人才經(jīng)營致勝法則

  培訓(xùn)講師：史俊

講師背景：
史俊，北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人，清華大學(xué)工商管理碩士，中國青年企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)員。曾在某大型汽車集團(tuán)擔(dān)任分公司營銷副總職務(wù)。在發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷、連鎖經(jīng)營與企業(yè)文化方面有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾在多家雜志上發(fā)表連鎖經(jīng)營等系列管理文章，并接受多家媒 詳細(xì)>>

史俊
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人才經(jīng)營致勝法則詳細(xì)內(nèi)容

人才經(jīng)營致勝法則

一、 別讓優(yōu)秀的員工離開

１、 為什么員工績效不如人意？

２、 流行的錯(cuò)誤人才理念

３、 智、本融合的時(shí)代

４、 從戰(zhàn)略先行到人才先行

５、 人才管理狀況快速檢查

二、 人才規(guī)劃的內(nèi)容

１、 狹義的人才規(guī)劃

２、 廣義的人才規(guī)劃

３、 人才規(guī)劃一般內(nèi)容

ü 職級序列設(shè)計(jì)

ü 人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃

ü 人才招聘、調(diào)動(dòng)、離職規(guī)劃

ü 人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃

ü 人才激勵(lì)規(guī)劃

ü 人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃

案例：某全球化公司人力資源規(guī)劃內(nèi)容

三、 人才結(jié)構(gòu)分析

１、 人才結(jié)構(gòu)分析的常用方法

２、 人才結(jié)構(gòu)組合分析

３、 人才結(jié)構(gòu)比例隱含的意義

４、 人才結(jié)構(gòu)調(diào)整的基本方法

案例：某民營醫(yī)療器械公司人才結(jié)構(gòu)分析

四、 人才分類與鑒定

１、 確定關(guān)鍵崗位

２、 確定核心人才

３、 不同人才不同的管理方法

案例：GE公司A類人才管理機(jī)制

４、 人才鑒定的方法

五、 科學(xué)有效地進(jìn)行人才規(guī)劃

１、 人才規(guī)劃的方法

２、 人才規(guī)劃的形成模型

３、 人才規(guī)劃要考慮的因素

４、 人才規(guī)劃的一般程序

案例：某電網(wǎng)公司的人才規(guī)劃方案與實(shí)施計(jì)劃

六、 怎樣才能找到合適的人才？

１、 招聘人才的有效途徑

２、 科學(xué)地甄選高潛能人才

３、 招聘與面試中的常見誤區(qū)與防范

４、 讓人才盡快進(jìn)入高效工作狀態(tài)

討論：各種招聘渠道的長短處

      人才測評方法的有效性

七、 人才培養(yǎng)發(fā)展

１、 全方位的人才培養(yǎng)

２、 人才開發(fā)的常見方案

３、 在工作中造就人才

４、 人才梯隊(duì)規(guī)劃與建設(shè)

５、 接班人培養(yǎng)計(jì)劃和實(shí)施

案例：萬科的優(yōu)才計(jì)劃 

八、 人才激勵(lì)與使用

1、激勵(lì)理論與實(shí)踐的演變

2、激勵(lì)的誤區(qū)與正確的原則

3、全面薪酬激勵(lì)要點(diǎn)

附：“金手銬”：股權(quán)激勵(lì)

4、內(nèi)在激勵(lì)實(shí)施要?jiǎng)t

5、有效提升敬業(yè)度

6、使用人才的原則

案例：海底撈、德勝、胖東來比較

九、 打勝人才保衛(wèi)戰(zhàn)

１、 人才離去的原因

２、 有效提升滿意度和忠誠度

３、 留住人才的要點(diǎn)和具體措施

４、 怎么應(yīng)對競爭對手挖人？

５、 怎么應(yīng)對關(guān)鍵人才流失？

６、 裁員要點(diǎn)與人性化

案例：HP公司留才方案

十、 總結(jié)：人才管理的哲學(xué)

案例：華為公司人才管理理念

案例：歷年中國佳雇主分析

 

史俊老師的其它課程

一、開場1、宏觀困境與國內(nèi)企業(yè)管理隱患（選講）2、常見企業(yè)的生命型態(tài)3、長壽企業(yè)的典型特征4、變革、轉(zhuǎn)型升級如此之難！5、從會(huì)計(jì)看企業(yè)經(jīng)營興衰6、轉(zhuǎn)型升級，尋求突破！7、總結(jié)：轉(zhuǎn)型升級的六大問題二、以價(jià)值為導(dǎo)向的管理轉(zhuǎn)型升級1、正確的經(jīng)營哲學(xué)是生存發(fā)展的根本2、舊管理的終結(jié)與新管理的誕生討論：為什么管理越多，企業(yè)越失??？3、真實(shí)、持久、多視角的企業(yè)價(jià)值4、價(jià)

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開場：中小型企業(yè)普遍存在的問題一、正確的經(jīng)營思維1、頂層設(shè)計(jì)需解決的六大問題2、企業(yè)的生命型態(tài)與演變軌跡3、長青企業(yè)的典型特征4、推動(dòng)創(chuàng)新變革再造企業(yè)5、從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看正確的經(jīng)營理念6、從“藍(lán)血十杰”看數(shù)字管理的利弊7、傳統(tǒng)管理的終結(jié)和新管理范式討論：為什么管理越多，企業(yè)越失敗？8、價(jià)值導(dǎo)向的經(jīng)營管理ü真實(shí)、持久、多視角的企業(yè)價(jià)值ü價(jià)值共贏與社會(huì)責(zé)任ü價(jià)值觀引

