某啤酒公司組織調(diào)整方案(ppt)
本次組織調(diào)整原則
1、集權(quán)與分權(quán)
民主決策、分級授權(quán)、透明化監(jiān)管
2、集約與粗放
向集約化管理過度
逐步強化清晰化管理七條線 (全面預(yù)算管理線、營銷管理線、生產(chǎn)計劃管理線、采購倉儲管理線、財務(wù)管理線、人力資源管理線、企業(yè)文化管理線)
壓縮管理層級、加大管理幅度
財務(wù)管理：統(tǒng)一管理、服務(wù)領(lǐng)先、預(yù)算監(jiān)管
3、戰(zhàn)略相關(guān)性
強化戰(zhàn)略相關(guān)部門職能
弱化戰(zhàn)略相關(guān)度低的部門
本次組織調(diào)整主要措施
取消本部
取消不當設(shè)置部門
合并相關(guān)聯(lián)部門職能
取消不當設(shè)置的副職
取消不當設(shè)置的層級
取消不當設(shè)置崗位
增設(shè)與戰(zhàn)略相關(guān)的部門
增設(shè)與戰(zhàn)略相關(guān)崗位
一廠二廠組織部門同構(gòu)設(shè)置

某啤酒公司組織調(diào)整方案(ppt)