2017年頂尖銷售會講故事
2017年頂尖銷售會講故事詳細內(nèi)容
2017年頂尖銷售會講故事
【課程大綱】
**講:為什么講故事越來越重要?
1、 建立信任關(guān)系的有效方法
2、巧妙地引起客戶的共鳴
3、委婉地說出自己的想法
4、拯救糟糕的銷售局面
第二講:哪些銷售情境適合講故事?
1、 我是誰(向客戶推銷自己)
2、 我們是誰((向客戶推銷品牌)
3、 教育(讓客戶接受我們的方案)
4、 想象(場景銷售引導(dǎo)客戶體驗)
5、 回應(yīng)(用故事處理客戶的異議)
6、 激勵(用故事進行高效逼單)
第三講:銷售人員的五個故事
一、個人故事——向客戶推銷自己
1、 一次成功的銷售經(jīng)歷
2、 一次失敗的銷售經(jīng)歷
3、 銷售路上的良師、益友
4、 一首歌、一部電影……的啟發(fā)
實戰(zhàn)演練:告訴我你是誰?
二、 品牌故事——向客戶推銷品牌
1、企業(yè)掌門人的故事
2、企業(yè)中的明星
3、企業(yè)的榮譽與公益活動
4、企業(yè)的廣告(代言明星)
5、企業(yè)的危機與轉(zhuǎn)機
- 實戰(zhàn)演練:演繹品牌故事“人格化”
三、 產(chǎn)品故事——向客戶推銷產(chǎn)品
1、產(chǎn)品命名(寓意)
2、產(chǎn)品的設(shè)計理念
3、產(chǎn)品的質(zhì)量把控
4、產(chǎn)品使用(場景)
實戰(zhàn)演練:拿一款產(chǎn)品做例子講產(chǎn)品故事
四、服務(wù)故事——向客戶推銷服務(wù)
1、服務(wù)承諾
2、服務(wù)流程
3、增值服務(wù)
4、服務(wù)態(tài)度
實戰(zhàn)案例:海底撈的變態(tài)服務(wù)
五、主題故事——向客戶推銷理念
1、教育客戶
2、回應(yīng)客戶
- 實戰(zhàn)演練:
- 當客戶說我再考慮一下,講什么故事?
- 當客戶說你們的價格太貴了,講什么故事?
- 當客戶說這款產(chǎn)品我不喜歡,講什么故事?
第四講:成為會講故事的高手
1、故事結(jié)構(gòu):出人意料
- 沖突:左右為難,出乎意料
- 情景:構(gòu)建場景,突出“痛點”
- 疑問:留下懸念,觸發(fā)共鳴
2、故事表達:引入入勝
- 表達:文字、語音(停頓)、肢體語言
- 結(jié)構(gòu):順序、倒敘、插敘
- 道具:銷售工具、客戶見證
- 視頻欣賞:肢體語言故事《同行》
3、故事思維:全腦風暴
- 垂直思考
- 水平思考
- 實戰(zhàn)演練:一次只說一個詞
第五講:講故事做銷售的語言技巧
1、講故事做銷售的說話技巧
- 用“墊子”創(chuàng)造舒適的氛圍
- 用“共情”創(chuàng)造共振的磁場
- 用“制約”贏得優(yōu)勢的地位
- 用“主導(dǎo)”掌握溝通的主動
2、講故事做銷售的提問技巧
- 問題的形式:開放式&封閉式
- 問題的重點:SPIN顧問式銷售
- 問題的感情色彩:TMD策略
- 實戰(zhàn)案例: 胡敏霞賣燈
3、講故事做銷售的傾聽技巧
- 高效傾聽的五種表現(xiàn)
- 高效傾聽五種反饋技巧
- 實戰(zhàn)案例:蘭蔻導(dǎo)購員如何處理客訴?
第六講:講故事的工具模板
1、 《個人故事演練表》
2、 《品牌故事演練表》
3、 《產(chǎn)品故事演練表》
4、 《講故事標準模板》
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《教練式經(jīng)銷商管理》(2天) 06.16
教練式經(jīng)銷商管理課程背景廠商關(guān)系一直是令很多企業(yè)頭疼的營銷管理難題,“大經(jīng)銷商不服管理,小經(jīng)銷商又是扶不起的阿斗”。那么,經(jīng)銷商管理到底該管什么,怎么管才能管出跟廠家一條心的經(jīng)銷商呢?《教練式經(jīng)銷商管理》課程從管理經(jīng)銷商的五大內(nèi)容出發(fā),全面系統(tǒng)地破解了經(jīng)銷商管理中的難點、痛點問題,讓銷售人員成為經(jīng)銷商的操盤手和營銷教練,從而為公司銷售增長打下堅實的基礎(chǔ)。課程
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