管理者人力資源管理能力提升

  培訓(xùn)講師：史俊

講師背景：
史俊，北大縱橫管理咨詢集團合伙人，清華大學(xué)工商管理碩士，中國青年企業(yè)家協(xié)會會員。曾在某大型汽車集團擔(dān)任分公司營銷副總職務(wù)。在發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷、連鎖經(jīng)營與企業(yè)文化方面有著豐富的實踐經(jīng)驗。曾在多家雜志上發(fā)表連鎖經(jīng)營等系列管理文章，并接受多家媒 詳細>>

史俊
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管理者人力資源管理能力提升詳細內(nèi)容

管理者人力資源管理能力提升

一、人力資源管理基本

1、人力資源管理中存在的突出問題

2、人力資源管理做不好的原因分析

3、直線經(jīng)理是人力資源管理**責(zé)任人

4、人力資源管理的理念變遷

5、正確認(rèn)識人力資源的獨特性

6、人力資源管理的整體模型

7、力資源管理的發(fā)展趨勢

8、直線經(jīng)理怎么做好人力資源管理？

9、自測：公司人力資源管理水平

二、組織與崗位設(shè)計

1、組織原則、結(jié)構(gòu)與趨勢

2、專業(yè)化與流程優(yōu)化

3、科學(xué)定崗定編與定員

4、工作分析中直線經(jīng)理的任務(wù)

5、編制崗位說明書要點

6、如何在工作中應(yīng)用崗位說明書

7、建立勝任力模型

討論；冗崗冗員及應(yīng)對

8、提升組織能力途徑

三、人力資源規(guī)劃與實現(xiàn)

1、有效的人力資源結(jié)構(gòu)分析

2、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容

3、人力資源規(guī)劃的要點

4、招聘中的權(quán)責(zé)劃分

5、為什么招不到需要的人才？

6、面試絕對是個技術(shù)活

7、測評工具的正確使用

8、錄用相關(guān)事宜與直線經(jīng)理權(quán)責(zé)

9、讓人才進入工作狀態(tài)

10、試用期管理要點

四、激勵與整體薪酬設(shè)計

1、激勵理論與實踐

2、內(nèi)在激勵具體措施

3、薪酬管理中常見的誤區(qū)

4、整體薪酬的內(nèi)容

5、各種薪酬類型及利弊

6、崗位評價中直線經(jīng)理的職責(zé)

7、流行的寬帶制薪酬

8、浮動工資的比例怎么定？

9、特殊崗位的薪酬設(shè)計提要

10、好的薪酬體系具有哪些特點？

11、各種長期薪酬及有效應(yīng)用

12、直線經(jīng)理怎么對薪酬進行有效管理？

五、人力資源開發(fā)與使用

1、人才分類與針對性管理

2、開發(fā)人才的常用方法和途徑

3、直線經(jīng)理怎樣做好培養(yǎng)工作？

4、繼任計劃與人才梯隊建設(shè)

5、工作中提升員工敬業(yè)度

6、工作輔導(dǎo)與溝通機制

7、人才為什么離公司而去？

8、打好人才保衛(wèi)戰(zhàn)

9、裁員豈可等閑視之！

10、領(lǐng)導(dǎo)力代替管理

六、全面績效管理

1、為什么績效考核遭到非議？

2、績效管理的真正目的

3、績效管理背后的各種假設(shè)能成立嗎？

4、績效多因性、多維性與績效泡沫

5、績效管理的流程、分工與直線經(jīng)理職責(zé)

6、確定績效管理中的周期、對象和工具

7、全面績效的內(nèi)容與權(quán)重分配

8、怎么提取好的績效指標(biāo)？

9、開展績效管理的步驟

10、直線經(jīng)理怎么做好四類績效面談？

11、正確應(yīng)用績效考核結(jié)果

12、避免績效管理的誤區(qū)

13、績效管理中的新思路和新方法

七、總結(jié)

1、直線經(jīng)理與專業(yè)HR間的合作與分工

2、五大原則與五大共享

 

史俊老師的其它課程

一、開場1、宏觀困境與國內(nèi)企業(yè)管理隱患（選講）2、常見企業(yè)的生命型態(tài)3、長壽企業(yè)的典型特征4、變革、轉(zhuǎn)型升級如此之難！5、從會計看企業(yè)經(jīng)營興衰6、轉(zhuǎn)型升級，尋求突破！7、總結(jié)：轉(zhuǎn)型升級的六大問題二、以價值為導(dǎo)向的管理轉(zhuǎn)型升級1、正確的經(jīng)營哲學(xué)是生存發(fā)展的根本2、舊管理的終結(jié)與新管理的誕生討論：為什么管理越多，企業(yè)越失?。?、真實、持久、多視角的企業(yè)價值4、價

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開場：中小型企業(yè)普遍存在的問題一、正確的經(jīng)營思維1、頂層設(shè)計需解決的六大問題2、企業(yè)的生命型態(tài)與演變軌跡3、長青企業(yè)的典型特征4、推動創(chuàng)新變革再造企業(yè)5、從財務(wù)數(shù)據(jù)看正確的經(jīng)營理念6、從“藍血十杰”看數(shù)字管理的利弊7、傳統(tǒng)管理的終結(jié)和新管理范式討論：為什么管理越多，企業(yè)越失??？8、價值導(dǎo)向的經(jīng)營管理ü真實、持久、多視角的企業(yè)價值ü價值共贏與社會責(zé)任ü價值觀引

