績效考核資料

公司財務檔案管理制度一、總則第一條　為了加強公司財務檔案的科學管理，建立、健全會計檔案的立卷、歸檔保管、調閱和銷毀等管理制度，切實完善檔案管理工作，使其規(guī)范化、系統(tǒng)化，特制定本制度。第二條　資金財務部是公司財務檔案的具體負責部門。資金財務部的財務檔案管理工作分為五大類，包括會計檔案管理、年度報告及審...

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公司部門職責說明書結合目前狀況的組織結構圖結合目前狀況設置的公司組織結構如下，但新華信建議中國的組織結構應盡快向下一階段的組織結構過渡 注：以下的部門職責說明書是按新華信建議的組織結構編寫的各部門職責說明，在結合...

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績效考評意義第一條 績效考評目的bull; 績效考評是在一定期間內科學、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考評標準，對員工進行評定，旨在進一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質bull; 績效考評使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效...

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公司總經理崗位職責考核標準序號 崗位職責 標準分 考評標準 考核人1 按照誰主管，誰負責的原則，認真履行本崗位職責，負責落實處理本崗位事務，組織制訂公司發(fā)展目標。 6 1、不認真抓好本職工作，出現(xiàn)差錯或過失扣6分。2、不落實、不處理本崗位事務扣3分。3、不組織制訂發(fā)展目標扣5分。 董事會2 認真貫徹...

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1. 績效管理與績效評估績效管理是人力資源管理的核心工作，也是我行整體范圍內一種長期的管理內容。它通過全面、客觀、科學地評價各部門對實現(xiàn)全行整體目標的貢獻程度，同時通過配以合理的競爭機制作為牽引，督促和確保部門個別利益與煙臺工行整體戰(zhàn)略保持高度一致，從而提高我行整體的工作效能，最終實現(xiàn)我行戰(zhàn)略目標。...

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業(yè)績考核體系和激勵獎懲機制手冊流程手冊目錄人力資源管理程序業(yè)績考核體系與激勵獎懲機制概述業(yè)績考核體系與激勵獎懲機制的建議近期及遠景目標業(yè)績考核體系和薪酬體制設計的目標和原則流程手冊目錄業(yè)績考核體系流程綜述業(yè)績考核流程的第一步是制定或修改關鍵業(yè)績指標關鍵業(yè)績指標是推動公司價值創(chuàng)造的驅動因素關鍵業(yè)績指標...

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績效考核意義第一條 績效考核目的bull; 績效考核是在一定期間內科學、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，以進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質bull; 績效考核使各級管理者明確了解下級的工作狀況，通過對下級在考核期內的工作...

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人際交往能力關系建立： U 2 3 4 5 6 7 8 9 10剛愎自用不易與他人相處，自我封閉 較為自我，不易與他人建立長期關系 能夠與他人建立可信賴的長期關系 易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關系團隊合作： U 2 3 4 5 6 7 8 9 10不能與他人很好合作，獨斷專行 團隊合作精神不強...

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如何實施員工考核今日議題一、客觀認識考核二、正確實施考核三、考核常見問題什么是員工考核定義員工考核是一種正式的員工評估制度，通過系統(tǒng)的方法來評定和測量員工的職業(yè)發(fā)展?jié)摿凸ぷ骺冃?。同時，員工考核又是企業(yè)管理者與員工之間的一項管理溝通活動。為什么要實施員工考核員工考核的意義管理者有效促進公司經營目標、...

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1.1 本手冊適用對象bull; 本手冊績效考核適用于公司所有正式員工1.2 員工考核意義第一條 員工考核目的bull; 通過對個人績效和德能進行管理和評估，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標；bull; 員工考核是在一定期間內，科學、動態(tài)地衡量員工工作狀...

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第一節(jié) 員工考核方案一、 員工考核意義員工考核作為企業(yè)人力資源管理核心工作之一，直接關系和影響到企業(yè)的其它人力資源管理工作（人員的招募、培訓、晉升、薪酬、福利等等），進而影響到企業(yè)的凝聚力、工作效率和成果。嚴格說新華信所提倡的是績效管理，企業(yè)定期地對全體員工的工作態(tài)度、工作成績和工作能力進行客觀和公...

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第一章 總則 11.1 本手冊適用對象 11.2 績效考核意義 11.3 績效考核原則 11.4 績效考核關系和考核組織機構 21.5 績效考核周期 2第二章 績效考核內容介紹 42.1 年度考核 42.2 項目考核 42.3 考核指標介紹 42.4 考核評分方法 5第三章 績效考核實施流程 7第四...

