投資管理部及其工作流程
二、功能塊
投資管理部包含以下功能塊：投資、投資管理、非SBU退出管理。
  1、投資包括：投資機會的尋找與篩選，價值評估，投資方案設(shè)計與實
施以及公司所屬企業(yè)的投資咨詢服務(wù)。
   2、投資管理包括：非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的審核、非SBU年度經(jīng)營計劃的審核、
非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃執(zhí)行的監(jiān)控管理與考核，非SBU投資
計劃的核定，非SBU高管人員的任免和獎懲提議；股權(quán)管理等。
   3、非SBU退出管理：非SBU退出時機跟蹤和判定，退出評估，退出方案
設(shè)計和實施。 
 

三、目前部門運作狀況
投資管理部目前形成了兩大塊相對獨立的業(yè)務(wù)。
非SBU日常監(jiān)管和非SBU的退出管理(以下簡稱非SBU業(yè)務(wù)）
投資業(yè)務(wù)
非SBU業(yè)務(wù)具有周期性、持久性和目標(biāo)的確定性。目前監(jiān)管9家非SBU、緊急接管兩家非SBU、還有艱巨的資產(chǎn)處置工作。
投資業(yè)務(wù)具有突發(fā)性、短期攻堅性、前期目標(biāo)的不確定性。尤其最近根據(jù)集團(tuán)的工作部署，投資業(yè)務(wù)須進(jìn)大力加強，任務(wù)非常重。
個人工作有同時涉及兩塊業(yè)務(wù)。
1 投資機會的選擇和篩選
1.1 投資管理部根據(jù)執(zhí)委會提出的投資任務(wù)要求，通過各種渠道，充分利用掌握的資源，盡可能多地收集投資機會；在收集投資機會的過程中，可以聘請中介機構(gòu)或人員進(jìn)行幫助。
1.2 投資管理部對收集的投資機會進(jìn)行初步篩選，對經(jīng)篩選后的投資機會進(jìn)入重點研究和跟蹤階段，并由總經(jīng)理指定合適人員擔(dān)當(dāng)項目負(fù)責(zé)人；項目負(fù)責(zé)人可視情況組建臨時工作小組，明確小組成員的職責(zé)和分工。

2 投資決策評估
2.1 在判定重點研究和跟蹤的投資機會值得介入時，對口項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)撰寫投資建議書,投資建議書中應(yīng)包含行業(yè)價值分析報告；投資建議書應(yīng)包含的內(nèi)容見附錄一。
2.2 投資管理部組織對投資建議進(jìn)行立項評估；在進(jìn)行立項評估時，應(yīng)著重進(jìn)行以下幾個方面的評估（見附錄一）。
2.3 評估完成后，由項目負(fù)責(zé)人起草立項申請報告，報投資管理部總經(jīng)理批準(zhǔn)（立項申請報告的內(nèi)容見附錄一）。
2.4 投資管理部批準(zhǔn)立項申請報告后，向執(zhí)委會提交。
4、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)管理制度
4.1 投資管理部代表公司對所屬企業(yè)或項目統(tǒng)一接口，履行監(jiān)控、協(xié)調(diào)、管理職能。該部分工作由投資管理部主管資產(chǎn)管理副總經(jīng)理總負(fù)責(zé)并協(xié)調(diào)、指揮，對投資管理部總經(jīng)理負(fù)責(zé)。資產(chǎn)管理采用項目組形式進(jìn)行工作，項目組人員由主管副總經(jīng)理指定（包括高級管理經(jīng)理、財務(wù)分析師）；涉及外部人員參與項目組的，由主管副總經(jīng)理提名，報投資管理部總經(jīng)理核準(zhǔn)執(zhí)行。
4.2 投資管理部依據(jù)《公司法》，充分行使股東權(quán)利，監(jiān)控所轄企業(yè)的運作，維護(hù)公司權(quán)益價值的增值。
4.3 所屬企業(yè)或項目的意見、申請和建議，向投資管理部提出，由主管副總經(jīng)理審閱；必要時，主管副總經(jīng)理主持召開投資管理部內(nèi)部會議討論，討論結(jié)果報總經(jīng)理批示；屬重大事項的，必須上報主管執(zhí)行總裁，直至報執(zhí)委會批準(zhǔn)。
4.4 集團(tuán)公司的下屬公司（法律結(jié)構(gòu)內(nèi)和托管的）除戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)重組、非年度經(jīng)營計劃內(nèi)的投、融資等重大事宜由投資管理部和該集團(tuán)公司共同參與制訂外，其余的日常監(jiān)控管理工作由該集團(tuán)公司承擔(dān)，但重要的經(jīng)營資料等應(yīng)報投資管理部備案，最終監(jiān)控管轄權(quán)歸投資管理部。


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