BIQS 3-4天
BIQS 3-4天詳細內(nèi)容
BIQS 3-4天
BIQS培訓(xùn)課程大綱
培訓(xùn)目標:
了解BIQS在當(dāng)前制造業(yè)的地位;
理解GM汽車企業(yè)BIQS 30個模塊要求,結(jié)合企業(yè)實際如何建立BIQS體系架構(gòu);
了解GM對BIQS的推行、審核要求。
培訓(xùn)特色:
培訓(xùn)將介紹BIQS 30個模塊要求,課堂上采用小組討論、練習(xí)為主。
參加人員:
高層管理者(中層管理者,包括車間主任級別人員)、管理者代表,質(zhì)量經(jīng)理,質(zhì)量
工程師、項目經(jīng)理,技術(shù)人員、品管、質(zhì)檢員及質(zhì)量管理體系相關(guān)人員
課程內(nèi)容:
GM BIQS簡介(BIQS的發(fā)展、BIQS與IATF 16949關(guān)系、BIQS審核評價等)
BIQS的演變,GM/SGM的重點區(qū)別
BIQS模塊講解、練習(xí)
BIQS 1 不合格品/材料標識(可追溯性、標識、斷點、遏制、隔離、放行)
BIQS 2 過程分層審核(人員、頻次、檢驗表、看板、審核技巧)
BIQS 3 PFMEA(流程圖,功能、要求、失效模式、后果、起因、控制方法、SOD、AP)
BIQS 4 PFMEA-風(fēng)險降低與年度評審(主動、被動AP、逆PFMEA)
BIQS 5 應(yīng)急替代管理(識別、預(yù)案、實施)
BIQS 6 防錯驗證(策劃、樣件、檢查表)
BIQS 7 量檢具鑒定+測量系統(tǒng)分析(驗收、檢定、校準,MSA五性)
BIQS 8快速反應(yīng)問題解決流程(關(guān)鍵步驟、會議模式、快反看板)
BIQS
9團隊問題解決流程(基本原則、問題解決步驟、4鉆、5WHY、魚骨圖、DDW、經(jīng)驗教訓(xùn))
BIQS 10 質(zhì)量關(guān)注檢查
BIQS 11 標準化操作(SOS、JES、STS/MTS、TIS、5S)
BIQS 12 過程變更控制(變更、備庫、變化點)
BIQS 13 驗證崗位(最終檢驗、CARE、GP12檢驗)
BIQS 14 過程變更控制-量產(chǎn)試運行(PRT)
BIQS 15 暗燈系統(tǒng)
BIQS 16 報警及逐級上報(金字塔、報警限、響應(yīng))
BIQS 17 目視化控制
BIQS 18 目視化標準-溝通理解
BIQS 19 過程控制
BIQS 20過程控制計劃實施
BIQS 21 過程能力評審
BIQS 22 返工/返修確認
BQIS 23 前饋后饋
BIQS 24 培訓(xùn)(操作工培訓(xùn)、四步法)
BIQS 25 異物要求
BIQS 26維護(保養(yǎng)、點檢、備件管理、客戶工裝管理)
BIQS 27 先進先出+材料處理流程
BIQS 28 批準包裝發(fā)運
BIQS 29 供應(yīng)鏈管理
BIQS 30 安全
BIQS審核表
BIQS答疑
考試
劉雙全老師的其它課程
PSCR-一天 05.21
一、目的通過培訓(xùn),了解什么是PSCR,掌握PSCR要求及內(nèi)容,掌握PSCR的應(yīng)用原則和要點;通過現(xiàn)場實施,提升企業(yè)解決產(chǎn)品安全和符合性問題的能力,贏得顧客的信賴。二、培訓(xùn)特色 1、通過大量案例說明,幫助理解主題內(nèi)容;2、通過現(xiàn)場互動交流,創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍;3、通過課堂練習(xí),加深對所學(xué)內(nèi)容的理解。三、參加人員中高層管理者,產(chǎn)品安全和符合性負責(zé)人及代理人員等。課
講師:劉雙全詳情
Q1 MSA-二天 05.21
福特Q1-MSA課程大綱課程目的:正確理解Q1的理念、重要性;正確理解Q1評估的作用、運行方式;掌握Q1實際操作流程及技巧,提升在實際工作中的操作能力;掌握把Q1和IATF16949:2016質(zhì)量體系相結(jié)合的方法和途徑等。參加對象:品保部經(jīng)理、工程師;技術(shù)部經(jīng)理、技術(shù)人員;生產(chǎn)部經(jīng)理、主管;市場部主管;設(shè)備部主管理等。培訓(xùn)特色:課堂上采用小組討論、練習(xí)為主。
講師:劉雙全詳情
QFD-2天 05.21