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公司考核方案 1第一節(jié) 考核思路 1一、 考核原理和方法 1二、 考核內容 2三、 考核關系 2四、 考核周期 3五、 考核結果運用 4六、 績效考核流程 5第二節(jié) 考核標準 6一、 地區(qū)公司年度考核標準 6二、 地區(qū)公司項目考核標準 9第三節(jié) 附錄：考核指標 10一、 考核指標說明 10二、 考核...

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代碼 分布職級 大類 子類IA1 K6\K5 對公司制度的遵守 遵守公司的規(guī)則、決定事項、員工手冊、工作流程等等規(guī)定IA2 K4 遵守所規(guī)定的日期、時間。有禮貌地與人交流，工作時要有誠意IA3 K3\K2 有禮貌地與人交流，工作時要有誠意IB1 K6\K5 團隊工作的積極態(tài)度 面對自己業(yè)務以外的事宜...

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第一條 為了促進啤酒有限公司（以下簡稱公司）的管理規(guī)范化、現(xiàn)代化，建立科學的績效管理體系，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，提高公司整體經營業(yè)績，特制定煙臺啤酒朝日有限公司績效考核管理制度（以下簡稱考核制度 ）。 第二條 適用范圍 （a） 本考核制度適用于公司上自總經理，下至市場銷售人員、工廠生產人...

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第一部分 高層管理人員考核指標 管理副總考核指標 關鍵指標 財務類 凈資產回報率 利潤總額 營運類 生產經營指標 工作計劃完成率 成本費用控制指標 管理費用 質量安全環(huán)保控制 治安、保密、消防、交通等重大事故發(fā)生次數(shù) 投資控制指標 實際支出與預算差異 營運效果指標 有效流程和制度實施百分率、內部滿意...

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第一條 為促進公司管理現(xiàn)代化，建立科學的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)有關規(guī)定，并結合公司實際情況，特制定本辦法。 第二條 考核對象 1. 公司全體員工均需參加考核。 2. 考核對象簡單分為管理人員、一般職能人員、一般科研及技能人員三類。 3. 員工在病假和長休哺乳假期間不進行考核...

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為適應中國石油天然氣股份有限公司（以下簡稱股份公司規(guī)范運作的需要，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應、與高級管理人員業(yè)績考核辦法相銜接、激勵與約束結合的業(yè)績考核評價體系，根據(jù)股份公司章程，借鑒國際大石油公司成功做法，現(xiàn)就中層以下管理人員實施業(yè)績考核提出如下指導意見。 一、 指導思想和基本原則 以黨中央、國務院...

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為適應中國石油天然氣股份公司（以下簡稱：股份公司）規(guī)范運作的需要，全面、客觀、公正 、準確地考核油田分公司中層以下管理人員履行職責、工作業(yè)績及完成任務的情況，建立與股份公司高級管理人員業(yè)績考核辦法相銜接、激勵與約束相結合的科學規(guī)范的業(yè)績考評體系，對油田分公司管理人員實施有效的管理和監(jiān)督、激勵與約束，...

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一． 考評目的 1． 考核結果為績效工資的核算提供依據(jù)。 2． 為員工晉級、升遷、獎懲等提供依據(jù)。 3． 確定人才開發(fā)政策，改善原有教育培訓工作。 二． 考評對象 1． 對公司管理層人員、職能部門職員、市場部業(yè)務人員及公司技術人員等典型員工進行考核。 2． 到公司工作未滿3個月者及公司其他員工的考評...

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績效考核的主要目的是為了給予員工公正的績效反饋。這樣，可以不必使員工依靠觀察上級的態(tài)度來猜測 自己的表現(xiàn)是否達到要求。 因此，上級必須通過績效考核來客觀、準確地表達自己的判斷，傳送明確的信息，績效考核的積極意義在于：通過積極、良性的互動來幫助員工清醒地認識到自己的成績和不足，努力提高工作績效。 因此...

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油田分公司操作服務人員績效 考核暫行辦法 第一章 總則 第一條 第一條 為適應中國石油天然氣股份有限公司（以下簡稱：股份公司）新體制需要，有效開發(fā)和利用勞動力資源，提高員工隊伍整體素質，增強員工的責任、風險意識，調動員工生產（工作）積極性，促進企業(yè)生產發(fā)展和勞動效率不斷提高，根據(jù)《中國石油天然氣股份...

