“師帶徒”導(dǎo)師能力訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:唐建光

講師背景:
唐建光教授國(guó)家電網(wǎng)高級(jí)顧問(wèn)英國(guó)劍橋大學(xué)國(guó)際培訓(xùn)官山東省職教干部學(xué)校教師山東省職教辦秘書(shū)處副處長(zhǎng)國(guó)家中國(guó)畫(huà)研究院美術(shù)評(píng)論人山東省企業(yè)培訓(xùn)考試中心主任北京大學(xué)精細(xì)化研究中心研究員教育部成協(xié)企業(yè)教育培訓(xùn)委員會(huì)咨詢部主任。講師經(jīng)歷曾任:山東職工書(shū)畫(huà) 詳細(xì)>>

唐建光
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“師帶徒”導(dǎo)師能力訓(xùn)練

《“師帶徒”導(dǎo)師能力訓(xùn)練》
講師:唐建光
培訓(xùn)對(duì)象: 具有一定實(shí)踐特長(zhǎng)的管理者、技術(shù)專家和技能人才
培訓(xùn)目的:學(xué)習(xí)師帶徒有關(guān)教育心理學(xué)知識(shí)和編制培養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)計(jì)培養(yǎng)課程的知識(shí),掌
握設(shè)計(jì)工具,形成培養(yǎng)人才的有效能力。
課程方法:講授、練習(xí)、點(diǎn)評(píng)、漁缸、案例、測(cè)試
最佳人數(shù):20~30人
課程時(shí)間:訓(xùn)練課2天(內(nèi)容也可根據(jù)需要可拆裝重置)
一、師帶徒基本知識(shí)
(一)技術(shù)導(dǎo)師的職業(yè)素養(yǎng)要求
1.道德能力的修煉
2.影響能力的修煉
3.溝通能力的修煉
4.傳播能力的修煉
5.學(xué)習(xí)能力的修煉
6.創(chuàng)新能力的修煉
(二)目標(biāo)學(xué)員的學(xué)習(xí)心理
1. “多感官與感知效果”
2. “距離與注意力”
3. “暗示與潛意識(shí)”
4. “寓教于樂(lè)”
5. “興奮與抑制”
6. “強(qiáng)度動(dòng)力”
7. “馬斯洛理論”
8. “認(rèn)知的功能”
9. “揚(yáng)長(zhǎng)避短”
二、診斷目標(biāo)學(xué)員的知識(shí)、技能短板

(一)診斷學(xué)員知識(shí)、技能短板的依據(jù)

