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奧美的策略藍(lán)圖 （上海奧美廣告公司） 一、重新探索奧美的策略藍(lán)圖 （一）開始之前（喚醒你的回憶） 奧美的藍(lán)圖包含三大部分 #61618; 目標(biāo)對(duì)象描述 #61618; 創(chuàng)意策略描述 #61618; 媒介策略描述 （二）為什么要有此改變 #61618; 激發(fā)創(chuàng)意 #61618; 簡(jiǎn)化 #61618; ......

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案例研究1：世界自然基金會(huì)（香港） 背景資料： 根據(jù)中國(guó)的黃道，1997年是虎年。世界自然基金會(huì)（WWF），作為全球最著名的自然保護(hù)組織，計(jì)劃在亞洲范圍內(nèi)作一次保護(hù)老虎的活動(dòng)。WWF已經(jīng)決定使用亞洲周刊（一家泛亞中文新聞雜志）提供的無償贊助來發(fā)起一場(chǎng)印刷品宣傳活動(dòng)，目的是號(hào)召亞洲各華人社會(huì)對(duì)老虎保護(hù)......

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The Planning Cycle 企劃循環(huán) The Planning Cycle 企劃循環(huán) A Continuous Process 一個(gè)持續(xù)不斷的過程 Planning does not start when the agency is briefedhellip; or when the c......

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文件類型奧美的觀點(diǎn)...   2007.05.31

奧美的觀點(diǎn)I 1800多天的觀點(diǎn) 莊淑芬 很久以前有人說過：如果你要使一個(gè)人發(fā)瘋，叫他去辦雜志吧一九九一年七月，奧美有個(gè)年姥珠黃的女瘋子帶領(lǐng)一群年輕有為的小瘋子，義無反顧地推出了一本內(nèi)部的刊物mdash;mdash;中文版的《觀點(diǎn)》(Viewpoint)，他們的英名長(zhǎng)留在創(chuàng)刊號(hào)的紅色觀點(diǎn)：周建輝、徐......

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奧美觀點(diǎn)：SARS危機(jī)中的城市品牌管理 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 　2003-06-02 15:27:00 　　張曼華 　　如果我們把品牌資產(chǎn)六個(gè)元素應(yīng)用于城市、地區(qū)或國(guó)家品牌，那么： 　　產(chǎn)品可以是它在資源上的優(yōu)勢(shì)； 　　形象是指給人的總體印象； 　　視覺是最為人熟悉的景物和視象； 　　通路是藉以讓外界了......

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文件類型奧美的觀點(diǎn)1...   2007.05.31

◎雖非莎翁，但也不差 如果我一個(gè)一個(gè)問你們：你覺得你寫作能力好嗎我敢說你們的回答從是的，我確實(shí)認(rèn)為我的文筆很好到雖非莎翁，但也不差都有。 我的友人，也就是《談優(yōu)良寫作》(On Writing Well)一書的作者比爾bull;金瑟(Bill Zinsser)曾說：大多數(shù)人顯然都認(rèn)為優(yōu)良的寫作能力是自......

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部門負(fù)責(zé)人 部門負(fù)責(zé)人考評(píng)分為季度考評(píng)和年度考評(píng)，兩次考評(píng)的考評(píng)維度有所不同。 （一）季度考評(píng) 1. 考評(píng)維度： #61557; 包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周邊績(jī)效。 #61557; 態(tài)度維度不予考評(píng)。 #61557; 不考評(píng)能力維度，能力是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，作為年度考評(píng)指標(biāo)。 2. 考評(píng)時(shí)間： #615......

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我們的目的是銷售，否則便不是做廣告，大衛(wèi)bull;奧格威的這句座右銘，相信大家都已熟知。家庭主婦不會(huì)因?yàn)閺S商昨晚在電視上說了個(gè)笑話，就去購(gòu)買該品牌的洗衣粉，她們會(huì)買是因?yàn)楫a(chǎn)品承諾了一個(gè)利益點(diǎn)。如果你把廣告經(jīng)費(fèi)花在娛樂消費(fèi)者方面，你就是個(gè)蠢到極點(diǎn)的笨蛋。于是我又想起了那則被世人奉為經(jīng)典的廣告mdash......

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目 錄 目 錄 1 前 言 2 Ⅰ 兗礦集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究院的探索之路 4 1、組建戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)的原因 4 2、戰(zhàn)略研究工作創(chuàng)新之路 5 2．1　建設(shè)內(nèi)核小機(jī)構(gòu)，聯(lián)結(jié)外智大網(wǎng)絡(luò) 5 2．2　圍繞企業(yè)重大發(fā)展問題，開展課題研究工作 6 2．3 強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高人員素質(zhì) 7 2．4 確立信息龍頭地......