QFD質(zhì)量功能展開培訓(xùn)課程大綱【課程背景】:本課程以全新角度探討如何把顧客的要求結(jié)合到產(chǎn)品的設(shè)計之中,通過實例和眾多工具的應(yīng)用,透徹理解顧客需求并轉(zhuǎn)換成技術(shù)指標,通過概念設(shè)計QFD,詳細設(shè)計QFD,工藝設(shè)計QFD和生產(chǎn)控制QFD傳遞和落實顧客的需求到企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)過程之中,最終交付給顧客滿意的產(chǎn)品【培訓(xùn)收益】:理解QFD質(zhì)量功能展開在產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計及產(chǎn)品實
講師:劉雙全詳情
VDA 5 -2天 05.21
VDA5測量和檢驗過程能力、規(guī)劃、管理培訓(xùn)課程大綱VDA5是測量和檢驗過程能力、規(guī)劃、管理(MeasurementandInspectionProcessesCapability,PlanningandManagement),內(nèi)容涵蓋檢驗過程管理、測量和檢驗過程能力的一般程序、測量過程中的測量不確定度確定、測量過程能力證明-詳細、特殊測量過程、屬性檢驗過程能
講師:劉雙全詳情
VDA 6.3-2天 05.21
VDA6.32023版培訓(xùn)大鋼【課程背景】2023年1月,VDA-QMC發(fā)布了“VDA6.3過程審核”2023版紅皮書,《VDA6.3汽車工業(yè)質(zhì)量管理-過程審核》第四版正式發(fā)布。作為全球汽車行業(yè)“標志性”的過程審核標準,VDA6.3過程審核用以識別組織在設(shè)計開發(fā)和生產(chǎn)階段中特定產(chǎn)品和過程風(fēng)險,且作為評估質(zhì)量能力的重要方法已經(jīng)建立了近30年。VDA6.3將重點
講師:劉雙全詳情
五大工具-四天 05.21
五大工具課程大綱APAP課程大綱:■APQP介紹■第一階段:計劃和確定項目?第一階段之輸入?顧客的呼聲?保修記錄和質(zhì)量信息?業(yè)務(wù)計劃/營銷策略?產(chǎn)品/過程基準數(shù)據(jù)?產(chǎn)品/過程設(shè)想?產(chǎn)品可靠性研究?設(shè)計目標?可靠性和質(zhì)量目標?初始材料清單?初始過程流程圖?產(chǎn)品和過程特殊特性的初始清單?產(chǎn)品保證計劃?產(chǎn)品保證計劃將設(shè)計目標轉(zhuǎn)化為設(shè)計要求?管理者支持?練習(xí)■第二階
講師:劉雙全詳情
MMOGLE 全球物料管理運行指南物流評估 11.29
MMOG/LE全球物料管理運行指南/物流評估MMOG/LE培訓(xùn): MMOG/LE(MaterialsManagementOperationsGuideline/LogisticsEvaluation稱MMOG/LE),是一套廣泛在物流管理/物流評估中所使用的營運實踐和程序,是一項對供應(yīng)商物流進行規(guī)范管理的認證體系。雖然是由汽車工業(yè)成員所開發(fā),但同樣適用于汽車
講師:劉雙全詳情
VDA 6.3 2023版培訓(xùn) 11.29
VDA6.32023版培訓(xùn)大鋼【課程背景】2023年1月,VDA-QMC發(fā)布了“VDA6.3過程審核”2023版紅皮書,《VDA6.3汽車工業(yè)質(zhì)量管理-過程審核》第四版正式發(fā)布。作為全球汽車行業(yè)“標志性”的過程審核標準,VDA6.3過程審核用以識別組織在設(shè)計開發(fā)和生產(chǎn)階段中特定產(chǎn)品和過程風(fēng)險,且作為評估質(zhì)量能力的重要方法已經(jīng)建立了近30年。VDA6.3將重點
講師:劉雙全詳情
試驗設(shè)計(DOE) 11.29
試驗設(shè)計(DOE)培訓(xùn)大綱【課程背景】如何以最低成本使顧客滿意最大化,是所有企業(yè)目前共同的目標。但是,所有工程技術(shù)和管理人員至少會面臨下列問題而導(dǎo)致目標很難有效實現(xiàn):?大部份時間用于救火,花大量時間解決重復(fù)發(fā)生的問題,最后還是解決不了;?工程師們一個個參數(shù)來試驗、調(diào)整,看來優(yōu)化了,可一驗證,結(jié)果卻又不一樣了;?據(jù)統(tǒng)計90%的公差可能是不合適的;?想降低材料采
講師:劉雙全詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194