SGM BIQS培訓(xùn)課程

  培訓(xùn)講師：劉雙全

講師背景：
劉雙全老師介紹：汽車供應(yīng)鏈培訓(xùn)、輔導(dǎo)資深顧問QSB+、BIQS培訓(xùn)+輔導(dǎo)資深顧問MMOG、Q1培訓(xùn)+輔導(dǎo)資深顧問劉老師有豐富的制造業(yè)經(jīng)驗，包括汽車零部件沖壓、注塑、橡膠、壓鑄等。有10多年制造行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，歷任質(zhì)量主管、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)等 詳細>>

劉雙全
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SGM BIQS培訓(xùn)課程詳細內(nèi)容

SGM BIQS培訓(xùn)課程

培訓(xùn)4天，24小時

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解BIQS在當(dāng)前制造業(yè)的地位；

理解GM、SGM汽車企業(yè)BIQS 30個模塊要求，結(jié)合企業(yè)實際如何建立BIQS體系架構(gòu)；

了解GM、SGM對BIQS的推行、審核要求。

培訓(xùn)特色：  

培訓(xùn)將介紹BIQS 30個模塊要求，課堂上采用小組討論、練習(xí)為主。

參加人員：

高層管理者（中層管理者，包括車間主任級別人員）、管理者代表，質(zhì)量經(jīng)理，質(zhì)量工程師、項目經(jīng)理，技術(shù)人員、品管、質(zhì)檢員及質(zhì)量管理體系相關(guān)人員

課程內(nèi)容：

0、GM、SGM BIQS簡介(BIQS的發(fā)展、BIQS與IATF 16949關(guān)系、BIQS審核評價、SGM BIQS應(yīng)用策略等）

