符合SMART原則的計劃
檢查自己的計劃是否與公司的目標一致
列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應的解決辦法
列出實現計劃所需的資源
確定計劃完成的日期，并對計劃予以書面化
計劃制訂過程二

A:收集資料,確定計劃的基本前提條件:
a.外部和內部的前提條件
b.定量和定性的前提條件
c.可控和不可控的前提條件
計劃制訂過程二
B:確定組織目標和實現目標的總體行動計劃
a.根據前提條件的認識,確定組織的目標
b.進一步調查研究,明確計劃的具體前提條件
c.提出多種可供選擇的方案,經過比較分析,確定最優(yōu)或最滿意方案
計劃制訂過程二
C:分解目標,形成合理的目標結構
a.通過目標的分解而把活動任務分配到各責任點上,以保證組織內部各方面行動和目標的一致性
b.為動員組織的各種資源和分配資源提供依據
c.促成一種井井有條的工作秩序
d.使組織所有活動圍繞同一目標努力

計劃制訂過程二
D:綜合平衡
a.任務之間的平衡
b.主產和資源平衡
c.分析不同環(huán)節(jié)在不同時間的任務與能力之間是否平衡
編制并下達執(zhí)行計劃
做計劃五要素

如何做好計劃