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一、穿破新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略迷霧1、戰(zhàn)略的基本概念ü戰(zhàn)略概念的演變ü正確理解戰(zhàn)略的含義ü好戰(zhàn)略的典型特征案例：SWATCH反敗為勝2、飽受質(zhì)疑的戰(zhàn)略ü劇變環(huán)境的特征VUCAü究竟需要不需要戰(zhàn)略？ü究竟能不能制定戰(zhàn)略？ü戰(zhàn)略規(guī)劃究竟有沒有意義？案例：樂高的戰(zhàn)略與執(zhí)行3、新常態(tài)下戰(zhàn)略規(guī)劃的八大原則案例：本田摩托進入美國市場4、戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的五種典型模式5、總結(jié)：從

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一、組織績效低下的根本原因1、經(jīng)營管理的六大根本問題2、組織績效低下三個表現(xiàn)層面3、組織運行不暢的具體表現(xiàn)4、組織運行不暢的原因分析5、組織績效“三角模型”6、組織績效低下的十二大原因二、管理思維與問題解決1、正確的經(jīng)營管理理念2、有效的管理思維模式3、“循證療法”與管理4、正確的問題意識5、管理問題的各種分類6、分析解決問題的利器三、提升組織能力和績效1、

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一、做成功的管理人員討論：忙的管理人員一定優(yōu)秀嗎？1、管理人員忙的原因2、管理人員做什么？3、走出常見的失敗模式4、重建正確的管理思維5、“循證療法”與管理二、管理的實質(zhì)討論：管理為什么如此之難？1、管理面臨的現(xiàn)實環(huán)境2、管理的追求與目的討論：什么是價值管理？練習(xí)：填寫公司績效多棱鏡表3、管理的對象：人、事、系統(tǒng)4、管理職責(zé)與角色定位5、管理者的基本意識6、

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一、組織管理相關(guān)的重要概念1.管理的前提2.管理的目的和追求3.管理的對象和范圍4.管理的基本任務(wù)5.有效管理者的特征6.系統(tǒng)管理：例常與異常7.管理意味著責(zé)任8.管理是科學(xué)，是藝術(shù)，還是手藝？9.管理是實踐還是言論、規(guī)劃？10.基于事實的管理11.從管理到領(lǐng)導(dǎo)二、組織的基本概念1.什么是組織2.組織的結(jié)構(gòu)性維度3.組織的關(guān)聯(lián)性維度4.組織維度之間相互影響5

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一、什么是企業(yè)文化1、管理的終結(jié)與領(lǐng)導(dǎo)力、文化的興起討論：中、日、美管理的不同特征案例：三星公司的7S模型2、企業(yè)文化的主要內(nèi)涵3、理解企業(yè)文化的基本要素4、企業(yè)文化的典型類型5、影響企業(yè)文化的內(nèi)外因素6、企業(yè)文化的重要作用與生動比喻7、流行的各種企業(yè)文化誤區(qū)8、文化與CIS及品牌的關(guān)系二、文化的層次和具體內(nèi)容1、企業(yè)文化的四個層次（洋蔥模型）2、使命、愿景

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一、別讓優(yōu)秀的員工離開１、為什么員工績效不如人意？２、流行的錯誤人才理念３、智、本融合的時代４、從戰(zhàn)略先行到人才先行５、人才管理狀況快速檢查二、人才規(guī)劃的內(nèi)容１、狹義的人才規(guī)劃２、廣義的人才規(guī)劃３、人才規(guī)劃一般內(nèi)容ü職級序列設(shè)計ü人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃ü人才招聘、調(diào)動、離職規(guī)劃ü人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃ü人才激勵規(guī)劃ü人才梯隊建設(shè)規(guī)劃案例：某全球化公司人力資源規(guī)劃內(nèi)容三、人才

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天一、績效管理基本概念1、為什么績效管理遭到質(zhì)疑？從“神器”到“雞肋”，再到“垃圾”2、什么是績效和全面績效？ü不同層次的績效ü個人與組織績效沖突原因分析ü績效的五個內(nèi)涵ü組合的績效與組合的方式3、績效管理的目的與作用ü常見的六大目的ü目的相互沖突ü怎么防止目的沖突4、績效管理的常見認(rèn)知誤區(qū)與困難5、傳統(tǒng)績效考核和現(xiàn)代績效管理的區(qū)別ü國內(nèi)績效管理的四大特點與

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一、薪酬管理的亂象1、薪酬＝心愁？2、薪酬管理中的偽命題3、企業(yè)薪酬管理的誤區(qū)二、薪酬背后的激勵假設(shè)1、什么樣的激勵有效？2、伴隨激勵理論演變的薪酬實踐變革三、薪酬的基本概念1、什么是薪酬？2、整體薪酬包含哪些內(nèi)容？3、什么是薪酬管理？4、薪酬管理的基本模型5、薪酬設(shè)計中的基本原則與視角四、薪酬類型（上）：短期激勵1、固定工資ü固定工資的特點與作用ü固定工資

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