1.1、BIQS-8快速反應(yīng)（關(guān)鍵步驟、會議模式、快反看板）

1.2、BIQS-9團隊合作解決問題（基本原則、問題解決步驟、4鉆、5WHY、魚骨圖、DDW、經(jīng)驗教訓(xùn)）

1.3、BIQS-15 暗燈系統(tǒng)（暗燈組成、核心要求）

2.1、BIQS-1 合格/不合格物料區(qū)分（可追溯性、標(biāo)識、斷點、遏制、隔離、放行）

2.2、BIQS-16 報警與升級（金字塔、報警限、響應(yīng)）

2.3、BIQS-22 返工返修（評審、標(biāo)準(zhǔn)化、記錄、放行）

3.1、BIQS-13 質(zhì)量門（驗證崗位/終檢/CARE/GP12）（臨時/永久驗證崗位、最終檢驗、CARE

、GP12檢驗）

3.2、BQIS-23 前饋后饋（時機、頻次、警示單）

3.3、BIQS-27 先進先出/物料搬運過程

3.4、BIQS-28 認可的發(fā)運包裝（要點、設(shè)計、批準(zhǔn)、管理）

4.1、BIQS-11 標(biāo)準(zhǔn)化操作（SOS、JES、STS/MTS、TIS、5S）

4.2、BIQS-26 維護保養(yǎng)（維護、點檢、備件管理、客戶工裝管理）

5.1、BIQS-24 培訓(xùn)（操作工培訓(xùn)、人員技能、保持和開發(fā)、能力提升，包括四步法）

6.1、BIQS-6 防錯驗證（策劃、樣件、檢查表）

6.2、BIQS-5 臨時替代/偏差管理（識別、預(yù)案、實施、解除）

7.1、BIQS-2 分層審核（人員、頻次、檢驗表、審核技巧）

7.2、BIQS-10 質(zhì)量關(guān)注點檢查（常規(guī)型、可變型、設(shè)定、檢查）

8.1、BIQS-3 PFMEAS（流程圖，功能、要求、失效模式、后果、起因、控制方法、SOD、AP）

8.2、BIQS-4  PFMEAS-風(fēng)險降低和年度回顧（主動、被動AP、逆PFMEA）

9.1、BIQS-25 異物管理（清潔度、6M）

10.1、BIQS-29 分供方管理

11.1、BIQS-12 變更管理（變更、備庫、變化點）

11.2、BIQS-14 變更管理-生產(chǎn)試運行（PRT）

新增：

BIQS-19 過程控制文件

BIQS-20按過程控制要求實施

BIQS-17 感官檢驗

BIQS-18 感官檢驗標(biāo)準(zhǔn)-溝通理解

BIQS-7 量具校準(zhǔn)及測量系統(tǒng)分析

BIQS-21 過程能力研究

BIQS-30 安全

注：課程大綱是結(jié)合QSB與BIQS的關(guān)系而編制的。


培訓(xùn)訓(xùn)老師—劉雙全老師介紹：

    汽車供應(yīng)鏈培訓(xùn)、輔導(dǎo)資深顧問

    QSB+、BIQS培訓(xùn)+輔導(dǎo)資深顧問

    MMOG、Q1培訓(xùn)+輔導(dǎo)資深顧問

 劉老師有豐富的制造業(yè)經(jīng)驗，包括汽車零部件沖壓 、注塑、橡膠、壓鑄等。有10多年制造行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，歷任質(zhì)量主管、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)等。

 劉老師的專長領(lǐng)域，包括對通用汽車、福特汽車、神龍汽車、大眾汽車等整車廠對供應(yīng)鏈的質(zhì)量管理體系和工具的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，包括整車廠對供應(yīng)鏈特殊要求的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。包括質(zhì)量管理體ISO 9001、IATF 16949標(biāo)準(zhǔn)條款、內(nèi)審員；汽車行業(yè)顧客特殊要求，通用汽車 （QSB、QSB+、BIQS），神龍汽車QSB+，福特MMOG、Q1等；AIAG汽車質(zhì)量體系有關(guān)的五大核心工具（APQP，PPAP，F(xiàn)MEA，SPC，MSA）、VDA6.3過程審核、VDA6.5產(chǎn)品審核等。            

專業(yè)輔導(dǎo)汽車供應(yīng)鏈6年，有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。已成功輔導(dǎo)QSB、QSB+、BIQS、MMOG/LE、16949、五大工具等多家汽車零部件制造商，使顧客順利通過第二方或第三方的審核。

部分QSB、QSB 、BIQS培訓(xùn)、輔導(dǎo)服務(wù)企業(yè):昌輝集團、湘火炬、亞新科天緯、寧國晨光、蘇州精華、蘇州智華、鴻泰科技、華安汽車裝配、東風(fēng)鑄造、無錫中捷、余姚杰凱、嘉善藍創(chuàng)、長城軸承-長德、煙臺天成、湖北巨隆鍛造、利納馬、無錫灝昕等。

  部分MMOG/LE培訓(xùn)、輔導(dǎo)服務(wù)企業(yè)：富奧股份、辛子軸承、杭州軸承、華安汽車裝備、一汽東機、福州東陽、河北安聞等。


 

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PSCR-一天   05.21

一、目的通過培訓(xùn)，了解什么是PSCR，掌握PSCR要求及內(nèi)容，掌握PSCR的應(yīng)用原則和要點；通過現(xiàn)場實施，提升企業(yè)解決產(chǎn)品安全和符合性問題的能力，贏得顧客的信賴。二、培訓(xùn)特色　1、通過大量案例說明，幫助理解主題內(nèi)容；2、通過現(xiàn)場互動交流，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍；3、通過課堂練習(xí)，加深對所學(xué)內(nèi)容的理解。三、參加人員中高層管理者，產(chǎn)品安全和符合性負責(zé)人及代理人員等。課

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VDA6.32023版培訓(xùn)大鋼【課程背景】2023年1月，VDA-QMC發(fā)布了“VDA6.3過程審核”2023版紅皮書，《VDA6.3汽車工業(yè)質(zhì)量管理-過程審核》第四版正式發(fā)布。作為全球汽車行業(yè)“標(biāo)志性”的過程審核標(biāo)準(zhǔn)，VDA6.3過程審核用以識別組織在設(shè)計開發(fā)和生產(chǎn)階段中特定產(chǎn)品和過程風(fēng)險，且作為評估質(zhì)量能力的重要方法已經(jīng)建立了近30年。VDA6.3將重點

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BIQS 3-4天   05.21

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MMOG/LE全球物料管理運行指南/物流評估MMOG/LE培訓(xùn)：　MMOG/LE（MaterialsManagementOperationsGuideline/LogisticsEvaluation稱MMOG/LE），是一套廣泛在物流管理/物流評估中所使用的營運實踐和程序，是一項對供應(yīng)商物流進行規(guī)范管理的認證體系。雖然是由汽車工業(yè)成員所開發(fā)，但同樣適用于汽車

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