讓員工心服口服的領導藝術

  培訓講師：許晉

講師背景：
許晉領導力訓練專家，清華總裁班特聘講師，中國企業(yè)家協(xié)會特聘高級講師，香港光華管理學院特聘講師，時代光華高級認證講師，電視教育頻道、職業(yè)指南頻道特聘講師，北京創(chuàng)業(yè)孵育協(xié)會培訓講師，地方金融論壇做客嘉賓，農(nóng)資經(jīng)銷商雜志特聘顧問。曾任北京時代光華 詳細>>

許晉
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讓員工心服口服的領導藝術詳細內(nèi)容

讓員工心服口服的領導藝術

**單元  管理者對于領導藝術的認知

ü 如何理解好的領導藝術是營銷團隊的能力的體現(xiàn)

ü 領導、管理、教練的本質(zhì)區(qū)別與聯(lián)系

ü 管理的現(xiàn)狀和與原因

2 技術高手容易犯的錯

2 公司老員工容易犯的錯誤

2 空降兵容易犯的錯

ü 管理者的定位以及領導者應承擔的責任

2 領導者的心態(tài)（言傳身教、知人善用、包容之心）

2 領導者的責任（經(jīng)營人才、完成績效、提供資源）

2 領導者的權利（職位權力、個人權利、影響權利）

ü  “攻心”不是捷徑，而是當下阻力小的曲線

第二單元  攻心管理在組建團隊中的應用

ü 團隊建設與影響力

2 團隊與團伙的本質(zhì)區(qū)別

2 如何理解你的影響力

2 如何理解你的上級（他也是你團隊的一員）

2 如何塑造團隊影響力文化

2 如何加強團隊日常管理

2 如何把握團隊建設中的六個環(huán)節(jié)

2 團隊激勵（共同目標、互信、分享、成長、學習）

ü 領導力模型的應用

2 員工發(fā)展的四個層次特征

2 四種不同的領導風格

2 彈性應用四種領導風格

ü 激勵團隊，提升士氣

2 有團隊目標

2 激勵員工自動自發(fā)的工作

2 讓團隊成員視自己為工作、合伙人

第三單元  領導藝術的四種領導方式展現(xiàn)

ü 指揮型領導

2 完整的指令性工作習慣

2 指揮的完整性與互動性

ü 激勵，提升下屬的工作意愿

2 態(tài)度決定一切

2 激勵的基本原理

2 激勵中人性的應用

2 員工激勵實戰(zhàn)（PMPMP）

2 精神激勵

2 物質(zhì)激勵

2 有效的激勵需要考慮的因素

2 全面開展激勵的重點、難點

ü 授權、責任與權力的分享藝術

2 授權的原則

2 影響授權的權變因素

2 授權不走

2 領導者對授權的實戰(zhàn)案例解析

ü 督導、修正團隊行為的領導藝術

2 目標與問題、創(chuàng)新與現(xiàn)狀

2 員工績效方程式=F（知、愿、能、行）

2 我們需要日常機場的三種表格

第四單元  領導藝術之高情商的溝通

ü 與上司相處的溝通藝術

2 努力做到“出力不出位”

2 尊重但不吹捧領導

2 節(jié)制欲望

2 請示而不依賴

2 服從而不盲從

2 提建議的六個方法

ü 與下屬溝通的實用技巧

2 如何有效發(fā)布指令

2 運用激勵與授權

2 如何藝術的批評下屬

2 如何恰當?shù)奶幚硐聦俚谋г?/p>

2 與下屬高情商溝通解決棘手問題

ü 平級之間溝通的實用技巧

2 多贏與開放的心態(tài)

2 換位思考的原則

2 善于化解平級間的矛盾

2 接受、重視與PMP

第五單元  攻心管理中，領導者自己本身所應具備的四種心態(tài)以及修煉方法

ü 負責任的心態(tài)

ü 堅韌的心態(tài)

ü 積極的心態(tài)

ü 包容的心態(tài)

 

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