《沙漠掘金—打造高績效團隊》

  培訓講師:劉寶霖

講師背景:
沙盤培訓專家--劉寶霖老師被譽為“中國杰出的沙盤管理專家”擁有中國最頂級的沙盤教學系統(tǒng)致勝沙盤模擬課程體系創(chuàng)始人、首席課程開發(fā)專家曾任500強企業(yè)泰康人壽集團高級營銷經(jīng)理2012年被大唐電力集團聘為指定培訓師,曾應邀為61個中高層管理班授課 詳細>>

劉寶霖
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《沙漠掘金—打造高績效團隊》詳細內(nèi)容

《沙漠掘金—打造高績效團隊》

課 程 大  綱一、什么是高績效團隊 二、高績效團隊滿意度管理? 螞蟻精神

? 團隊的定義

? 為什么要建設團隊

? 典型團隊

? 高績效團隊的構(gòu)成要素 ? 換位思考

? 找對員工

? 充滿活力

? 加足馬力

? 決勝督導

三、高績效團隊忠誠度管理 四、以忠誠度為導向選聘員工? 識別員工忠誠度

? 構(gòu)建評價體系

? 監(jiān)控員工忠誠度 ? 排除跳槽傾向大的員工

? 確保雙向誠信

? 動機和興趣測試

? 員工價值觀

? 管理人員的忠誠度

五、營造以人為本工作環(huán)境 六、合理薪酬制度? 樹立現(xiàn)代企業(yè)形象

? 形成共同發(fā)展愿景

? 培養(yǎng)忠誠企業(yè)文化

? 提高員工認同感

? 促進團隊協(xié)作

? 營造和諧人際關(guān)系

? 設計實現(xiàn)員工價值的組織結(jié)構(gòu)

? 科學對待員工流動

 ? 薪酬公平性

? 薪酬激勵性

? 利益共同體七、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 八、職業(yè)道德教育? 崗前培訓

? 體驗式培訓

? 不同階段的職業(yè)規(guī)劃 ? 職業(yè)道德十項修煉

? 狼性精神

? 十大團隊哲學

九、打造高績效團隊基本法則 十、高績效團隊根本之道? 合理目標

? 良好溝通

? 有效授權(quán)

? 基礎保障

? 正確激勵

? 全力培養(yǎng)

? 心靈教育 ? 企業(yè)文化建設

? 創(chuàng)建學習型組織

? 雁行理論

 

劉寶霖老師的其它課程

戰(zhàn)國風云“卓越領導力”沙盤模擬訓練目錄一、課程背景......................................................................................................1二、培訓目標..............................................

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贏在執(zhí)行沙盤模擬課程授課形式:經(jīng)營模擬(沙盤推演,市場模擬,分組競爭)學員對象:總經(jīng)理、中高層、各部門核心人員課程容量:24~50人學時安排:2天針對問題:?★一個企業(yè)走向成功,完美的戰(zhàn)略僅僅是第一步,無數(shù)企業(yè)在正確的決策的基礎上,卻往往走進系統(tǒng)管理的泥潭。?★在戰(zhàn)略之外,還有什么是企業(yè)走向成功的決定因素?企業(yè)部門間運營效率、執(zhí)行的效果,成為越來越多的企業(yè)更

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企業(yè)運營管理沙盤課程(高端教學:實物沙盤模擬+軟件運營分析)?主講老師:劉寶林?培訓對象:企業(yè)中、高層管理者?培訓規(guī)模:20—50人?授課時間:1-3天(12-18小時)?教學特點:學員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評認識沙盤:沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習,開發(fā)出的高端培訓模式。軍事演習是通過紅

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高效團隊建設與跨部門溝通沙盤模擬課程講師:劉寶林課程容量:24-50人學時安排:2-3天授課形式:經(jīng)營模擬(沙盤推演,市場模擬,分組競爭)學員對象:中高層管理者、核心骨干人員【課程簡介】高效團隊建設與跨部門溝通沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法,鍛煉管理者的團隊思想與溝通意識,切實提升管理團隊的執(zhí)行能力,得升決策團隊分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、執(zhí)

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《沙盤模擬:團隊目標、計劃與執(zhí)行》?主講老師:劉寶林?培訓對象:企業(yè)各職級管理者?培訓規(guī)模:20—60人?授課時間:1-2天(12-18小時)【課程特點】學員模擬體驗、分享、感悟、講師總結(jié)、點評、講授【課程收益】1、深刻體會到以結(jié)果為導向制定目標執(zhí)行計劃的重要性;2、明確目標愿景,鎖定目標制定、執(zhí)行、跟蹤、反饋及評估;3、理解管理的四大職能:計劃、組織、領導

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【項目管理】《挑戰(zhàn)埃及》沙盤介紹實物沙盤模擬+沙盤軟件運營分析劉寶林沙盤介紹:沙盤模擬訓練的形式從上個世紀90年代末傳入中國,歷經(jīng)幾個階段,第一個階段是計算機仿真模擬,仿真對象為企業(yè)真實的生產(chǎn)、經(jīng)營過程,代表的使用客戶是北京大學光華管理學院、對外經(jīng)貿(mào)大學、清華大學等一流學府。第二個階段是應用于企業(yè)培訓的桌面沙盤,對比計算機模擬仿真度降低,但是游戲和互動性加強

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企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤課程(高端教學:實物沙盤模擬+軟件運營分析)?主講老師:劉寶林?培訓對象:企業(yè)中、高層管理者?培訓規(guī)模:20—60人?授課時間:2-3天(12-18小時)?教學特點:學員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評引言:■戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗,而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭?!鰶Q策是管理的本質(zhì)?!霾荒芟裨獛浺粯铀伎嫉膶④姴皇呛脤④??!觥拔覀儭笔钦l?在哪

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商業(yè)經(jīng)營管理沙盤課程(非生產(chǎn)企業(yè))(高端教學:實物沙盤模擬+軟件運營分析)?主講老師:劉寶林?培訓對象:企業(yè)中、高層管理者?培訓規(guī)模:20—60人?授課時間:2-3天(12-18小時)?教學特點:學員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評認識沙盤:沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習,開發(fā)出的高端培訓模式。軍

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