薪點(diǎn)制改革方案示意圖及說(shuō)明
薪點(diǎn)制改革方案 示意圖及說(shuō)明
薪酬改革步驟
崗位職責(zé)—組織結(jié)構(gòu)—公司戰(zhàn)略
職位說(shuō)明書(shū)與人力資源的關(guān)系
第一步 崗位分析（一一面談法）
組成崗位分析小組
采取一一崗位面談方法
記錄描述崗位相關(guān)信息
撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)
第二步 進(jìn)行崗位評(píng)估
（一）組成評(píng)估委員會(huì)

集團(tuán)評(píng)估委員會(huì)
高層評(píng)估委員會(huì)
中層評(píng)估委員會(huì)
處室中層評(píng)估委員會(huì)
分廠中層評(píng)估委員會(huì)
基層評(píng)估委員會(huì)
各崗位評(píng)估委員會(huì)職責(zé)（示意圖）
第二步 進(jìn)行崗位評(píng)估
第三步 劃分薪級(jí)薪等
（一）根據(jù)薪點(diǎn)初步劃分薪級(jí)和薪等
第三步 劃分薪級(jí)薪等
（二）根據(jù)各薪級(jí)中位點(diǎn)上下浮動(dòng)一定百分點(diǎn)，作為薪級(jí)的上限和下限
薪級(jí)薪等︵ 示意圖︶
薪資曲線(xiàn)（示意圖）
薪資曲線(xiàn)由低薪級(jí)到高薪級(jí)逐漸拉大差距
（從薪資曲線(xiàn)來(lái)看，前面平緩，后面陡直
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