62貨款回收管理辦法(doc)   2007.12.22

□ "未收款"當(dāng)月貨款未能于次月5號(hào)以前回收者，自即日起至月底止，列為"未收款"?！?"催收款"未收務(wù)員款又未能于前項(xiàng)期限內(nèi)回收者，即轉(zhuǎn)列為"催收款"。□ "準(zhǔn)呆賬"經(jīng)銷店有下列所述的情形者，其貨款列為"準(zhǔn)呆賬"。(一)經(jīng)銷店已宣告倒閉或雖未正式宣告倒閉，但其征候已漸明顯者。(二)經(jīng)銷店因他案受法院...

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60、云南瑪莉亞女子醫(yī)院員工獎(jiǎng)勵(lì)與處罰細(xì)則(doc)   2007.12.22

云南瑪莉亞女子醫(yī)院員工獎(jiǎng)勵(lì)與處罰細(xì)則MLY-HR-60 總則 加強(qiáng)員工遵紀(jì)守法的主動(dòng)性、自覺性，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)。 適用范圍：云南瑪莉亞女子醫(yī)院全體員工。 第一章 獎(jiǎng) 勵(lì) 一、獎(jiǎng)勵(lì)范圍 對(duì)有以下表現(xiàn)者之一的員工均給予獎(jiǎng)勵(lì)：（如下表） 二、獎(jiǎng)勵(lì)辦法： 采用一次性獎(jiǎng)金的定期或不定期的獎(jiǎng)勵(lì)辦法...

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6.項(xiàng)目分析預(yù)測(doc)   2007.12.22

項(xiàng) 目 分 析 預(yù) 測|規(guī)劃 |設(shè)計(jì)單 |環(huán)境 |單體設(shè) |房型 |建材 |周邊商 |合計(jì) || |位 | |計(jì) | | |配 | ||10 |0 |５ |10 |25...

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6.3 設(shè)備控制程序(doc)   2007.12.22

|目的： ||為了保證本公司生產(chǎn)設(shè)備能保持正常的生產(chǎn)能力，避免設(shè)備遭受不應(yīng)有的磨損等損壞 ||，延長設(shè)備使用壽命，發(fā)揮設(shè)備潛力，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)完成。 ...

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6.2.2 員工培訓(xùn)控制程序(doc)   2007.12.22

|1. 目的： ||為對(duì)所有從事對(duì)質(zhì)量有影響的工作人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和專業(yè)技能培訓(xùn)，全面提高 ||人員的素質(zhì)，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。 ...

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6.2-基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境(doc)   2007.12.22

1. 目的 確定、提供和維護(hù)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需的基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境，確定和管理 為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境。 2. 適用范圍 適用于對(duì)公司生產(chǎn)用能源動(dòng)力、工作場所、過程設(shè)備及支持性服務(wù)等基礎(chǔ)設(shè)施 和工作環(huán)境的控制。 3. 職責(zé) 1. 設(shè)備部門全面負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、管理基礎(chǔ)設(shè)施及工作環(huán)境的控制...

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6.0-資源管理(doc)   2007.12.22

1. 為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)及時(shí)確定并提供所需的資源，以 a. 實(shí)施、保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性； b. 通過滿足顧客要求、增強(qiáng)顧客滿意。 2. 資源可包括人員、信息、供方、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境及財(cái)務(wù)資源等。 ...

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6 項(xiàng)目經(jīng)理部(doc)   2007.12.22

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6 職員長期儲(chǔ)蓄利息計(jì)(doc)   2007.12.22

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6 美國校園生活 更輕松地使用計(jì)算機(jī)(doc)   2007.12.22

6. Getting more comfortable with computer When I stepped onto campus my freshman year of college with my onesemester of C programming beneath my belt...

 100詳情

6 美國校園生活 學(xué)習(xí)竅門(doc)   2007.12.22

6. Study Tips Wouldn’t it be great to get paid for studying, even if it was minimumwage “ Hey, do you work” “ Oh, I study. The pay is great Not only...

 106詳情

6 我生命中的另一個(gè)女人(doc)   2007.12.22

6. That “Other Woman ”in My Life After 22 years of marriage, I’ve discovered the secret to keeping loveand intimacy alive in my relationship with my ...