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案例分析 國(guó)美的故事 時(shí)間：2003年7月9日 地點(diǎn)：深圳市國(guó)美電器有限公司南山店 人物：顧客張先生、國(guó)美前臺(tái)客戶服務(wù)甲先生、國(guó)美南山店B經(jīng)理 事件：國(guó)美受理張先生關(guān)于所購(gòu)科龍空調(diào)不按時(shí)按約安裝的實(shí)錄 產(chǎn)品型號(hào)：KF-23（GX2）W 發(fā)票號(hào)碼：0027705 空調(diào)安裝維修施工單：8001916 案......

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加拿大卡夫大眾食品公司 波食特兒童麥片促銷組合方案 一、面臨的問題 由于公司波食特兒童麥片的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手克羅格公司在1989年增加了廣告及對(duì)零售商的資助，使波食特兒童麥片的銷售額下降了12。 問題的實(shí)質(zhì)是，為取得相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要為1991年的市場(chǎng)營(yíng)銷制定促銷組合方案。重點(diǎn)是確定廣告、零售商資助及產(chǎn)......

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1-0 架構(gòu) 2-0 職責(zé) 2-1 廠營(yíng)運(yùn)經(jīng)理 2-1-1 廠營(yíng)運(yùn)經(jīng)理主要審核安全小組工作的落實(shí)與執(zhí)行進(jìn)度，聽取安全小組組長(zhǎng)的工作匯報(bào)和指示對(duì)安全工作的要求，一般情況下不參加安全小組的日常工作。 2-1-2 主要負(fù)責(zé)審批各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；以及各項(xiàng)安全生產(chǎn)費(fèi)用的調(diào)拔與監(jiān)督使用情況。 2-2 組長(zhǎng) ......

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安利（中國(guó)）四川區(qū)05年度公益活動(dòng)策劃提議案 總體方案 總 目 錄 一、 安利（中國(guó)）四川區(qū)05年度公益活動(dòng)策劃案策劃提議總案 二、安利（中國(guó)）四川區(qū)05年度公益活動(dòng)策劃提議案之先聲入川 mdash;mdash;春熙放歌.校園廣場(chǎng)藝術(shù)周 三、安利（中國(guó)）四川區(qū)05年度公益活動(dòng)策劃提議案之營(yíng)銷四川（中......

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安徽蕪湖奇瑞的秘密在哪兒？ 劉志迎 豐志培（整理） 一、奇瑞現(xiàn)象在政策夾縫和艱苦創(chuàng)業(yè)中誕生 在蕪湖市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)被圍起了80多萬平方米的土地，1997年3月951秘密 工程(即國(guó)家九五期間安徽省頭號(hào)工程)在這里開工了，這就是由安徽省內(nèi)的安徽國(guó)投、榮事達(dá)、江淮汽車等五家投資商以國(guó)有資產(chǎn)劃撥的形式投資......

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投稿欄目：物質(zhì)女人： 文章字?jǐn)?shù)：978字 文章標(biāo)題：發(fā)香如花 文章正文： 年少時(shí)，在露天電影院里看電影，凱旋歸來的英雄在開滿鮮花的原野上輕輕親吻愛人的長(zhǎng)發(fā)，風(fēng)吹過，發(fā)絲輕揚(yáng)，英雄一臉陶醉。 我開始期待有一天我的發(fā)絲上也有動(dòng)人的香味，有一個(gè)男孩會(huì)因?yàn)槲业陌l(fā)香愛上我。 用的第一瓶洗發(fā)水有個(gè)令人回味的名字......

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艾森哲對(duì)全球24個(gè)國(guó)家電子政務(wù)的調(diào)研報(bào)告 前 言 　　大約5年前，許多國(guó)家和地區(qū)的政府便開始制定提供在線服務(wù)的規(guī)劃方案，此后，在實(shí)施這些方案的過程中，他們都取得了不同程度的進(jìn)展。在線服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)是顯而易見的，它提供的服務(wù)更快更省更容易實(shí)現(xiàn)個(gè)性化，而且效率更高，國(guó)民和企業(yè)能夠每周7天，每天24小時(shí)使用這......

