啤酒公司調查問卷分析報告(ppt)
綜合能力考核表詳細內容
啤酒公司調查問卷分析報告(ppt)
調查問卷發(fā)放情況
在這次問卷調查中,一、二各被調查員工各占30%,營銷本部員工占23%,公司機關人員占16%
被調查員工的學歷結構也基本均衡
被調查員工層級結構也滿足調查要求
被調查員工的年齡結構滿足調查要求
78%的被調查員工認為啤酒行業(yè)機會多、競爭激勵,20%認為機會少、危機四伏
被調查員工認為的行業(yè)競爭決定因素排在前三位的是市場營銷能力、管理能力和人力資源水平
被調查員工認為公司資源與能力排在前兩位的是生產能力、營銷能力,資金資源排在最后
49%的被調查員工認為公司發(fā)展得還算成功,但問題較多
96%的被調查員工認為有必要或很有必要了解公司未來發(fā)展規(guī)劃
89.4%的被調查員工認為不了解或不太了解公司發(fā)展規(guī)劃
80%的被調查員工認為公司未來的發(fā)展重心是保持現有地位,尋找新的增長機會
48.9%的被調查員工認為改制思想很好,但是企業(yè)變化不大
被調查員工認為營銷管理、人力資源管理、戰(zhàn)略管理是制約公司未來發(fā)展最主要的管理問題
啤酒公司調查問卷分析報告(ppt)
調查問卷發(fā)放情況
在這次問卷調查中,一、二各被調查員工各占30%,營銷本部員工占23%,公司機關人員占16%
被調查員工的學歷結構也基本均衡
被調查員工層級結構也滿足調查要求
被調查員工的年齡結構滿足調查要求
78%的被調查員工認為啤酒行業(yè)機會多、競爭激勵,20%認為機會少、危機四伏
被調查員工認為的行業(yè)競爭決定因素排在前三位的是市場營銷能力、管理能力和人力資源水平
被調查員工認為公司資源與能力排在前兩位的是生產能力、營銷能力,資金資源排在最后
49%的被調查員工認為公司發(fā)展得還算成功,但問題較多
96%的被調查員工認為有必要或很有必要了解公司未來發(fā)展規(guī)劃
89.4%的被調查員工認為不了解或不太了解公司發(fā)展規(guī)劃
80%的被調查員工認為公司未來的發(fā)展重心是保持現有地位,尋找新的增長機會
48.9%的被調查員工認為改制思想很好,但是企業(yè)變化不大
被調查員工認為營銷管理、人力資源管理、戰(zhàn)略管理是制約公司未來發(fā)展最主要的管理問題
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