国产91一区二区三区在线,成人免费无码一区二区三区,伊人伊成久久人综合网777

人力資源

HR經(jīng)理的四種常用面試技法 2009.08.12

HR經(jīng)理的四種常用面試技法面試官該如何面試應(yīng)聘者呢一聊、二講、三問、四答。　　一、聊　　面試官聊與招聘職位相關(guān)的內(nèi)容，聊三分鐘。　　為什么面試官要采用聊的形式呢應(yīng)聘者沒有正式錄用之前，和面試官?zèng)]有隸屬關(guān)系，是相互選擇的對等關(guān)系，不是誰求誰的關(guān)系。聊，不同于講，聊是兩個(gè)人或少數(shù)幾個(gè)人之間的非...

26詳情

人才測評試題 2009.08.12

人才測評試題 1. 我很明了本測驗(yàn)的說明： A、是的 B、不一定 C、不是的 2、我對本測驗(yàn)的每一個(gè)問題，都能做到誠實(shí)地回答： A、是的 B、不一定 C、不同意 3、如果我有機(jī)會的話，我愿意： A、到一個(gè)繁華的城市去旅行 B、介于A與C之間 C、瀏覽清靜的山區(qū) 4、我有能力應(yīng)付各種困難： A、是的...

5589詳情

人力資源開發(fā) 2009.08.12

第一章人力資源開發(fā) 與管理導(dǎo)論主題： 1、界定人力資源開發(fā)與管理的含義、特征 2、把握人力資源管理的基礎(chǔ)核心內(nèi)容：1、人力資源的含義和特性分析 2、中國人力資源的特點(diǎn) 3、人力資源競爭力的構(gòu)筑 4、人力資源管理與開發(fā)的含義和基本內(nèi)容閱讀：1、（美）勞倫斯s.克雷曼,人力資源管理，p4-7笫1...

63詳情

人力資源應(yīng)聘流程 2009.08.12

人力資源應(yīng)聘流程填寫人力資源增補(bǔ)單： 1. 注意用人時(shí)間。 2. 注意統(tǒng)一其他部門用人增補(bǔ)。報(bào)紙應(yīng)征注意事項(xiàng)：人才市場應(yīng)征注意事項(xiàng)：注意事項(xiàng)與相關(guān)表格與表單： 1、人事分類廣告相關(guān)規(guī)定。 1、相關(guān)手續(xù)、證件復(fù)印件。 1、報(bào)稿內(nèi)容。 2、營業(yè)執(zhí)照證件、介紹信復(fù)印件2、時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容。 2、電...

100詳情

中國某保險(xiǎn)公司直屬公司薪酬體系 2009.08.10

中國某保險(xiǎn)公司直屬公司薪酬體系目錄一、公司薪酬體系概述二、年薪制薪酬體系三、等級工資制薪酬體系四、營銷人員的薪酬體系五、保險(xiǎn)代理人薪酬管理體系 hellip;hellip;hellip;hellip;...

77詳情

服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)八大步驟明細(xì)表 2009.07.23

...

350詳情

員工入職流程圖 2009.07.23

...

1705詳情

員工離職流程圖 2009.07.23

...

6515詳情

最偉大的管理原理--激勵(lì)理論及其應(yīng)用 2009.07.23

最偉大的管理原理 mdash;mdash;激勵(lì)理論及其應(yīng)用導(dǎo) 論mdash;mdash;組織行為學(xué)學(xué)科簡介（一）學(xué)科特性 1、這是系統(tǒng)地研究組織環(huán)境中人的行為表現(xiàn)及其規(guī)律的學(xué)科 OB定義工作組織行為科學(xué)：學(xué)科群組織行為學(xué)：學(xué)科 2、這是新興的綜合性的邊緣學(xué)科 60年代中期人的行為 ...