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處于變革邊緣的中國(guó)供應(yīng)鏈管理 埃森哲公司 中國(guó)政府正在進(jìn)行大量的投資用以投資物流和運(yùn)輸設(shè)施。本地和國(guó)外的投資商包括國(guó)有企業(yè)都在加強(qiáng)他們的物流能力。運(yùn)輸商和制造商們一起合作發(fā)展新的更好的供應(yīng)鏈能力以幫助他們實(shí)現(xiàn)以更低的成本提供服務(wù)。 這些變化受到了高度的歡迎，并得到長(zhǎng)期渴望的。相比其他的發(fā)達(dá)國(guó)家，中國(guó)......

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目 錄 第一章 總則 2 第二章 考核方法 2 第三章 季度考核 2 第四章 年度考核 2 第五章 申訴及其處理 2 第六章 附則 2 附件一 季度考核流程圖 2 附件二 考核評(píng)分表及填表說明 2 附件三 考核指標(biāo)評(píng)定表 2 附件四 考核統(tǒng)計(jì)表 2 附件五 考核申訴流程圖、表格 2 附件六 中層管理......

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文件類型ZZ考核指標(biāo)...   2007.05.31

目 錄 第一部分 高層考核指標(biāo) 1 常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo) 1 行政副總經(jīng)理考核指標(biāo) 2 副總經(jīng)理(租賃、拆遷)考核指標(biāo) 3 銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo) 4 總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo) 5 總會(huì)計(jì)師考核指標(biāo) 6 總建筑師考核指標(biāo) 7 總工程師考核指標(biāo) 8 分公司經(jīng)理考核指標(biāo) 9 第二部分 業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo) 10 一、......

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崗位評(píng)價(jià)報(bào)告 一、崗位評(píng)價(jià)的意義 （一）衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值 崗位評(píng)價(jià)作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個(gè)有效的支持性工具，可以清楚地衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值。崗位評(píng)價(jià)是在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的責(zé)任、能力要求、努力程度與工作環(huán)境等方面進(jìn)行系統(tǒng)的、定量的評(píng)價(jià)。 （二）確定公平合理的薪資結(jié)構(gòu) ......

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目 錄 第一章 總則 1 第二章 業(yè)績(jī)合同考核指標(biāo)和確定原則 1 第三章 業(yè)績(jī)合同過程控制 2 第四章 業(yè)績(jī)合同考核方法 3 第五章 業(yè)績(jī)考核后續(xù)管理工作 4 第六章 附則 4 附件：北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)績(jī)合同 5 第一章 總則 第一條 業(yè)績(jī)合同簽訂目的 為了保證公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)施，使公......

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引言 2000年11月2日，中技總公司成立中國(guó)人民大學(xué)-中技公司聯(lián)合課題組，專門研究中技公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織管理問題。經(jīng)過一個(gè)月的緊張工作，聯(lián)合課題組提出了本項(xiàng)組織診斷報(bào)告，供公司領(lǐng)導(dǎo)與中技全體員工參考，并希望獲得來自各方面的意見反饋，以便更好地把握中技的問題和優(yōu)勢(shì)，從而為戰(zhàn)略調(diào)整的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。 （......

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康華制藥 新品牌命名建議書 桂林梅高廣告公司 一九九九年五月 品牌，就是商品的名稱。如何給商品命名，這是一個(gè)技術(shù)性、技巧性、效益性很強(qiáng)的問題。根據(jù)中外廣告實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，醫(yī)藥類企業(yè)主要從以下幾種思路命名。 思路1. 人物命名 有許多商品，是以人物來命名的。這是因?yàn)?，用人物命名很容易在消費(fèi)者心目中留下深刻的......

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XXXXXX制藥廠 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) 調(diào)研報(bào)告 文檔作者： 應(yīng)用顧問 陳云軍 創(chuàng)建日期： 2001/10/10 確認(rèn)日期： 2001/10/10 控制編碼： 當(dāng)前版本： 1.0 審批簽字： 制藥廠項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 復(fù)印份數(shù)_______ 目錄 XXXX制藥廠簡(jiǎn)介： V XX制藥廠組織機(jī)構(gòu)圖 6 #......

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愛浪：照麥當(dāng)勞的模式賣音響暨楊煉訪談錄 信大廈，廣州人炫耀的80層寫字樓；大廈50層最南一間辦公室，東南兩面墻都是落地玻璃，絕對(duì)的陽(yáng)光充足，視野開闊。站在兩墻直角處，仿佛置身廣州的半云端，廣州的繁華躁動(dòng)就在腳下。這是楊煉的辦公室，廣東愛浪數(shù)字技術(shù)有限公司總經(jīng)理室。夕陽(yáng)下，楊煉按攝影師的要求站在窗前，......