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6 國外出差旅費(fèi)計(jì)算書(doc)   2007.12.22

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5設(shè)備管理控制程序(doc)   2007.12.22

3 設(shè)備管理控制程序 1 目的： 運(yùn)用設(shè)備綜合管理方法，加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)和檢查考核工作，以獲得壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、設(shè)備綜合效能最高的原則，使生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量得到可靠的保證。 2 適用范圍 適用于本公司與滌綸生產(chǎn)有直接關(guān)系設(shè)備的管理與控制。 3 職責(zé) 3.1技質(zhì)辦是設(shè)備控制的歸口管理部門。...

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5美國校園生活 如何克服文化沖突(doc)   2007.12.22

5、How to Survive Culture shock When you are preparing for your college adventures abroad, it’s easyenough to make sure you get all the right ...

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5電梯管理(doc)   2007.12.22

公 司 程 序 文 件 版 號(hào): A 修改號(hào): 0EJ-QP4.3 電梯管理 頁 碼: 1/3 1.目的: 保證電梯設(shè)備完好無損,正常安全運(yùn)行,滿足住戶使用。2.適用范圍; 小區(qū)住宅樓內(nèi)所有電梯。本公司電...

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5用戶關(guān)注的問題清單(doc)   2007.12.22

重慶XXXXXX有限公司 用戶關(guān)注的問題清單 |用戶名稱 |重慶長安鈴木汽車有限公司 ||序號(hào) |產(chǎn)品用途（名稱） |關(guān)注的問題陳述 |希望的目標(biāo) |信息來源 ||1 ...

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5環(huán)境因素控制程序(doc)   2007.12.22

環(huán)境因素控制程序1.0 目的 對(duì)本公司之活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中能夠控制的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)，以確保重要環(huán)境因素能夠得到有效監(jiān)管和改進(jìn)。2.0 范圍 本程序?qū)净顒?dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中能夠控制的環(huán)境因素及相關(guān)方可能對(duì)本公司產(chǎn)生的環(huán)境影響之識(shí)別、評(píng)價(jià)作出了明文規(guī)定。3.0 職責(zé) 3.1 管理者代表負(fù)責(zé)...

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5號(hào)（河西）店人員組織結(jié)構(gòu)030408(doc)   2007.12.22

天津市大中電器有限公司5號(hào)（河西商場）店人員組織結(jié)構(gòu)圖（61人） ----------------------- 店長（1名） 韓 男 財(cái)務(wù)副店長（1名） 庫房（2名）經(jīng) 理：助 理： 防損（3名）主 管：叢培超防損員：邰驕輝 孫岱松 保潔（外包）負(fù)責(zé)人：（兼管保潔公司） 前臺(tái)（6名）驗(yàn)票...

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5供應(yīng)商選擇評(píng)定和日常管理程序(doc)   2007.12.22

供應(yīng)商選擇評(píng)定和日常管理程序l 目的 對(duì)提供關(guān)鍵元器件和材料的供應(yīng)商進(jìn)行選擇、評(píng)定和日常管理，以確保其具有保證關(guān)鍵元器件和材料持續(xù)滿足要求。2 范圍 適用于對(duì)生產(chǎn)所需的各關(guān)鍵元器件和材料的采購控制；對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇、評(píng)價(jià)和控制。3 職責(zé)3.1 供應(yīng)部 A）負(fù)責(zé)按公司質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量控制的要求組...

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5余世維提升執(zhí)行力(doc)   2007.12.22

執(zhí)行力提升特訓(xùn)營——提升執(zhí)行力，塑造競爭力！　　時(shí)間：2004年7月30日下午 嘉賓：余世維　　　　 我們來研究一下執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因。| || | 　　執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因?！　〉谝?，管理者沒有長抓不懈、虎頭蛇尾。上海的街上掛了七不規(guī)范12年，到現(xiàn)在也沒有做到，第一是不能隨地吐痰，沒有幾個(gè)人認(rèn)...

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5、把BRP堅(jiān)持到底(doc)   2007.12.22

“BPR，就是從一張白紙開始，進(jìn)行企業(yè)的全新設(shè)計(jì)”，連BPR的提出者哈默教授都曾這樣講過。古語有“矯枉過正”之說，開頭的這段話一方面是強(qiáng)調(diào)了不能拘泥于現(xiàn)狀，應(yīng)該對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行富有深度的再思考、富有力度的再設(shè)計(jì)，但另一方面，也的確使得很多企業(yè)認(rèn)為BPR就如同是“走鋼絲”，成敗進(jìn)退大概全無定數(shù)。在咨詢公...

