整體薪酬與股權激勵體系設計

  培訓講師：史俊

講師背景：
史俊，北大縱橫管理咨詢集團合伙人，清華大學工商管理碩士，中國青年企業(yè)家協(xié)會會員。曾在某大型汽車集團擔任分公司營銷副總職務。在發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷、連鎖經營與企業(yè)文化方面有著豐富的實踐經驗。曾在多家雜志上發(fā)表連鎖經營等系列管理文章，并接受多家媒 詳細>>

史俊
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整體薪酬與股權激勵體系設計詳細內容

整體薪酬與股權激勵體系設計

一、 薪酬管理的亂象

1、 薪酬＝心愁？

2、 薪酬管理中的偽命題

3、 企業(yè)薪酬管理的誤區(qū)

二、 薪酬背后的激勵假設

1、什么樣的激勵有效？

2、伴隨激勵理論演變的薪酬實踐變革

三、 薪酬的基本概念

1、 什么是薪酬？

2、 整體薪酬包含哪些內容？

3、 什么是薪酬管理？

4、 薪酬管理的基本模型

5、 薪酬設計中的基本原則與視角

四、 薪酬類型（上）：短期激勵

1、 固定工資

ü 固定工資的特點與作用

ü 固定工資的常見種類

ü 各種固定工資的利弊

ü 固定工資的組合

2、 浮動工資

ü 浮動工資的特點與作用

ü 浮動工資的常見種類

ü 各種浮動工資的利弊

ü 浮動工資的組合

3、 福利與津貼

ü 福利的特點與作用

ü 各種福利選擇

ü 福利發(fā)展的趨勢

4、 加班工資

ü 該不該發(fā)加班工資？

ü 控制加班工資的有效方法

四、薪酬類型（中）：股權激勵

1、公司與公司治理的基本概念

2、股權激勵的目的和作用

3、股權激勵的負作用與防范

4、股權激勵的流行模式及優(yōu)缺點

5、股權模式確定

ü 不同人員不同模式

ü 不同階段不同模式

ü 不同業(yè)務不同模式

ü 雙層股權操作

6、確定激勵的對象：崗位、人員、績效三結合

7、股權結構與分配數量確定

ü 股權與資金來源

ü 創(chuàng)業(yè)階段股權結構

ü 融資股權結構考慮要點

ü 發(fā)展、成熟階段股權結構

ü 擬上市公司股權結構

ü 確定激勵對象的股權數量

8、股權價格確定

ü 各種流行的估價方法

ü 不同階段具體股價確定公式

ü 行權價格確定

9、股權激勵中的時間安排

10、股權轉讓與退出

ü 股權轉讓

ü 股權退出：強制與主動退出

討論：離職員工股權怎么處理？

ü 股權變動的價格確定

ü 股權利益實現

討論：公司怎么減少股權利益實現時的現金支出？

ü 股權變動避稅要點

11、制定和實施有效的股權激勵計劃

ü 計劃結構與要點

ü 實施的具體步驟

ü 相關的法務和會計處理

12、三個不同類型公司推行股權激勵的經典案例

四、薪酬類型（下）：組合的薪酬

1、各種單一薪酬形式的弊端

2、職能工資與薪酬的3P模型

3、以職能工資為核心的組合薪酬

4、各種崗位人員的薪酬組合特點

五、 職能工資設計的基礎：崗位價值評估

1、崗位價值評估的目的

2、崗位價值評估各種方法及特點

3、崗位價值評估方法的篩選

4、評分法的定義、操作步驟、流程模型

5、確保評分法成功的關鍵

ü 評分要素選擇與權重確定

ü 評估小組成員確定

ü 錨定崗位選擇

ü 崗位評估的七大原則

ü 崗位評估實際操作時的要點

5、 常用的評分法體系介紹

ü 統(tǒng)一要素與獨立要素之爭

ü 國際流行的評估體系：海氏系統(tǒng)法、美世IPE、翰偉特點因素法、華信惠悅GGS

ü 國內知名咨詢公司的評估系統(tǒng)

ü 各種評估系統(tǒng)的優(yōu)缺點

ü 怎么進行正確的評估系統(tǒng)選擇？

8、崗位價值評估的結果：公司職級系列

五、寬幅制薪酬設計

1、薪酬的兩個維度：級（縱向）和檔（橫向）

2、崗位評估確定薪酬的等級（縱向維度）

3、對員工評估確定薪酬的檔別（橫向維度）

4、怎樣確定有效的級差（級與級的差距）？

5、怎樣確定有效的寬度（檔與檔的差距）？

　　無極檔有沒有意義？

8、怎么確定相鄰等級之間的重疊？

9、什么是寬幅制？

10、受歡迎的寬幅制：寬幅制的優(yōu)點

11、常見的紅圈與綠圈工資

12、怎么處理紅圈與綠圈工資

六、薪酬結構：浮動的比例

1、決定浮動工資占比的兩個關鍵因素

ü 職位彈性

ü 職位影響

2、確定浮動工資比例時的普遍考慮因素

3、具體崗位浮動工資占比的指導方向

七、特殊崗位薪酬設計方法

1、一線生產員工計件、計時工資設計

2、銷售業(yè)務人員的薪資設計

3、研發(fā)（項目）人員的薪酬設計

4、高管的年薪設計

5、臨時人員薪酬設計

八、薪酬總額規(guī)劃

1、前期準備工作

2、內部調研分析

ü 公司薪酬的系統(tǒng)性分析

ü 現有薪酬狀況調研

ü 薪酬比重分析

ü 現有薪酬結構分析

3、外部調研分析

ü 市場薪資調查

ü 本地人才供需狀況

ü 調查薪資的渠道和方法

4、薪酬總體戰(zhàn)略選擇

ü 分位的概念

ü 領先型

ü 追隨型

ü 滯后型

九、薪酬調整

1、薪酬調整的原因、目的、時機和原則

2、薪酬調整的類型

ü 整體調整兩種類型

ü 個別調整三種類型

ü 薪酬異動的權責

3、薪酬調整的步驟

十、薪酬管理中的常見問題

1、薪酬和績效掛鉤

2、薪酬保密的利弊

3、不同階段薪酬的特征

4、薪酬中的各種平衡

5、薪酬政策的統(tǒng)一性

6、薪酬溝通的重要性

7、薪酬發(fā)放的要點：審核、時間等

十一、薪酬管理的新趨勢

十二、總結

1、薪酬整體設計步驟、模型

2、薪酬體系變革時注意要點

3、好的薪酬體系的特點

 

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一、做成功的管理人員討論：忙的管理人員一定優(yōu)秀嗎？1、管理人員忙的原因2、管理人員做什么？3、走出常見的失敗模式4、重建正確的管理思維5、“循證療法”與管理二、管理的實質討論：管理為什么如此之難？1、管理面臨的現實環(huán)境2、管理的追求與目的討論：什么是價值管理？練習：填寫公司績效多棱鏡表3、管理的對象：人、事、系統(tǒng)4、管理職責與角色定位5、管理者的基本意識6、

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一、什么是企業(yè)文化1、管理的終結與領導力、文化的興起討論：中、日、美管理的不同特征案例：三星公司的7S模型2、企業(yè)文化的主要內涵3、理解企業(yè)文化的基本要素4、企業(yè)文化的典型類型5、影響企業(yè)文化的內外因素6、企業(yè)文化的重要作用與生動比喻7、流行的各種企業(yè)文化誤區(qū)8、文化與CIS及品牌的關系二、文化的層次和具體內容1、企業(yè)文化的四個層次（洋蔥模型）2、使命、愿景

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