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作者：李雪 來自：中國(guó)管理傳播網(wǎng) 閱讀：144 時(shí)間：2003-12-19 錄入：海浪 [發(fā)表評(píng)論] 圖4-14描述了戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目的總體思路。一般而言，企業(yè)戰(zhàn)略需涉及從愿景設(shè)計(jì)到管理實(shí)施的七個(gè)階段，將戰(zhàn)略分解為公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三大層次。 圖4-15給出了戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目的框架結(jié)構(gòu)。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的......

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XXX 有 限 公 司 新 產(chǎn) 品 制 造 可 行 性 報(bào) 告 評(píng)估部門： 評(píng)估日期： 年 月 日 新產(chǎn)品名稱 開發(fā)產(chǎn)品數(shù)量 新產(chǎn)品規(guī)格 /型號(hào) 顧 客 名 稱 一、顧客概況（包括：人員、工廠規(guī)模、現(xiàn)有主要車型、年產(chǎn)量、企業(yè)性質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、近幾年 發(fā)展情況等）： 二、顧客對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量和......

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目 錄 第一部分 提高物業(yè)管理水平的整體設(shè)想與策劃 6 第一章 項(xiàng)目調(diào)研 6 第二章 管理目標(biāo)mdash;mdash;構(gòu)建文化社區(qū) 6 －、倡導(dǎo)全員參與的管理文化 7 二、推廣平等互動(dòng)的服務(wù)文化 7 三、營(yíng)建和睦親善的社區(qū)文化 7 四、塑造親和人文的環(huán)境文化 7 第三章 長(zhǎng)城盛世家園管理模式 8 第......

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目 錄 第一章 總則 1 1．1績(jī)效考核意義 1 1．2績(jī)效考核原則 1 1．3考核組織 2 1．4考核對(duì)象 2 1．5績(jī)效考核周期 2 1．6考核關(guān)系 3 第二章 績(jī)效考核內(nèi)容 4 2．1績(jī)效考核體系綜述 4 2．2績(jī)效考核指標(biāo) 4 第三章 績(jī)效考核體系細(xì)分 6 第一節(jié) 個(gè)人績(jī)效考核 6 3．1業(yè)......

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目 錄 第一章 總則 1 第二章 考核組織和管理 2 第三章 考核程序 3 第四章 季度考核 7 第五章 年度考核 9 第六章 申訴及其處理 12 第七章 附則 12 附件一 季度考核流程圖 14 附件二 考核評(píng)分表及填表說明 14 附件三 考核指標(biāo)評(píng)定表 25 附件四 考核統(tǒng)計(jì)表 33 附件五 考......

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XX燃?xì)饧瘓F(tuán)未來十年發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告 從2001年到2010年是21世紀(jì)的第一個(gè)十年，是我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后的第一個(gè)十年，是我國(guó)向現(xiàn)代化建設(shè)第三步戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)的第一個(gè)十年，也是我市為建成北方重要經(jīng)濟(jì)中心努力拼搏的十年。當(dāng)前，全市上下正在深入貫徹黨的十五屆五中全會(huì)和市委七屆七次全會(huì)精神，認(rèn)真研究本地......

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Xxxx項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 第一章 綜 述 第一節(jié) 項(xiàng)目總論 第二節(jié) 項(xiàng)目背景 第三節(jié) 項(xiàng)目基本情況 第四節(jié) 主要財(cái)務(wù)指標(biāo) 第二章 市場(chǎng)研究 第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 第二節(jié) 項(xiàng)目周邊環(huán)境分析 第三節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 第四節(jié) 目標(biāo)市場(chǎng)分析與定位 第三章 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)設(shè)想 第一節(jié) 項(xiàng)目市場(chǎng)定位 第二節(jié) 項(xiàng)目?jī)?nèi)部......

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科教驅(qū)動(dòng)加快知識(shí)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的核動(dòng)力 　　科學(xué)技術(shù)和教育均屬于知識(shí)生產(chǎn)力的范疇，是現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)力中的主體要素?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，反映了它在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的突出地位，科技與教育的相互結(jié)合、相互交叉、相互促進(jìn)，形成一個(gè)有序運(yùn)作、互融一體的動(dòng)力系統(tǒng)，科技與教育的整體不是形成簡(jiǎn)單的生產(chǎn)合力，而是產(chǎn)生核力效應(yīng)，即......

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一. 報(bào)告背景及主要資料來源 為中遠(yuǎn)管理高層服務(wù)的咨詢項(xiàng)目于９９年７月上旬開始啟動(dòng)。經(jīng)過八周的工作，項(xiàng)目組對(duì)集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)層、總部中層管理人員、中遠(yuǎn)集團(tuán)在京和外地下屬二級(jí)及三級(jí)公司的主要經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行了較廣泛的訪談，并針對(duì)集團(tuán)組織和戰(zhàn)略發(fā)展問題發(fā)放調(diào)查問卷450份；項(xiàng)目調(diào)研還包括對(duì)集團(tuán)外部的專家訪談、大客......