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5、家庭年卡制作(doc)   2007.12.22

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5、云南瑪莉亞女子醫(yī)院聘用人員通知書(doc)   2007.12.22

聘用人員通知書MLY-HR-5 |姓 名 | |年 齡 | |性 別 | ||學(xué) 歷 | |職 稱 | |科 室 | ...

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5S（原版）(doc)   2007.12.22

卓越的現(xiàn)場管理：5S推行實(shí)務(wù)★課程提綱 ——通過本課程，您能學(xué)到什么？ 第一講 5S的原則 1.5S的起源 2.5S的涵義 3.5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ) 4.5S的作用 第二講 推行5S的目的與作用 1.推行5S的目的 2.推行5S的作用及原則 第三講 5S之間的關(guān)系 1.5S之間的關(guān)系 ...

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5S（6S）推行步驟和要領(lǐng)(doc)   2007.12.22

5S（6S）推行步驟和要領(lǐng) 6S推行步驟 [pic] 6S推行要領(lǐng)（一）整理的推行要領(lǐng)： 1. 你的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的。 2. 制定[要]和[不要]的判別基準(zhǔn)。 3. 不要物品的清除。 4. 要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量。 5. 每日自我檢查。 因?yàn)椴徽矶l(fā)生的...

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5S系列教材之一-39頁(doc)   2007.12.22

5S系列教材之一 前 言 實(shí)施5S管理，創(chuàng)造一個(gè)舒適、整潔的工作環(huán)境，是每個(gè)企業(yè)管理者的期望，希望能有一本既講理論，又有實(shí)際操作的指導(dǎo)教材。 5S活動(dòng)培訓(xùn)教材是集廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司顧問師多年積累和企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)編制的一套實(shí)施辦法教材。 本教材共分五章，第一章講術(shù)5S基本概念...

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5S管理知識(shí)和推行培訓(xùn)課后測試(doc)   2007.12.22

[pic] 5S管理知識(shí)和推行培訓(xùn)課后測試_____________________________________________________________________ 培訓(xùn)地點(diǎn)：__________________ 培訓(xùn)日期：__________________ 學(xué)員姓名...

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5S管理的50個(gè)問與答(doc)   2007.12.22

5S管理的50個(gè)問與答 1問：在推行5S管理活動(dòng)中，切入點(diǎn)在哪里？　　答：因企業(yè)具體情況而異。筆者輔導(dǎo)的企業(yè)中，有一家從搞好員工的飯?zhí)孟赐氤丶跋匆屡_(tái)環(huán)境開始，投入少量的資金整理好與員工利益切身相關(guān)的環(huán)境，拉近他們心理與"5S管理活動(dòng)"的距離。另有一家從設(shè)備零配件倉庫開始，在廠方的密切配合下，13天時(shí)...

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5S管理檢查要點(diǎn)：(doc)   2007.12.22

5S管理檢查要點(diǎn)： 1、有沒有用途不明之物 2、有沒有內(nèi)容不明之物 3、有沒有閑置的容器、紙箱 4、有沒有不要之物 5、輸送帶之下，物料架之下有否置放物品 6、有沒有亂放個(gè)人的東西 7、有沒有把東西放在通路上 8、物品有沒有和通路平行或直角地放 9、是否有變型的包裝箱等捆包材料 10、包裝箱等有否破...

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5S管理手冊(cè)-28頁(doc)   2007.12.22

第一章 5S推行的意義1 5S的起源 5S源自日本，已有四十多年的歷史，剛開始只是強(qiáng)調(diào)工廠大的整理、整頓，后來由于管理提升的需要，又增加了清掃、清潔、素養(yǎng)，形成了現(xiàn)在的5S活動(dòng)體系。 5S活動(dòng)以塑造一個(gè)清爽、明朗、潔凈的工作場所作為目的，使全體員工，尤其是現(xiàn)場作業(yè)員，能更安全、更輕松、更愉快、更有效...

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5s管理ABC(doc)   2007.12.22

5s管理ABC 共好”的核心思想與5S完美結(jié)合-第一章 5S概論-第一節(jié) 5S的起源與發(fā)展　　“共好”的核心思想與5S完美結(jié)合　　　　種下思想，收獲行動(dòng)　　種下行動(dòng)，收獲習(xí)慣　　種下習(xí)慣，收獲品格　　種下品格，收獲命運(yùn)　　　　第一章 5S概論　　第一節(jié) 5S的起源與發(fā)展　　5S的沿革　　“人造環(huán)境，...