257詳情

組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及高層管理人員崗位職務(wù)說明書 2009.07.13

一、職務(wù)說明書編寫說明 #61656; 職務(wù)名稱指的是任職崗位的稱謂，如投資管理部經(jīng)理。 #61656; 職務(wù)編號的格式為中國陽光集團(tuán)公司mdash;部門mdash;編號，如YG-ZC-01：YG為中國陽光集團(tuán)公司的拼音縮寫；ZC為資金財(cái)務(wù)部的拼音縮寫，GL表示管理層；01代表本部門的順序號。 #6...

314詳情

企業(yè)中層管理人員素質(zhì)測評 2009.07.13

企業(yè)中層管理人員素質(zhì)測評測評對象：___________ 測評日期：____________ 測試題一、請選擇你認(rèn)為最佳的答案。在答案序號上打radic;。 1．請公寓的房東粉刷墻壁： A．我們已經(jīng)住3年了，多少也照顧一下我們吧 B．比起我們付的房租，這點(diǎn)費(fèi)用真是微不足道 C．我們也幫一部分忙吧...

102詳情

人才招聘研討會會議紀(jì)要 2009.07.13

人才招聘研討會會議紀(jì)要（有刪節(jié)） hellip;hellip;（每人的自我介紹） a：現(xiàn)在我們看人力資源的文章，有很多都是搬遷的。我把咨詢業(yè)分成幾個(gè)階段：第一個(gè)階段是1997年到2001年以前，在這一階段是一個(gè)概念階段，只要你能夠提出一個(gè)比較新穎的概念，就會風(fēng)靡全球。當(dāng)時(shí)，我們在推廣《A管理模式》...

60詳情

員工薪酬調(diào)查問卷 2009.07.06

員工薪酬調(diào)查問卷 1、你對目前的薪酬水平是否滿意？（），與市場勞動(dòng)力價(jià)格或其他行業(yè)崗位相比較,項(xiàng)目部人均崗位工資標(biāo)準(zhǔn)是（）才合適。 2、你對關(guān)鍵崗位、重要崗位如何理解？ 3、你認(rèn)為哪些崗位屬于關(guān)鍵崗位、重要崗位？如何排列？ 4、各崗位之間檔次差距為（）元比較合理？ 5、你認(rèn)為項(xiàng)目部各崗位的工...

871詳情

員工滿意度調(diào)查方案 2009.07.06

員工滿意度調(diào)查方案為了提高員工的工作積極性，完善公司各方面管理制度，并達(dá)到有的放矢的目的，現(xiàn)對我公司員工進(jìn)行此次不記名的滿意度調(diào)查，具體方案如下：第一步：制訂調(diào)查計(jì)劃企業(yè)高層管理者從戰(zhàn)略高度意識到以人為本的重要性，決心實(shí)施提高員工滿意度工程而責(zé)成人力資源部制定調(diào)查計(jì)劃。主導(dǎo)部門：人力資源部、...

1531詳情

職業(yè)經(jīng)理人十萬個(gè)怎么辦-如何進(jìn)行員工激勵(lì) 2009.07.03

做到人盡其才，才盡其用，充分發(fā)揮員工的潛能，是以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理觀的精要之一。本書分別從期望理論和目標(biāo)管理、員工參與和授權(quán)激勵(lì)、組織環(huán)境和文化激勵(lì)、績效考核和薪酬激勵(lì)、職業(yè)生涯和培訓(xùn)激勵(lì)、組織再造和工作設(shè)計(jì)激勵(lì)以及團(tuán)隊(duì)管理和榜樣激勵(lì)等不同層面，對管理者如何進(jìn)行員工激勵(lì)做了全面系統(tǒng)的介紹。第一章...

97詳情

辦公室（人事課）成本節(jié)約計(jì)劃書 2009.07.02

...

712詳情

薪酬哲學(xué)與設(shè)計(jì)藝術(shù)——“三三制”薪酬設(shè)計(jì)技術(shù) 2009.07.02

薪酬哲學(xué)與設(shè)計(jì)藝術(shù) mdash;mdash;三三制薪酬設(shè)計(jì)技術(shù) 我必須特別強(qiáng)調(diào)這樣一個(gè)觀點(diǎn)：薪資總額的多少更大程度上只具有保健作用，即工資總額的多少只會決定著員工的去留;而科學(xué)的薪資結(jié)構(gòu)及其比例才真正具有激勵(lì)作用，即員工的薪資是如何構(gòu)成及構(gòu)成的比例的會決定著員工的工作努力程度。如何在相同的金額的前提...