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第一條 為提高公司基礎管理水平，建立科學的現(xiàn)代管理制度，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標，高效地完成工作任務，根據(jù)公司目前的實際情況，特制定本管理辦法。 第二條 適用范圍 本辦法適用于公司所有正式員工。 第三條 考評目的 1. 通過目標逐級分解和考評，促進公司經營目標的實現(xiàn)...

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第一條 為促進公司管理現(xiàn)代化，建立科學的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)有關規(guī)定，并結合公司實際情況，特制定本辦法。 第二條 考核對象 1. xx全體員工均需參加考核。 2. 考核對象簡單分為中層管理人員和一般員工兩類。 3. 員工在病假和長休哺乳假期間不進行考核。 第三條 考核目的...

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績效考核主管職位說明書 崗位名稱 績效考核主管 所在部門 人力資源部 直接上級 人力資源部長、副部長 直接下級 無 崗位定員 1人 所轄人員 無 一、職責與工作任務： 職 責 一 職責表述：參與公司人力資源開發(fā)管理體系的建設。 占全部工作時間的百分比：15 工作任務 按照分管工作，參與公司人力資源開...

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醫(yī)務科主任績效考核指標 序號 KPI 指標定義 評分計算標準 信息來源 1 本科室工作計劃及總結制訂及時性 按照醫(yī)院整體要求，按規(guī)定時間完成工作總結及工作計劃的編寫、上交 1）在規(guī)定時間上交,得100分 2）比目標值每多 天，減 分，累計最低至50分 3）介于其中按線性關系計算 直接領導及相關記錄 ...

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序號 指標 權重 采用原因 指標解釋 說明 數(shù)據(jù)來源 1 分管部門的計劃完成情況 保證分管部門的計劃目標與公司計劃目標相一致 計劃是否按時完成；計劃執(zhí)行效果 計劃監(jiān)督部 2 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經營計劃編制的質量 確保公司發(fā)展戰(zhàn)略、經營計劃合理、全面，可行性強 戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)內部資源匹配程度，對外...

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1、業(yè)績管理是管理者必須具備的管理能力； 3、對職工的業(yè)績進行制度性的評價，以助于改進工作； 4、通過定期的考核為管理者提供與下屬進行深度溝通的機會，以促進相互理解與信任，關注下屬的發(fā)展； 5、有助于管理者進行系統(tǒng)性的思考（如工作職責、工作目標、如何評價、如何激勵、員工發(fā)展等問題）； 6、考核可以為...

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沒有考核就沒有管理?？己斯ぷ髯龊昧?，管理工作就完成了50；考核沒有做好，管理工作還有90沒有完成。 　一名統(tǒng)計學家遇到一位數(shù)學家，統(tǒng)計學家調侃數(shù)學家說道：你們不是說若Ｘ＝Ｙ，且Ｙ＝Ｚ則Ｘ＝Ｚ嗎！那么想必你若是喜歡一個女孩，那么那個女孩喜歡的男生你也會喜歡羅？ 　　數(shù)學家想了一下反問道：那么你把左手放...

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一 績效的含義 績效包含工作結果和工作效率兩層含義. (一)績(結果) 績:績是指工作結果,即達成整體目標. 績的量化是一組常數(shù). 績(工作結果)的表現(xiàn)形式: (1)工作數(shù)量指標 (2)工作質量指標 (3)完成工作時間限定方面指標 (二)效率(投入產出比) 效:效是指工作效率,即以較少的投入獲 得較...

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團隊是指由兩個以上具備互補知識與技能的人所組成的、具有共同目標和具體的、可衡量的績效目標的群體。 1、適度的團隊規(guī)模 2、合理的團隊構成 3、樹立共同目標 4、培養(yǎng)團隊精神 5、有效的團隊績效考核 團隊績效曲線 Ajon R.Kataenbach 和Douglas K.Smith mdash;mda...

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主管在業(yè)績管理中的角色（對員工） 主管在業(yè)績管理中的角色（對公司） 員工在業(yè)績管理中的角色 人力資源部在業(yè)績管理中的角色 為什么進行績效面談 既是對員工的尊重和激勵，又可以幫助管理者強化員工已有的正確行為；畢竟大多數(shù)員工都希望上級向他們說明，自己的工作績效考評為什么好或者為什么不好； 用一些肢體語言...