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重慶四維瓷業(yè)(集團(tuán))股份有限公司 薪酬管理制度（試行） □ 總 則 第一條，按照集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和＜集團(tuán)公司人力資源管理總規(guī)章＞，為規(guī)范集團(tuán)公司薪酬管理，制定本制度。 第二條，薪酬管理原則 本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基......

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目錄 總經(jīng)理職務(wù)說明書 4 營(yíng)銷總監(jiān)職務(wù)說明書 7 管理總監(jiān)職務(wù)說明書（備用） 11 技術(shù)總監(jiān)職務(wù)說明書（備用） 14 區(qū)域銷售部 17 銷售部經(jīng)理職務(wù)說明書 17 銷售部業(yè)務(wù)員職務(wù)說明書 20 銷售部輔助業(yè)務(wù)員職務(wù)說明書 23 成套部 25 成套部經(jīng)理職務(wù)說明書 25 項(xiàng)目投標(biāo)職務(wù)說明書 28 項(xiàng)......

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目 錄 1. 銷售部開業(yè)前培訓(xùn)計(jì)劃。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1 2. 財(cái)務(wù)部開業(yè)前培訓(xùn)計(jì)劃。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。......

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家輝公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位季度考評(píng)表 員工姓名： 職位： 所在部門： 評(píng)估期間： 工作業(yè)績(jī)考評(píng) 1、季度工作計(jì)劃完成情況總結(jié)：（被考評(píng)員工填寫） 本季度工作計(jì)劃 計(jì)劃完成情況 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 2、本季度工作總述：（由員工填寫，可另附季度工作報(bào)告） 以下為考評(píng)人打分標(biāo)準(zhǔn)......

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公司整體考核方案 文件編號(hào)： 版本修訂：編 制：審 核： 批 準(zhǔn)：日 期：文件發(fā)放號(hào)： 目錄 一、 公司整體方案的說明 二、 公司整體考核規(guī)定 三、 公司整體考核辦法 四、 公司整體考核管理流程圖 五、 公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn) 六、 公司整體考核依據(jù)和細(xì)則 一、關(guān)于整體方案的說明 長(zhǎng)期以來，績(jī)效考核一......

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公司整體考核方案 文件編號(hào)： 版本修訂：編 制：審 核： 批 準(zhǔn)：日 期：文件發(fā)放號(hào)： 目錄 一、 公司整體方案的說明 二、 公司整體考核規(guī)定 三、 公司整體考核辦法 四、 公司整體考核管理流程圖 五、 公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn) 六、 公司整體考核依據(jù)和細(xì)則 一、關(guān)于整體方案的說明 長(zhǎng)期以來，績(jī)效考核一......

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一、 公司簡(jiǎn)介(關(guān)于公司實(shí)力的描述，可選填，但以下材料將作為業(yè)務(wù)開通評(píng)審的依據(jù)) 1.1 公司名稱 1.2 核心管理層簡(jiǎn)介 1.3 投資方描述 1.4 分支機(jī)構(gòu)描述 1.5 目前主要業(yè)務(wù) 1.6 公司大事記 1.7 現(xiàn)有信息源資源 1.8 主要商務(wù)聯(lián)盟 其他： 二、 核心產(chǎn)品描述 2.1目標(biāo) 用戶分......

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目錄 序言 萬科物業(yè)管理通用行為規(guī)范 萬科物業(yè)管理人員行為規(guī)范：辦公室人員、前臺(tái)接待人員 萬科物業(yè)服務(wù)人員行為規(guī)范：客戶服務(wù)、司機(jī)、家政、維修、會(huì)所服務(wù)、食堂人員 萬科物業(yè)安全人員行為規(guī)范：入口崗（迎賓崗）、巡邏崗、車場(chǎng)入口（收費(fèi)）崗、中心值班崗、展廳值班崗 萬科物業(yè)保潔人員行為規(guī)范：保潔、綠化、樣......

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XX公司廣告設(shè)計(jì)收費(fèi)參考標(biāo)準(zhǔn) 單位：元 A廣告類 報(bào)紙 單位 企劃 文案 設(shè)計(jì) 完稿 小計(jì) 菲林 整版 P 700 1400 1600 300 4000 150 半版 P 550 1300 1350 300 3500 120 通欄（不足通欄以通欄計(jì)） P 450 1100 1150 300 3000......

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