46詳情

人力資源盤點(diǎn)，能力為先 2009.07.02

人力資源盤點(diǎn)，能力為先　　入世了，中外企業(yè)紛紛使出渾身解數(shù)到處挖人，人才戰(zhàn)硝煙彌漫。在眼睛向外尋求人才的同時(shí)，企業(yè)千萬可別忽視了內(nèi)部人力資源的挖掘，而做好人力資源盤點(diǎn)則是開發(fā)內(nèi)部人力資源的基礎(chǔ)。近期，北京工業(yè)發(fā)展咨詢有限公司接受了某集團(tuán)公司的委托，對其內(nèi)部人力資源進(jìn)行了大盤點(diǎn)，借《中外管理》，就...

71詳情

管理人員業(yè)績評價(jià)與考核分析報(bào)告 2009.07.02

...

193詳情

員工情緒管理 2009.07.02

...

136詳情

兩種和外部市場匹配的薪酬設(shè)計(jì)方法 2009.07.02

兩種和外部市場匹配的薪酬設(shè)計(jì)方法 1、 K值法根據(jù)市場調(diào)查，人力資源經(jīng)理的年薪水平大約在30000-50000元，人力資源崗位評價(jià)為221，崗位系數(shù)4.2-4.6，公司可以根據(jù)公司的薪酬策略（領(lǐng)先、跟隨、滯后）來確定K2的值?。?0000/4.2，50000/4.6） 2、回歸分析法（見圖片） ...

153詳情

薪資管理規(guī)定 2009.07.02

薪資管理規(guī)定第一節(jié) 概述一、本《規(guī)定》的主旨是使公司薪資構(gòu)成、計(jì)薪方法和薪資考核更趨合理化、規(guī)范化和制度化，并在此基礎(chǔ)上逐步建立激勵(lì)機(jī)制、完善量性競爭機(jī)制，從而能夠在一定程度上激發(fā)本公司職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。二、本《規(guī)定》是在科學(xué)薪資管理理論和有關(guān)法規(guī)的指導(dǎo)下，結(jié)合本公司的實(shí)際運(yùn)營情...

122詳情

管理者的執(zhí)行能力 2009.07.02

【重點(diǎn)】a 不同層次領(lǐng)導(dǎo)者三種執(zhí)行能力分布管理人員應(yīng)具備的10種執(zhí)行能力執(zhí)行能力取決于創(chuàng)造思路執(zhí)行能力體現(xiàn)在解決問題的思維過程中不同層次領(lǐng)導(dǎo)者三種執(zhí)行能力分布管理者角色的定位不是籠統(tǒng)地去界定，而是要進(jìn)行群體和責(zé)任范圍的界定。我們把管理人員分成三個(gè)層次：高層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、基層領(lǐng)導(dǎo)，每一層領(lǐng)...

112詳情

安全員績效考評方案 2009.07.01

...

1994詳情

甄選評價(jià)-甄選維度操作要點(diǎn) 2009.07.01

...

152詳情

XX有限公司KPI績效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書 2009.06.30

...

2281詳情

應(yīng)聘辦公室主任試卷 2009.06.30

應(yīng)聘辦公室主任試卷一、何謂員工滿意度？如何調(diào)查？如何分析？二、請繪制作為房產(chǎn)公司辦公室主任的對內(nèi)外聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)圖。三、你應(yīng)聘的公司是一家蓬勃發(fā)展、很有前途的公司，現(xiàn)決定于下月進(jìn)行全面開發(fā)，由于太注重于業(yè)務(wù)，且缺少管理方面的人才。現(xiàn)請你擬一方案的時(shí)間表，對該公司的管理作一規(guī)劃。內(nèi)容包括： 1、建立如...