績效考核資料

塔里木油田分公司操作服務人員績效考核暫行辦法 第一章 總則 1. 第一條 為適應中國石油天然氣股份有限公司（以下簡稱：股份公司）新體制需要 ，有效開發(fā)和利用勞動力資源，提高員工隊伍整體素質，增強員工的責任、 風險意識，調動員工生產(chǎn)（工作）積極性，促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和勞動效率......

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崗位績效評量表崗位：總經(jīng)理（年度考核） 3崗位：總經(jīng)理助理 李志明（季度考核） 4崗位：技術副總 任國海（季度考核） 6崗位：營銷副總 王文榮(年度考核) 8崗位：財務總監(jiān)(季度考核) 10崗位：總經(jīng)理助理 俞敏良(季度考核) 11部門：研究......

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南京工業(yè)大學教師崗位聘任及考核試行方案 為適應高等教育發(fā)展，在我校逐步建立先進的教師人才資源管理體系，努力營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和發(fā)揮才干的制度環(huán)境，形成有利于優(yōu)秀人才集聚的用人環(huán)境。學校研究決定對全校教師進行崗位聘任，為切實做好此項工作，特制定本試行方案。 1. 指導思想 1、根據(jù)按需設崗、......

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績 效 考 核 操 作 訓 練 表單1 考核管理清單 你運用考核管理了嗎？你運用的狀況如何？你對考核管理了解多少？本清單將幫助你對此有所了解。|你設定考核目標的周期是？ ||(一年一次 (半年......

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關鍵績效指標調查表 部門名稱：1. 每年我們部門的工作目標是：A 完成計劃財務部下達的財務指標，請列舉：包括部門預算 ______________________________________________________________________________。 B 完成業(yè)務部門下......

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績效考核體系 第一章 總則為了促進公司管理現(xiàn)代化，建立科學的管理制度，充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性，公司決定在全公司范圍內(nèi)實行績效考核體系。推行績效考核的原則1. 建立全員參與、全員負責的管理模式；2. 通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作；3. 績效考核中工作業(yè)績考核的核心是......

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XX電力有限責任公司 任務績效考核指標庫 （工會） 北大縱橫管理咨詢公司 二零零四年五月 目 錄 工會副主席崗位任務績效考核指標 1 職工群眾性活動干事崗位任務績效考核指標 2 計生女工干事崗位任務績效考核指標 3 工會副主席崗位任務績效考核指標 |編號 |KPI名稱 ......

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qq電力有限責任公司 任務績效考核指標庫 （物資中心） 北大縱橫管理咨詢公司 二零零四年五月 目 錄 物資中心主任崗位任務績效考核指標 1 計劃主管崗位任務績效考核指標 3 物資采購員崗位任務績效考核指標 5 統(tǒng)計驗收主管崗位任務績效考核指標 6 倉庫管理員崗位任務績效考核指標 7......

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qq電力有限責任公司 關鍵績效考核指標 （公司高層） 北大縱橫管理咨詢公司 二零零四年五月 目 錄 總經(jīng)理關鍵業(yè)績考核指標 1 經(jīng)營副總經(jīng)理關鍵業(yè)績考核指標 2 生產(chǎn)副總經(jīng)理關鍵業(yè)績考核指標 3 總工程師關鍵業(yè)績考核指標 4 總會計師關鍵業(yè)績考核指標 5 總經(jīng)理助理關鍵業(yè)績考核指......

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qq電力有限責任公司 崗位任務績效考核評分說明 北大縱橫管理咨詢公司 二零零四年五月 一、績效考核指標說明 1. 關鍵業(yè)績指標（KPI）的制訂過程是一個從上而下的分解過程，各層級間KPI要體現(xiàn) 其與公司戰(zhàn)略目標導向相一致的關系。 2. 根據(jù)階段的工作重點從KPI指標庫中選取適當?shù)闹笜?，合理確定各部......

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文件類型KPI考核體系范本...   2013.03.15

|第一節(jié) 總經(jīng)理 ||考核指標 ||指標類別 ......

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文件類型KPI及考核流程...   2013.03.15

KPI及考核流程|KPI |考核周|考核 |KPI說明|權重|計算方|信息來源 |考核目的 || |期 |標準 | | |式 | | ||銷售計劃報 |月 |100分|見附表1|15 |見表一|......

