天建電力建設(shè)公司戰(zhàn)略報(bào)告

  文件類別:方案報(bào)告

  文件格式:文件格式

  文件大?。?66K

  下載次數(shù):168

  所需積分:2點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

天建電力建設(shè)公司戰(zhàn)略報(bào)告
天建電力建設(shè)公司戰(zhàn)略報(bào)告 ——“15+10”戰(zhàn)略
目錄

1.前言
2.天津電建的內(nèi)部戰(zhàn)略分析
3.電建行業(yè)分析
4.天津電建的戰(zhàn)略選擇
5.戰(zhàn)略描述與實(shí)施:15+10戰(zhàn)略
6.附錄

前言
1.研究戰(zhàn)略的意義
2.研究方法—我們的戰(zhàn)略觀
3.研究過程
4.重要觀點(diǎn)提示

天建GREP分析(一):我們的觀點(diǎn)


天建GREP分析表
天建GREP分析(二):與SWOT分析相聯(lián)系


天建的GREP與SWOT矩陣
天建GREP分析:戰(zhàn)略涵義
如果天建要在未來競(jìng)爭(zhēng)中取勝,必須對(duì)其GREP系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn),改進(jìn)的方向是:

(1)改善股權(quán)結(jié)構(gòu):降低天建國(guó)有股權(quán)的比重至50%,個(gè)人股權(quán)增加至30%-30%以上的水平,適當(dāng)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者;
(2)盡快在公司建立以績(jī)效為基礎(chǔ)的企業(yè)經(jīng)理人員報(bào)酬制度,并確保其收入水平具有外部競(jìng)爭(zhēng)性;
(3)在梳理戰(zhàn)略和流程的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)班子的權(quán)力做適當(dāng)調(diào)整,并用制度形式規(guī)范權(quán)力分配;
(4)采用先進(jìn)生產(chǎn)方式,完善生產(chǎn)流程,以質(zhì)量最優(yōu)和成本最低為目標(biāo),加強(qiáng)項(xiàng)目管理。
(5)制定明確的市場(chǎng)戰(zhàn)略,大力推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷能力的提高,包括建立銷售人員薪酬體系; 建立銷售信息系統(tǒng),提高反應(yīng)能力; 建立銷售聯(lián)盟;建立銷售人員定期培訓(xùn)制度等。
(6)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人的危機(jī)意思,開發(fā)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)付挑戰(zhàn)的能力;
(7)有針對(duì)性地培養(yǎng)一些專業(yè)經(jīng)理人員,使每一個(gè)關(guān)鍵職位上的管理者都具有一流的職業(yè)化水平;
(8)在清晰戰(zhàn)略和組織的基礎(chǔ)上進(jìn)行人力資源規(guī)劃,用各種創(chuàng)新的辦法來解決冗員問題。
(9)建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系,提高財(cái)務(wù)使用效率;
(10)發(fā)展多經(jīng),努力開辟高利潤(rùn)的產(chǎn)品領(lǐng)域和業(yè)務(wù)領(lǐng)域;
(11)盡快建立上市平臺(tái)或其他資本運(yùn)作平臺(tái)用資本運(yùn)作的方式獲取資本積累;
(12)制訂并實(shí)施正確的品牌戰(zhàn)略,通過優(yōu)質(zhì)工程建立良好的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)記錄;
(13)成立專門的公關(guān)部門,動(dòng)用資源加強(qiáng)政府公關(guān)。
以上13條是天建生存和獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的改進(jìn)方向或內(nèi)部改進(jìn)戰(zhàn)略。

格局與機(jī)會(huì):五要素分析
運(yùn)用波特的競(jìng)爭(zhēng)五要素分析,我們對(duì)電建業(yè)的基本觀點(diǎn)是:
一.主要觀點(diǎn)
1,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)殘酷,產(chǎn)能過剩;
2,行業(yè)分散,企業(yè)規(guī)模偏小,市場(chǎng)集中程度(前四家企業(yè)的產(chǎn)值/總產(chǎn)值)不到18%;
3,電建企業(yè)在與上下游談判價(jià)格時(shí),處于不利地位 ;
4,面臨兩種替代:電網(wǎng)建設(shè)的替代和新能源的替代;
5,存在外資進(jìn)入的威脅。
二.戰(zhàn)略涵義
1,存在通過并購(gòu)提高市場(chǎng)份額來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可能性;
2,存在用正反向并購(gòu)的方式改變競(jìng)爭(zhēng)地位的可能性;
3,通過并購(gòu)和業(yè)務(wù)多元化來應(yīng)對(duì)外部替代和威脅。
格局與機(jī)會(huì):PEST分析
根據(jù)分析行業(yè)外部環(huán)境的PEST(政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技)方法,我們對(duì)電建業(yè)分析的結(jié)論是:
一.主要觀點(diǎn)
1,中國(guó)電力投資處于相對(duì)不太穩(wěn)定的時(shí)期;電力投資由電源轉(zhuǎn)向電網(wǎng),電力建設(shè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)緩慢;
2,中國(guó)電力經(jīng)濟(jì)開始逐步市場(chǎng)化,電力資產(chǎn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化會(huì)影響電建業(yè)的客戶性質(zhì);
3,人們降溫取暖習(xí)慣的改變會(huì)影響電力需求,但環(huán)保性的電力需求增加會(huì)不利于火電的發(fā)展;
4,技術(shù)的改進(jìn)對(duì)電力需求存在雙方面的影響。
二.戰(zhàn)略涵義
1,電建企業(yè)要學(xué)會(huì)理解政策,影響政策,“走在政策前面”實(shí)施內(nèi)部改進(jìn);
2,未來5年的市場(chǎng)低迷期也是電建企業(yè)整合并購(gòu)的好時(shí)機(jī);
3,存在通過并購(gòu)來增加技術(shù)實(shí)力的機(jī)會(huì)。