 107詳情

5S簡明教案(doc)   2007.12.22

5 S 簡 明 教 案 一、5S的含義和做法|5S |含義 |目的 |做法/示例 ||整理 |將工作場所的任何物品 |騰出空間； |將物品分為幾類（如）： || |區(qū)分...

 130詳情

5S現(xiàn)場管理推進(jìn)(doc)   2007.12.22

獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢系列培訓(xùn)課程之一 5S現(xiàn)場管理推進(jìn)第一部分：定位5S5S現(xiàn)場管理，是中國企業(yè)應(yīng)對(duì)市場競爭全球化的第一必修課，讓我們思考幾個(gè)問題： ...

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5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)(doc)   2007.12.22

“5S”現(xiàn)場管理培訓(xùn)==== 5S （整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）====□ 何為5S□ 5S的推行步驟□ 5S實(shí)施要點(diǎn)□ 5S與其他管理活動(dòng)的關(guān)系□ 5S推行手冊(cè)□ 5S的50個(gè)問與答□ 推薦參考書目 ----------------------------------------------...

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5S現(xiàn)場環(huán)境的改進(jìn)與維持(doc)   2007.12.22

一、5S的產(chǎn)生1、20世紀(jì)末，“日本制造”的產(chǎn)品遍布全世界2、效率、品質(zhì)、規(guī)模、擴(kuò)大市場3、降低成本，創(chuàng)造更大利潤二、什么是5S1、整理（Seiri）2、整頓 (Seiton)3、清掃 (Seiso)4、清潔 (Seiketsu)5、素養(yǎng) (Shitsuke) 取日語拉丁文拼音的第一個(gè)字母組成5S三...

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5S~薿?(doc)   2007.12.22

5S檢查評(píng)分表被檢查部門: 檢查日期:|序 |項(xiàng) |檢查標(biāo)準(zhǔn) |評(píng) | |序 |項(xiàng) |檢查標(biāo)準(zhǔn) |評(píng) ||號(hào) |目 | ...

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5S推動(dòng)的方法-16頁(doc)   2007.12.22

5S推動(dòng)的方法 1. 教育訓(xùn)練(觀念導(dǎo)入) 2. 成立推行委員會(huì) 3. 劃分責(zé)任區(qū) 目的: 1) 易于推動(dòng) 2) 責(zé)任歸屬清楚 原則: 越小越好 3.1 全廠單位劃分 3.2 責(zé)任區(qū)域劃分 3.3 公共區(qū)域劃分 |區(qū)域名稱 | ...

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5S基礎(chǔ)知識(shí)oy?題答案(doc)   2007.12.22

XXX有限公司5s基礎(chǔ)知識(shí)測試題 共3頁 姓名： 得分： 一. 簡答題（每題2分）1. 請(qǐng)問區(qū)分工作場所內(nèi)的物品為“要的”和“不要的”是屬于5S中的哪一項(xiàng)范圍答：整理。2. 物品亂擺放屬于5S中的哪一項(xiàng)要...

 109詳情

5S基礎(chǔ)原理(doc)   2007.12.22

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5s基礎(chǔ)知識(shí)測試題答案(doc)   2007.12.22

蚌埠新奧燃?xì)庥邢薰?s基礎(chǔ)知識(shí)測試題 共3頁 姓名： 得分： 一. 簡答題（每題2分） 1. 請(qǐng)問區(qū)分工作場所內(nèi)的物品為“要的”和“不要的”是屬于5S中的哪一項(xiàng)范圍答：整理。 2. 物品亂擺放屬于5S中...

 146詳情

5S基礎(chǔ)理論(doc)   2007.12.22

==== 5S （整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）====□ 何為5S□ 5S的推行步驟□ 5S實(shí)施要點(diǎn)□ 5S與其他管理活動(dòng)的關(guān)系□ 5S推行手冊(cè)□ 5S的50個(gè)問與答 ----------------------------------------------------------------...

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5S和安全衛(wèi)生管理手冊(cè)toyota(doc)   2007.12.22

目 錄1. XXXX的基本方針： 22. XXXX企業(yè)基礎(chǔ)： 23. 5S方針的策略重點(diǎn)： 23.1 建立使顧客100滿意的質(zhì)量保證體制 23.2 改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、削減在庫、遵守交期 23.3 強(qiáng)化成本競爭力 23.4 積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力 23.5 提高新技術(shù)的推廣速度 ...

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