薪酬設(shè)計及薪酬模式簡介

周 磊
薪酬模型
兩個結(jié)合、三個步驟、四項原則
薪酬分配制度的主體方案
薪酬制度主體方案---組織系統(tǒng)（一）
薪酬制度主體方案---組織系統(tǒng)（二）
薪酬制度主體方案---指標(biāo)系統(tǒng)（一）
薪酬制度主體方案---指標(biāo)系統(tǒng)（二）
薪酬制度主體方案---考核系統(tǒng)（一）
薪酬制度主體方案---考核系統(tǒng)（二）
薪酬制度主體方案---結(jié)構(gòu)系統(tǒng)（一）
薪酬制度主體方案---結(jié)構(gòu)系統(tǒng)（二）
薪酬制度主體方案---支付系統(tǒng)
薪酬制度主體方案---仲裁系統(tǒng)
附:薪酬模式介紹
業(yè)績股票：激勵與業(yè)績掛鉤
案例1：佛山照明
案例2：廣東福地
案例3：天藥股份
股票增值：簡單易行
案例1：中石化
案例2：三毛派神
股票期權(quán)：走在政策的邊緣
案例：長源電力
復(fù)合模式：多種模式組合
案例1：廣州藥業(yè)
案例2：吳忠儀表
虛擬股票：高科技企業(yè)常用模式
案例1：上海貝嶺
案例2：銀河科技
MBO：管理價值資本化
案例1：宇通股份
案例2：粵美的
業(yè)績單位：遠(yuǎn)離股價波動
案例：東方創(chuàng)業(yè)
經(jīng)營者持股：風(fēng)險與收益共擔(dān)
案例1：浙江創(chuàng)業(yè)
案例2：中遠(yuǎn)發(fā)展
延期支付：規(guī)避短視經(jīng)營
案例1：寶信軟件
案例2：三木集團(tuán)
員工持股：勞動者走向所有者
案例1：大眾科創(chuàng)
案例2：金地集團(tuán)


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