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一、穿破新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略迷霧1、戰(zhàn)略的基本概念ü戰(zhàn)略概念的演變ü正確理解戰(zhàn)略的含義ü好戰(zhàn)略的典型特征案例：SWATCH反敗為勝2、飽受質(zhì)疑的戰(zhàn)略ü劇變環(huán)境的特征VUCAü究竟需要不需要戰(zhàn)略？ü究竟能不能制定戰(zhàn)略？ü戰(zhàn)略規(guī)劃究竟有沒有意義？案例：樂高的戰(zhàn)略與執(zhí)行3、新常態(tài)下戰(zhàn)略規(guī)劃的八大原則案例：本田摩托進(jìn)入美國市場4、戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的五種典型模式5、總結(jié)：從

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一、組織績效低下的根本原因1、經(jīng)營管理的六大根本問題2、組織績效低下三個(gè)表現(xiàn)層面3、組織運(yùn)行不暢的具體表現(xiàn)4、組織運(yùn)行不暢的原因分析5、組織績效“三角模型”6、組織績效低下的十二大原因二、管理思維與問題解決1、正確的經(jīng)營管理理念2、有效的管理思維模式3、“循證療法”與管理4、正確的問題意識(shí)5、管理問題的各種分類6、分析解決問題的利器三、提升組織能力和績效1、

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一、做成功的管理人員討論：忙的管理人員一定優(yōu)秀嗎？1、管理人員忙的原因2、管理人員做什么？3、走出常見的失敗模式4、重建正確的管理思維5、“循證療法”與管理二、管理的實(shí)質(zhì)討論：管理為什么如此之難？1、管理面臨的現(xiàn)實(shí)環(huán)境2、管理的追求與目的討論：什么是價(jià)值管理？練習(xí)：填寫公司績效多棱鏡表3、管理的對象：人、事、系統(tǒng)4、管理職責(zé)與角色定位5、管理者的基本意識(shí)6、

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一、組織管理相關(guān)的重要概念1.管理的前提2.管理的目的和追求3.管理的對象和范圍4.管理的基本任務(wù)5.有效管理者的特征6.系統(tǒng)管理：例常與異常7.管理意味著責(zé)任8.管理是科學(xué)，是藝術(shù)，還是手藝？9.管理是實(shí)踐還是言論、規(guī)劃？10.基于事實(shí)的管理11.從管理到領(lǐng)導(dǎo)二、組織的基本概念1.什么是組織2.組織的結(jié)構(gòu)性維度3.組織的關(guān)聯(lián)性維度4.組織維度之間相互影響5

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一、什么是企業(yè)文化1、管理的終結(jié)與領(lǐng)導(dǎo)力、文化的興起討論：中、日、美管理的不同特征案例：三星公司的7S模型2、企業(yè)文化的主要內(nèi)涵3、理解企業(yè)文化的基本要素4、企業(yè)文化的典型類型5、影響企業(yè)文化的內(nèi)外因素6、企業(yè)文化的重要作用與生動(dòng)比喻7、流行的各種企業(yè)文化誤區(qū)8、文化與CIS及品牌的關(guān)系二、文化的層次和具體內(nèi)容1、企業(yè)文化的四個(gè)層次（洋蔥模型）2、使命、愿景

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天一、績效管理基本概念1、為什么績效管理遭到質(zhì)疑？從“神器”到“雞肋”，再到“垃圾”2、什么是績效和全面績效？ü不同層次的績效ü個(gè)人與組織績效沖突原因分析ü績效的五個(gè)內(nèi)涵ü組合的績效與組合的方式3、績效管理的目的與作用ü常見的六大目的ü目的相互沖突ü怎么防止目的沖突4、績效管理的常見認(rèn)知誤區(qū)與困難5、傳統(tǒng)績效考核和現(xiàn)代績效管理的區(qū)別ü國內(nèi)績效管理的四大特點(diǎn)與

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一、薪酬管理的亂象1、薪酬＝心愁？2、薪酬管理中的偽命題3、企業(yè)薪酬管理的誤區(qū)二、薪酬背后的激勵(lì)假設(shè)1、什么樣的激勵(lì)有效？2、伴隨激勵(lì)理論演變的薪酬實(shí)踐變革三、薪酬的基本概念1、什么是薪酬？2、整體薪酬包含哪些內(nèi)容？3、什么是薪酬管理？4、薪酬管理的基本模型5、薪酬設(shè)計(jì)中的基本原則與視角四、薪酬類型（上）：短期激勵(lì)1、固定工資ü固定工資的特點(diǎn)與作用ü固定工資

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天一、新創(chuàng)企業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)1、新創(chuàng)企業(yè)的起點(diǎn)2、新創(chuàng)企業(yè)的特點(diǎn)3、從生命周期看新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展4、新創(chuàng)企業(yè)失敗的原因分析5、新創(chuàng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理二、新創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)1、創(chuàng)新的基本驅(qū)動(dòng)要素2、傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)方法與步驟3、精益產(chǎn)品開發(fā)方法與步驟4、兩種產(chǎn)品開發(fā)方法優(yōu)劣比較5、從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)，再到上市三、新創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)品營銷1、產(chǎn)品進(jìn)入市場的階段演變2、跨越鴻溝進(jìn)入主流市場3、市場

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