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文件類型KPI管理全接觸...   2013.03.15

KPI管理全接觸（上） 關鍵行為指標（KBI）是考察各部門及各級員工在一定時間、一定空間和一定職責范圍內(nèi)關鍵工作行為履行狀況的量化指標，是對各部門和各級員工工作行為管理的集中體現(xiàn)。部門KBI得分不僅取決于所屬全體員工KBI得分的簡單疊加，也取決于部門本身的組織結構和管理模式?？茖W、合理的組織結構和管......

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KPI，“關鍵績效”指引成功 姜定維 序言 前些天，一個朋友參加了成功學的培訓，回來與我探討如何獲得成功的話題。探討的結果是我們發(fā)現(xiàn)成功不光需要一個獲得成功的情緒，而且需要一個明確的方法。不同的人對成功的定義是不同的，不可能完全依靠金錢的多少來衡量，這個成功可能是家庭幸福，也可能是事業(yè)有成。但不論怎......

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KPI別讓狗急時才能跳墻 “失敗一定有原因，成功一定有方法！” 有一次到一個企業(yè)推銷產(chǎn)品，看到一個員工的工作間上貼著一行明顯的紙條：“今年要是不能通過自學考試，我就在厚街（東莞最繁華的街道）裸奔?！蔽覇査?，真要這么做？他說是的。他給我舉了一個他們培訓班學員的例子，那位學員在上一期學習時承諾了一件事......

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360度績效考核體系實施綱要簡介 為了對員工的績效進行客觀、公平的平價和考核，不斷提高員工績效水平，增強公司在市場中的競爭力，促進在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍，特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原則，以員工的工作結果為主要考核對象，晝以客觀、公開的量化指標為徇標準和考核依據(jù)，量大限度的減少主......

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文件類型360度考核...   2013.03.15

360度考核 示例1 某企業(yè)360度考核體系和表單 簡介 為了對員工的績效進行客觀、公平的平價和考核，不斷提高員工績效水平，增強公司在市場中的競爭力，促進在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍，特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原則，以員工的工作結果為主要考核對象，晝以客觀、公開的量化指標為徇標準和考......

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文件類型360度考核制度...   2013.03.15

360度考核制度 簡介 為了對員工的績效進行客觀、公平的平價和考核，不斷提高員工績效水平，增強公司在市場中的競爭力，促進在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍，特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原則，以員工的工作結果為主要考核對象，晝以客觀、公開的量化指標為徇標準和考核依據(jù)，量大限度的減少主觀隨意性，......

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文件類型532績效考核模型...   2013.03.15

532績效考核模型績效考核是現(xiàn)代人力資源管理的一項重要內(nèi)容。幾乎所有的企業(yè)都有自己的績效考核方案，但是許多曾經(jīng)比較適用的方案隨著時間的推移漸漸失卻往日的效用，不僅起不到激勵員工的作用，甚至在某種程度上正阻礙著企業(yè)的發(fā)展。調查發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)的績效考核方案還停留在僅限于個人業(yè)績的考核上，很少將個人利益和......

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文件類型ERP績效考核...   2013.03.15

ERP績?？己?目 錄 文檔說明 3 1. 績效考核體系的目標指向 4 2. 績效考核體系的具體應用 5 3. 績效考核指標體系明細 6 3.1 公司整體 6 3.1.1 管理基礎建設 6 3.1.2 公司整體的質量、交貨、成本、服務的柔性表現(xiàn) 7 3.1.3 長期經(jīng)營策略 8 3.1.4 經(jīng)營規(guī)劃......

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HU績效考核方法的理論與實踐 　　內(nèi)容摘要：杭州商學院院長胡祖光教授在長期研究實用委托代理制度的基礎上，形成了一種對代理人的有效的業(yè)績考核方法：聯(lián)合利潤基數(shù)確定法，人稱HU(胡氏)績效考核方法。本文對這一方法作了全面介紹。 　　一、HU績效考核方法的基本內(nèi)容與理論 　　HU績效考核方法以經(jīng)濟人有限理......

