《從計劃到執(zhí)行》

  培訓講師:隋海濤

講師背景:
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隋海濤
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《從計劃到執(zhí)行》詳細內(nèi)容

《從計劃到執(zhí)行》

從計劃到執(zhí)行
講師:隋海濤
課 程 綱 要
【課程名稱】《從計劃到執(zhí)行》
【課程背景】
企業(yè)在目標設定后,便開始努力的去實現(xiàn)目標。但在目標的實現(xiàn)過程中卻頻頻受阻,究其原因,主要集中在計劃的制定和執(zhí)行層面上。于是,經(jīng)常出現(xiàn)如下現(xiàn)象:
說干就干,缺乏科學的計劃;
變化總比計劃快;
不知道如何科學的分解工作;
在計劃中缺乏對風險的評估及把握;
缺少行之有效的計劃管理工具;
一味強調(diào)員工的執(zhí)行力,忽視了組織執(zhí)行系統(tǒng)的打造;
自上而下,只知道要去執(zhí)行,不知道如何執(zhí)行。
本課程旨在通過案例分析與討論,結合大量的實操,使各級管理人員掌握從計劃制定至落地執(zhí)行的全過程,幫助企業(yè)最終實現(xiàn)目標。
【課程收益】
了解計劃的概念及重要性,掌握工作分解的步驟
學會計劃管理工具,能夠依據(jù)五要素制定計劃
了解企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因,掌握打造組織執(zhí)行系列的六大方面
【課程對象】
企業(yè)基、中層管理者
【授課方式】
理論講解+小組演練+案例分析+視頻分析
【課程時長】
1天 6小時\天
課程大綱
第一講 目標實現(xiàn)的關鍵:計劃
計劃vs變化
討論:什么是計劃?
計劃的重要性
為什么不做計劃
工作分解的核心步驟
分解結構
關鍵路徑
任務列表
時間進度
計劃制定的要素有哪些?
計劃管理工具
第二講 目標落地的關鍵:執(zhí)行
什么是執(zhí)行?
思考:影響執(zhí)行的因素有哪些?
執(zhí)行的兩個關鍵
責任邏輯
結果導向
管理者執(zhí)行中的七個問題
組織執(zhí)行系統(tǒng)的構成
目標明確:執(zhí)行什么
流程清晰:如何執(zhí)行
標準量化:執(zhí)行到什么程度
能力發(fā)展:有執(zhí)行的技能
意愿提升:有動力去執(zhí)行
制度建立:執(zhí)行的獎與罰
文化建設:從行為到習慣

 

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