1.崗位標(biāo)準(zhǔn)
2.ISO標(biāo)準(zhǔn)下的九種現(xiàn)象
3.儲(chǔ)備類學(xué)習(xí)地圖

(二)診斷學(xué)員知識(shí)、技能短板的方法

1. 面談法的應(yīng)用技巧
2. 觀察法的應(yīng)用技巧
3. 關(guān)鍵事件處理法的應(yīng)用技巧
(三)如何確定學(xué)員的知識(shí)、技能差距
1.差距的“三化”特征
2.定點(diǎn)法、定量法、定度法的應(yīng)用
3. 目標(biāo)學(xué)員核心差距的界定
三、如何確定技術(shù)導(dǎo)師的知識(shí)、技能優(yōu)勢(shì)
(一)利用趨中率界定
(二)利用離中率界定
(三)利用德?tīng)柗品ń缍?br /> (四)利用調(diào)查統(tǒng)計(jì)法界定
四、 “師帶徒”的實(shí)施
(一)學(xué)會(huì)分析主要制約因素
1.利益障礙剖析
2.文化障礙剖析
3.技術(shù)障礙剖析
(二)制定培養(yǎng)計(jì)劃的原則
1.系統(tǒng)性原則
2.人員培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略和文化相適應(yīng)的原則
3.人格素質(zhì)培訓(xùn)與專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)相結(jié)合的原則
4.培養(yǎng)目標(biāo)對(duì)目標(biāo)學(xué)員的直接性
5.知識(shí)服從技能要求
6.崗位工作要求對(duì)培養(yǎng)計(jì)劃的影響
(三)培養(yǎng)計(jì)劃的編制方法
1.應(yīng)急性知識(shí)技能開(kāi)發(fā)知識(shí)點(diǎn)、技能點(diǎn)確認(rèn)技巧
2.標(biāo)準(zhǔn)性知識(shí)技能開(kāi)發(fā)知識(shí)點(diǎn)、技能點(diǎn)確認(rèn)技巧
3.儲(chǔ)備性知識(shí)技能課程開(kāi)發(fā)知識(shí)點(diǎn)、技能點(diǎn)確認(rèn)技巧
(四)培養(yǎng)計(jì)劃編制“七要素”
1.內(nèi)容的SMART+C
2.場(chǎng)所選擇
3.人員與工具設(shè)計(jì)
4.方法設(shè)計(jì)
5.時(shí)間節(jié)點(diǎn)
6.落地成果
7.成效評(píng)價(jià)
(五)編制實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的教學(xué)大綱
1.大綱編寫(xiě)的六要素
2.大綱的結(jié)構(gòu)與格式
3.《大綱》講評(píng)與完善
(六)言傳身教能力訓(xùn)練
1.語(yǔ)言目的性訓(xùn)練
2.語(yǔ)言結(jié)構(gòu)訓(xùn)練
3.杜絕授課龐雜信息訓(xùn)練
4.觀點(diǎn)概念的支持訓(xùn)練
5.印刻定理的應(yīng)用
6.類比法的應(yīng)用
7.逆向法的應(yīng)用
8.演繹與歸納的應(yīng)用
9.數(shù)字的應(yīng)用技巧
10. 文字、語(yǔ)法、修辭的應(yīng)用
(七)幾種常用的“師帶徒”教學(xué)方法
1.案例分析
(1)案例的編寫(xiě)
(2)案例法的應(yīng)用
2.關(guān)鍵事件分析法
(1)關(guān)鍵事件的矛盾設(shè)計(jì)
(2)關(guān)鍵事件的的應(yīng)用
3.演示法
(1)演示法的技能點(diǎn)選擇
(2)演示法的應(yīng)用
五、“師帶徒”的效果評(píng)估與提升

(一)進(jìn)行評(píng)估的可行性分析

1.終結(jié)性評(píng)估的優(yōu)劣及使用時(shí)機(jī)
2. 形成性評(píng)估的優(yōu)劣及使用時(shí)機(jī)
3. 評(píng)估“五不要”:
(二)掌握“柯氏四級(jí)評(píng)估模型”
1.第一層級(jí)──“反應(yīng)性評(píng)估”及使用條件
2.第二層級(jí)──“學(xué)習(xí)性評(píng)估”及使用條件
3.第三層級(jí)──“行為性評(píng)估”及使用條件
4.第四層級(jí)──“結(jié)果性評(píng)估”及使用條件
(三)如何進(jìn)行“師帶徒”評(píng)估
1.制定標(biāo)評(píng)估準(zhǔn)
2.搜集評(píng)估信息
3.信息的總括
(1)集中趨勢(shì)分析
(2)離中趨勢(shì)分析
(3)相關(guān)趨勢(shì)分析
(四)“師帶徒”培養(yǎng)的調(diào)整與改進(jìn)

 

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中外文化差異及智能時(shí)代的文化融合講師:唐建光【課程目標(biāo)】1.從“哲學(xué)、宗教、藝術(shù)”三個(gè)維度剖析中國(guó)文化與歐美文化的本質(zhì)特征,為實(shí)現(xiàn)兩者的優(yōu)化融合拓展視野;2.學(xué)習(xí)中外著名企業(yè)的文化理念與企業(yè)價(jià)值觀,“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),和而不同”為創(chuàng)建中國(guó)企業(yè)家精神供可行性借鑒;3.剖析中西文化沖突熱點(diǎn),學(xué)習(xí)化解新舊利益、文化、性格、角色等矛盾的常用技巧?!菊n程方法】講授、案例分析、

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