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績效考核體系細分細則第一節(jié) 個人績效考核3．1業(yè)績考核3．1．1總述業(yè)績考核定義業(yè)績考核是對員工履行職務職責狀況及工作結果的考核，它是對組織成員工作貢獻程度的衡量和評價，直接體現(xiàn)出員工對企業(yè)的價值，是績效考核的核心內(nèi)容業(yè)績考核內(nèi)容 公司業(yè)績考核有個人業(yè)績與責任中心業(yè)績兩部分，不同類型的員工對應不同......

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公司員工考核管理制度考核的意義考核是在一定期間內(nèi)科學、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果，通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，以進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質?？己耸垢骷壒芾碚呙鞔_了解下級的工作狀況，通過對下級在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、態(tài)度以及能力的評估，充分了解公司員工......

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公司績效考核實施方法4．1績效考核人培訓考核人培訓目的通過培訓，使考核人掌握績效考核相關技能，熟悉考核的各個環(huán)節(jié)，準確把握考核標準，分享考核經(jīng)驗，掌握考核方法，克服考核過程中常見的問題績效考核體系對考核人的要求要求績效考核人對被考核人的業(yè)務有充分的了解要求績效考核人熟練掌握考核的基本原理及操作實務要......

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企業(yè)季度績效考核結果運用．1員工業(yè)績工資的發(fā)放員工季度考核等級與員工業(yè)績工資掛鉤 高管人員季度考核等級與業(yè)績工資掛鉤：本季度考核等級影響下一季度每月的業(yè)績工資發(fā)放額 責任中心負責人與普通員工的季度考核等級與業(yè)績工資掛鉤方式：本季度考核等級影響下一季度每月的業(yè)績工資發(fā)放額員工季度考核結果運用的特殊情況......

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集團公司支票管理制度第一條　為嚴格公司支票的管理，特制定本制度。第二條　凡在同城或一定區(qū)域范圍內(nèi)用于采購物資、商品交易、勞務供應、項目投資、清償債務等款項的結算（在規(guī)定的范圍限額內(nèi)），都必須使用支票。第三條　使用支票時經(jīng)辦人須填寫“支票領用單”，經(jīng)部門經(jīng)理、財務人員、主管總裁批準簽字。會計員簽發(fā)支票......

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集團公司機動車與駕駛員管理辦法用車管理第一條　公司所屬車輛(指由公司購買，在公司名下，用于公用的車輛)由總裁辦公室集中管理，總裁辦公室指定一人擔任兼職車輛管理員。車輛駕駛員負責保管車輛的鑰匙、行駛證、車輛附加費本、養(yǎng)路費單、保險卡，車輛管理員負責保管車輛的備用鑰匙、駕駛員保管單證的復印件、與車輛有關......

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公司管理層激勵方案一、前言公司治理結構的一個核心問題，是管理層的激勵。管理層持股制度是指企業(yè)為了激勵管理層的工作行為與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，采取的使管理層有條件地擁有企業(yè)股份的股權薪酬制度。十五屆四中全會所作出的《中共中央關于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》提出“對國有大中型企業(yè)實行規(guī)范的......

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公司財務檔案管理制度一、總則第一條　為了加強公司財務檔案的科學管理，建立、健全會計檔案的立卷、歸檔保管、調閱和銷毀等管理制度，切實完善檔案管理工作，使其規(guī)范化、系統(tǒng)化，特制定本制度。第二條　資金財務部是公司財務檔案的具體負責部門。資金財務部的財務檔案管理工作分為五大類，包括會計檔案管理、年度報告及審......

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集團有限公司部門職責說明 投資決策委員會職責投資決策委員會由董事長、總裁、副總裁、投資管理部、資產(chǎn)管理部、資金財務部、研究發(fā)展部部門經(jīng)理、外部專家及董事會認為需要的其它人員組成。投資委員會采取不定期開會的工作方式，投資副總裁為會議召集人，對項目的決議采取三分之二多數(shù)通過的原則。對公司提出的投資項目進......

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集團公司本部費用報銷制度第一條　費用報銷范圍會議費培訓費差旅費（含市內(nèi)交通費）招待及禮品費辦公費郵遞費、書報費車輛費醫(yī)療費電話費　10、 其他第二條　費用報銷標準會議費：公司召開各類會議，會前由主辦部門做出詳細的預算，報主管總裁批準后，由資金財務部預支，并嚴格控制。會議結束后由總裁或主管行政的副總裁......

