職場軟實力——２４項職業(yè)精英思維裝備

  培訓講師：林海

講師背景：
講師介紹：林海u北大匯豐商學院領導力中心課題組組長u《非常財經(jīng)觀察》電視節(jié)目特邀嘉賓u中國百佳管理培訓名師u《星巴克“五城十?！比珖嗄觐I導力項目》教材開發(fā)編撰人u原廣東建筑工程總公司高管，知名民營企業(yè)董事總經(jīng)理;u中國房產(chǎn)業(yè)協(xié)會城市開發(fā)委 詳細>>

林海
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職場軟實力——２４項職業(yè)精英思維裝備詳細內(nèi)容

職場軟實力——２４項職業(yè)精英思維裝備

導言：

a.軟實力決勝職場叢林

b.那些給我們帶來損失的習慣

c.職業(yè)精英的行為特質(zhì)

軟實力之一：定向準確 

１.１職業(yè)生涯的黃金點位

１.２發(fā)揮自己的強項

１.２.１六類職業(yè)傾向

１.２.２職場環(huán)境ＳＷＯＴ分析

案例：職業(yè)隊的素能

——演練：8分鐘設計8年@

１. ３聰明的堅持是成功的催化劑

１.３.１據(jù)職業(yè)角色轉(zhuǎn)換工作內(nèi)容

１.３.２據(jù)團隊發(fā)展調(diào)整管理方法

１.３.３因管理對象適配管理方式

軟實力之二：動力澎湃

２.１為明天時刻準備著

２.２走向卓越的創(chuàng)新方法

２.３學習成長的四個誤區(qū)

２.４職業(yè)精英的六度修煉 

２.５不斷體現(xiàn)新價值

２.５.１職場發(fā)展的三個商數(shù)

２.５.２管理者Ｅ ４法則

軟實力之三：嚴于自律

３.１勇?lián)厝?nbsp;

３.２找方法不找借口

３.３因小品而成大戲

演練：我可以做得更好

３.４養(yǎng)成習慣的六個步驟

３.５儲蓄自己的誠信

演練：該改變的是我@

軟實力之四：善于合作 

４.１角度：高效溝通自有高明視角

４.２核心：贏得合作有奧秘

４.３態(tài)度：認同欣賞主動真誠

——演練：我真誠的感謝你 

４.４誤區(qū)：溝通常見錯誤解析

４.４.１管理工作80%是溝通

４.４.２攻城下攻心上

演練：打給同事的電話

４.４.３解讀人心從傾聽起步

４.５原則：職場溝通的四向基本原則

４.６方法與工具：

４.６.１向上司請示與匯報四要點

４.６.２平級信任與合作法則 

４.６.３怎樣讓員工愉快接受任務

軟實力之五：永創(chuàng)佳績 

５.１依靠團隊創(chuàng)造績效

５.２管理中的責任強化法則

５.３高效團隊的５個特征

５.３.１強化執(zhí)行的承諾管理

案例：不可能的任務

５.３.２刷新業(yè)績的競賽管理

５.３.３動力持久的精神激勵

５.３.４推動改善的反饋管理

５.４動態(tài)績效考核標準

５.４.１向時間要效益

５.４.２艾森豪威爾時間管理法 

案例:王經(jīng)理的ABC

５.４.３提升管理者的時間效率

５.４.４管理者7個關鍵點位

５.４.５以目標引導行動

５.４.６高效目標與計劃管理

５.４.７穩(wěn)步推進的山田切分法

５.４.８做好預案有備無患

５.５持續(xù)改善

５.５.１將錯誤視為階梯

——綜合演練：合作才能贏 

５.５.２行為結果監(jiān)測系統(tǒng)

 

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