格局與機(jī)會(huì):電建行業(yè)的六大機(jī)會(huì)
1、并購(gòu)成為行業(yè)領(lǐng)袖
2、發(fā)展市場(chǎng)能力
3、相關(guān)業(yè)務(wù)多元化
4、非相關(guān)業(yè)務(wù)多元化
5、實(shí)施內(nèi)部改進(jìn)和管理創(chuàng)新
6、上市
六大機(jī)會(huì)(圖示)
機(jī)會(huì)和能力矩陣
思考多元化
1、相關(guān)業(yè)務(wù)多元化


思考多元化(續(xù))
2、非相關(guān)業(yè)務(wù)多元化

電建行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來源
天建未來的戰(zhàn)略構(gòu)想

在2006年,我們將實(shí)現(xiàn):
(1)在內(nèi)部改進(jìn)的基礎(chǔ)上,用市場(chǎng)拓展和并購(gòu)的方式使主業(yè)的市場(chǎng)份額占到中國(guó)電建行業(yè)15%的市場(chǎng)份額,爭(zhēng)取在行業(yè)內(nèi)做到數(shù)一數(shù)二;
(2)用資本運(yùn)作和發(fā)展多經(jīng)的方式延伸目前的的業(yè)務(wù),并使延伸業(yè)務(wù)的投資有10倍的增值。

這種戰(zhàn)略簡(jiǎn)稱為“15+10”戰(zhàn)略。

天建的戰(zhàn)略實(shí)施(一):拓展市場(chǎng)
產(chǎn)品
價(jià)格
地點(diǎn)
促銷
聯(lián)合銷售
銷售者
電建市場(chǎng)區(qū)域分析
天建的戰(zhàn)略實(shí)施(二):實(shí)施并購(gòu)
并購(gòu)對(duì)象
并購(gòu)時(shí)機(jī)
并購(gòu)方式
可能的限制條件

三個(gè)案例:如何通過并購(gòu)來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
美國(guó)福陸丹尼爾公司

德國(guó)Fru-Con公司

浙廣廈
天建的戰(zhàn)略實(shí)施(三):發(fā)展多經(jīng)
投資多經(jīng)的八項(xiàng)原則
1、量力而行
2、投資收益最大化
3、股權(quán)多元化
4、高起點(diǎn)(在經(jīng)營(yíng)多元業(yè)務(wù)時(shí)不求多,但求精)
5、與資本運(yùn)作相聯(lián)系
6、引進(jìn)高級(jí)管理人才
7、電力行業(yè)優(yōu)先但不拘泥在電力行業(yè)選擇
8、國(guó)際化
附錄
1、天津電力建設(shè)公司戰(zhàn)略報(bào)告
2、美國(guó)主要工程承包商并購(gòu)大事記
3、電建行業(yè)分析數(shù)據(jù)及圖表
附表1 市場(chǎng)集中程度
附表2 歷年施工產(chǎn)值趨勢(shì)分析
附表3 歷年勞動(dòng)生產(chǎn)率
附表4 產(chǎn)值利潤(rùn)率和資產(chǎn)利潤(rùn)率趨勢(shì)分析
附表5 歷年利潤(rùn)變化趨勢(shì)
附表6 歷年施工產(chǎn)值構(gòu)成變化分析(一)
附表7 歷年施工產(chǎn)值構(gòu)成變化分析(二)
附表8 預(yù)測(cè):施工產(chǎn)值(年均增長(zhǎng)率為5%)
附表9 預(yù)測(cè):施工產(chǎn)值(年增長(zhǎng)率為10%)
附表10 預(yù)測(cè):施工產(chǎn)值(年增長(zhǎng)率為15%)
附表11 預(yù)測(cè):施工產(chǎn)值(年遞減率為2%)
附表12 預(yù)測(cè):施工產(chǎn)值(年遞減率為4%)
附表13 預(yù)測(cè):施工產(chǎn)值(年遞減率為6%)
祝愿天津電建發(fā)展得越來越好!

天建電力建設(shè)公司戰(zhàn)略報(bào)告
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有