遠卓-珠海九豐阿科能源有限公司-戰(zhàn)略定位及管理改善中期報告

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經(jīng)過兩個月的調(diào)研、分析，遠卓管理顧問組已完成第一階段工作
遠卓管理顧問組從企業(yè)內(nèi)部及外部取得、閱讀并仔細分析了大量有關(guān)九豐阿科戰(zhàn)略選擇及管理現(xiàn)狀的資料
通過訪談和實地考察，遠卓管理顧問組更加深了對九豐阿科管理現(xiàn)狀的認識
遠卓管理顧問針對九豐阿科的戰(zhàn)略選擇和管理現(xiàn)狀，已完成中期報告，并將組織Workshop進行討論
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目前液化石油氣行業(yè)的SCP結(jié)構(gòu)
液化石油氣在過去十年中需求迅速增長
液化石油氣民用部分增長迅速，工業(yè)用氣不僅比例減少，而且絕對數(shù)量也穩(wěn)中有降
廣東省的液化石油氣需求中民用比例占絕大部分，遠遠高于全國水平
1996-1998年廣東省城市燃氣消費水平及構(gòu)成
石油液化氣的城市用量在廣東省的分布不均衡，不同進口商面臨的競爭程度不盡相同
天然氣是一種較具威脅的替代品
未來，天然氣在中國將保持兩位數(shù)的增長水平，并在城市燃氣市場上大幅擠占液化石油氣的份額
面對天然氣的影響，液化石油氣行業(yè)將發(fā)生一定變化
世界油氣市場競爭激烈，變化莫測，各公司進一步擴大規(guī)模，增強競爭力
一級市場利潤較高，卻并不具備國際競爭力
國際市場的競爭及中國加入WTO將對液化石油氣行業(yè)產(chǎn)生長期影響
國際大型企業(yè)進入中國油氣行業(yè)的方式及使行業(yè)發(fā)生的變化
國內(nèi)煉廠分布不均勻，導(dǎo)致進口分布也不均勻
液化石油氣行業(yè)的五力分析
液化石油氣行業(yè)未來產(chǎn)業(yè)鏈分析
未來液化石油氣行業(yè)的SCP結(jié)構(gòu)
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JOVOARCO正面臨著經(jīng)營環(huán)境變化帶來的重大挑戰(zhàn)
九豐阿科SWOT競爭力分析
而JOVOARCO卻沒有針對變化的環(huán)境制定相應(yīng)的中長期戰(zhàn)略
由于缺乏明確的長期戰(zhàn)略指導(dǎo)，導(dǎo)致JOVOARCO對核心能力的重心把握不足
同時JOVOARCO現(xiàn)有的組織、人力資源、系統(tǒng)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等方面的問題也阻礙了其核心能力的建立
JOVOARCO目前的組織結(jié)構(gòu)存在一定的問題，影響了公司經(jīng)營活動的開展
公司高層管理層級太多，管理跨度太小
市場科虛設(shè)，有關(guān)市場策劃和開拓的功能缺位
調(diào)度科的功能不完整，公司經(jīng)營計劃與調(diào)度有待完善
海運銷售與陸運銷售分開設(shè)置，影響了銷售工作的整體性
其它部門設(shè)置不當也影響了核心能力的培養(yǎng)
采購科相關(guān)功能有待完善
銷售部門的營銷意識和客戶管理需全面加強
對客戶信用額度的評定缺少一致性的標準
人力資源的管理存在缺陷
忽視對現(xiàn)有員工的培養(yǎng)，大量引進“外援”，同時缺少合理的定崗系統(tǒng)將形成人力資源管理的惡性循環(huán)
考評體系和薪資、獎懲制度的欠缺將嚴重影響激勵機制的形成
另外，各部門過分強調(diào)自身的運作秩序，導(dǎo)致公司整體經(jīng)營流程運作效率不高
以采購流程為例，存在明顯的協(xié)作性及責(zé)任人問題
由于缺少共同價值觀，公司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不一致

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