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集團有限公司董事會議事規(guī)則 　　　第一條 為規(guī)范集團公司董事會的議事程序和議事方式，保證集團公司董事會依法行使權力，履行職責，承擔義務，依據(jù)《公司法》和《集團公司章程》，結合集團公司實際，特制定本議事規(guī)則。第二條 集團公司董事會主要以會議形式審議決定重大事項，其議事范圍如下：(一)擬訂......

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公司資金管理辦法 總則為加強資金管理，規(guī)范資金運作，降低資金成本，保障各項經(jīng)營活動高效、有序地進行，依據(jù)公司首屆董事會批準的《公司財務制度（試行）》，特制定本辦法。公司各部門、各分公司、事業(yè)部、全資子公司、項目組（以下簡稱“直屬單位”）都必須嚴格遵守國家有關資金管理的法規(guī)，執(zhí)行公司的財務制度和本辦法......

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公司部門經(jīng)理及員工崗位季度考核表員工姓名：職位：所在部門：評估期間：績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度 工作業(yè)績考評 ......

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公司KPI指標體系說明KPI組成表：每個崗位的KPI指標的集合，由此得出考核最終分數(shù)考評周期：指的是考評的頻度，即多長時間考評一次?？己藰藴剩褐傅氖歉骺己隧椖坎捎煤畏N考核指標進行考核，一般有硬指標與軟指標之分，隨著崗位不同階段的工作內(nèi)容而變動,一般在年度考核后由薪酬績效委員會根據(jù)本年度考核狀況討論通......

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公司總部機構崗位設置表　高管層崗位名稱首席執(zhí)行官（CEO）總裁（COO）交易結算副總裁財務副總裁業(yè)務發(fā)展副總裁董事長助理　　定員111111　　　交易與結算部業(yè)務發(fā)展部崗位名稱總經(jīng)理結算主管結算員交易管理員技術支持員總經(jīng)理市場營銷主......

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打分人/部門/分公司： 考評期限：公司總部高層管理人員評議打分表本表由總部高管人員、總部各部門、各分公司分別填寫一份。高管人員對本人不打分。各評議部門（分公司）通過部門（分公司中高層）會議確定意見，由部門總經(jīng)理（分公司總經(jīng)理）填......

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《工作描述體系》的學習必要性：《工作描述體系體系》主要內(nèi)容是員工的職務說明，是人力資源體系的基礎，人力資源管理效果如何很大程度上取決于職務描述是否準確。同時，它也是制訂考核、薪酬等體系的重要依據(jù)。學習：方法：每年12月第一周，員工須通過培訓仔細學習并了解職務說明書的內(nèi)容，清楚自己以及關系密切崗位的......

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人際交往能力關系建立：U2345678910剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建立長期關系能夠與他人建立可信賴的長期關系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關系團隊合作：U2345678910不能與他人很好合作，獨斷......

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公司福利體系（“四險一金”）方案 公司福利體系（“四險一金”）方案一、福利體系方案設計原則制定依據(jù)：本方案依據(jù)國家及北京市有關政策制定。福利體系構成：按北京市有關規(guī)定，為所有正式員工繳納“四險一金”，即基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、住房公積金。實施范圍：所有工作關系及檔案在京正式員......

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附件一：2002年銷售費用管理和獎勵辦法一、銷售費用的名稱、費用來源和使用說明序號名稱來源使用說明A地方廣告費（含入場費）劃撥專款專用，可轉入下年度B地方促銷費劃撥如有節(jié)余，可轉入除公關費以外的任何費用C公關費劃撥可轉為任何費用，其他任何費用不得轉為該項費用D......

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集團公司考核管理辦法 目錄 TOC o "1-3" h z HYPERLINK l "_Toc15017036" 第一章 總 則 PAGEREF _Toc15017036 h 1 HYPERLINK l "_Toc15017037" 第二章　考核方法 PAGE......

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公司財務管理制度一、總則第一條　為了規(guī)范集團內(nèi)部各單位的財務行為及相互間財務關系，維護國家及公司的利益，提高公司財務管理水平和經(jīng)濟效益，依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)會計通則》、《商品流通企業(yè)財務制度》等規(guī)定，特制定本制度。本制度適用于中國投資集團有限公司（以下簡稱中國）本部......

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