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績效考核與操作流程 (一.考核) 人力資源職能管理的功能模塊 績效考核的知識 績效考核是什么？ 組織的各級管理者，通過某種手段對下屬工作完成情況進行定量與定性的評價過程。 績效考核有什么意義？ 施加壓力 不舒服 釋放潛能 創(chuàng)造效益 監(jiān)測 檢討/評價 控制 糾偏 反饋/改善 績效考核有什么目的？ 最 ...

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確立評估工作要項（一） 按任務來源劃分： 公司年度經營目標與重點工作要項 部門/主管期望之重點工作要項 個人職責工作強化與改善要項 績效考核執(zhí)行機構及人員 績效體系 管理者的主要職責 輔佐上司 激勵士氣與培育下屬 善盡管理之責，確保任務達成 解決問題，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 強化組織運作，建立 合作體制 績效...

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績效考核的概念 指對員工的工作完成情況進行定性與定量相結合的評價。 績效考核的內容包括工作結果和工作態(tài)度兩個方面。 前者反映做了什么的問題，后者反映如何做的問題。二、現(xiàn)代企業(yè)員工績效考核的特點 （一）建立績效考核、人員測評兩個相對獨立的評價體系 績效考核體系與人員測評體系具有不同的功能 ...

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第1章 總則 第1條 目的 ① 貫徹落實國有企業(yè)三項制度改革，確保崗位績效工資制度的順利實施。 ② 促進各部門、各級人員的溝通與交流，增強公司凝聚力。促進本煤礦建立獎罰分明、收入能增能減、職務能上能下、員工能進能出的人事激勵約束機制，推進人事管理向民主化、公開化和規(guī)范化的方向發(fā)展。 ③ 引進市場勞動...

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績效考核制度 文件編號 編 訂 人力資源部 版 次 第1版 頁 數(shù) 共 13 頁 生效日期 2008年 07月01日 第一章 總則 第一條 目的 1. 通過績效考核，傳遞組織目標和壓力，強化各級管理者的管理責任，引導員工提高績效。 2. 客觀、公正地評價員工的績效和貢獻，為薪資調整、績效薪資發(fā)放、職...

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員工試用期轉正考核制度 文件編號 編 訂 人力資源部 版 次 第1版 頁 數(shù) 共 4 頁 生效日期 2008年 05月28日 第一章 總則 第一條 考核目的 1. 通過對試用期員工在試用期間的工作表現(xiàn)以及對企業(yè)的認知度、執(zhí)行力，組織協(xié)調能力等各方面的考核，充分了解該員工工作表現(xiàn)及業(yè)務技能； 2. 不...

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越來越多的企業(yè)都認識到企業(yè)的競爭優(yōu)勢源自投資于人，也就是說對人的投資已經成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的一個戰(zhàn)略舉措。既然用人是一種投資，那么就會存在投資風險。如果投資選擇和管理得好，你會收到巨額的投資回報；反之，不僅有可能顆粒無收，甚至還會給企業(yè)帶來災難。就拿新員工試用期管理來說，不要認為人招來了，HR經理...

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績效考核案例 1、一則失敗的績效考核案例給我們的啟示.doc 2、制造業(yè)績效考核案例.doc 3、某國有企業(yè)績效考核案例.doc 4、某通信器材公司績效考核案例.doc 5、績效考核案例.doc 6、績效考核案例分析.doc 7、績效考核案例（一）.doc 8、銷售人員績效考核案例.ppt ...

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績效考核管理辦法 1、XX農村信用社貸款績效考核管理辦法.doc 2、XX師范大學武漢影視工程學院績效考核管理辦法.doc 3、XX?？萍紝W院班主任薪酬及績效考核管理辦法(試行).doc 4、XX證券有限責任公司績效考核管理辦法(試行).doc 5、中心管理人員績效考核管理辦法.doc 6、二分公司...

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績效考核評分 1、XX公司職工績效考核評分表.doc 2、XX區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核評分表_.xls 3、XX區(qū)科以下干部及工作人員效能績效考核評分表_.xls 4、XX縣被抽查學校實驗教學工作績效考核評分表.doc 5、XX市縣區(qū)旅游局目標績效考核評分細則_.xls 6、XX政府門戶網站子網站績效考...

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績效考核論文 1、中國上市公司績效評價模型研究.doc 2、企業(yè)如何建立戰(zhàn)略性績效考核體系.doc 3、會計師事務所的績效考核與激勵機制.doc 4、淺析中小企業(yè)績效考核.doc 5、淺析構建績效考核體系的方法與途徑.doc 6、淺議我國公務員績效考核改革的方向.doc 7、淺談企業(yè)銷售人員的績效考...

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