財務(wù)體系建設(shè)

  培訓(xùn)講師:展望

講師背景:
背景介紹★曾擔(dān)任西門子財務(wù)總監(jiān)★曾任畢馬威會計事務(wù)所審計經(jīng)理★現(xiàn)任某大型央企財務(wù)總監(jiān)★香港中文大學(xué)MBA★高級會計師、高級審計師★國際注冊內(nèi)部審計師(CIA)★國際內(nèi)部控制自我評估師(CCSA)等證書曾榮獲全國管理創(chuàng)新獎及省部級財務(wù)管理研究 詳細(xì)>>

    課程咨詢電話:

財務(wù)體系建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容

財務(wù)體系建設(shè)

財務(wù)管理體系建設(shè)課程
展望老師
在工作中,您是否遇到過以下問題:
財務(wù)分析僅僅是數(shù)據(jù)的展現(xiàn),誰能告訴我數(shù)據(jù)背后的原因是什么?
公司盈利情況很好,但資金卻吃緊,如何向老板進(jìn)行解釋?
財務(wù)分析很專業(yè),但是怎樣才能與業(yè)務(wù)相結(jié)合從而落實到管理的改進(jìn)上呢?
分析要深入,但是數(shù)據(jù)從哪里來呢?
培訓(xùn)收益
學(xué)會財務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合的分析方法
了解財務(wù)數(shù)據(jù)背后所代表的管理問題
掌握高風(fēng)險區(qū)域的判斷方法,做好風(fēng)險預(yù)警和防范工作
改善與其他部門的溝通,建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系
培訓(xùn)時長
1-2天
培訓(xùn)對象
財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理
企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員
大綱
課程大綱
一、財務(wù)部定位、職責(zé)及組織架構(gòu)
1. 財務(wù)部定位
2. 財務(wù)部職責(zé)
3. 財務(wù)部組織架構(gòu)
3.1. 常規(guī)財務(wù)部組織架構(gòu)
3.2. 轉(zhuǎn)型財務(wù)部組織架構(gòu)
4. 分支機(jī)構(gòu)財務(wù)管理
4.1. 分支機(jī)構(gòu)財務(wù)職權(quán)范圍
4.2. 分支機(jī)構(gòu)財務(wù)負(fù)責(zé)人委派及匯報關(guān)系
4.3. 分支機(jī)構(gòu)財務(wù)工作考核與評價
二、財務(wù)部內(nèi)部管理及工作流程
1. 內(nèi)部管理及工作流程
2. 財務(wù)信息化建設(shè)
3. 核算體系與內(nèi)部管理報告
3.1 常規(guī)核算及披露
三、財務(wù)部重點(diǎn)工作,及與業(yè)務(wù)部門的協(xié)作
1. 支撐經(jīng)營與管理決策
1.1. 財務(wù)部發(fā)揮的作用
1.2.工作方式
2. 預(yù)算管理
2.1.預(yù)算管理流程
2.2. 預(yù)算管理職責(zé)分工
2.3. 預(yù)算編制中重點(diǎn)關(guān)注事項
2.4. 預(yù)算與績效考核
3. 資金計劃與管控
4. 財務(wù)分析與經(jīng)營分析
4.1. 財務(wù)分析重點(diǎn)內(nèi)容
4.2 經(jīng)營分析工作流程及分工
4.2. 財務(wù)分析與經(jīng)營分析的協(xié)調(diào)
5. 內(nèi)部控制與風(fēng)險防范
5.1. 工作職責(zé)
5.2. 工作流程
5.3. 重點(diǎn)工作

 

展望老師的其它課程

內(nèi)部審計與內(nèi)部控制課程大綱展望老師在工作中,您是否遇到過以下問題:?如何通過內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營異常并及時采取有效措施加以優(yōu)化??如何通過審計促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實施??如何通過審計防范財務(wù)風(fēng)險,并促進(jìn)企業(yè)永久經(jīng)營?培訓(xùn)收益?理解內(nèi)部控制完整體系?掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法,有效采取措施控制并防范風(fēng)險?掌握內(nèi)部審計方法以及發(fā)現(xiàn)內(nèi)部審計線索的思路培訓(xùn)時長?1

 講師:展望詳情


全面成本管理   11.18

全面成本管理課程大綱展望老師在工作中,您是否遇到過以下問題:?成本管理是財務(wù)管理的重中之重,但實施起來從哪里下手??如何考慮生命周期的全程成本??價值鏈和成本動因是如何對成本產(chǎn)生長遠(yuǎn)影響的?培訓(xùn)收益?提升戰(zhàn)略成本管能力,設(shè)計在先,與戰(zhàn)略同步?提升全局把握能力,超越會計分期,全程管理。?提升縱深管控能力,配合管理趨勢,向供應(yīng)鏈兩端延伸?! ∨嘤?xùn)時長?1-2天培

 講師:展望詳情


全面預(yù)算管理課程大綱展望老師在工作中,您是否遇到過以下問題:?預(yù)算流于形式,到底怎么的預(yù)算才能落地??預(yù)算中討價還價還價現(xiàn)象嚴(yán)重。怎么解決??沒有預(yù)算就不能花錢嗎?有預(yù)算就一定可以花錢嗎?培訓(xùn)收益?掌握預(yù)算制定的流程和方法?了解將預(yù)算與考核,控制相結(jié)合的要點(diǎn)?提升與其他部門溝通預(yù)算工作的能力  培訓(xùn)時長?1-2天培訓(xùn)對象?財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理?財務(wù)分析人員?企

 講師:展望詳情


稅務(wù)籌劃   11.18

稅務(wù)籌劃課程大綱--展望老師在工作中,您是否遇到過以下問題:?老板說:財務(wù)你們要想想辦法把公司的稅負(fù)降下來。如何落實老板的要求??稅收政策經(jīng)常變化,最近又有哪些新的規(guī)定??稅務(wù)機(jī)關(guān)對企業(yè)的監(jiān)管越來越嚴(yán),納稅風(fēng)險越來越大,如何應(yīng)對?培訓(xùn)收益?學(xué)會所得稅、增值稅、個稅等最重要稅種的管理要點(diǎn)和籌劃空間?掌握稅務(wù)籌劃風(fēng)險的規(guī)避方法?理解從業(yè)務(wù)源頭進(jìn)行稅務(wù)籌劃的操作要

 講師:展望詳情


非財務(wù)人員的財務(wù)思維展望老師在工作中,您是否遇到過以下問題:?財務(wù)如何支撐業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)如何了解財務(wù),可以建立共同語言嗎??有沒有通俗的方式理解晦澀的財務(wù)術(shù)語??財務(wù)知識如何為企業(yè)創(chuàng)造價值并且防范風(fēng)險?培訓(xùn)收益?看懂財務(wù)報表?各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一平臺上達(dá)成有效溝通?強(qiáng)化現(xiàn)金流意識,提高資金運(yùn)作效率培訓(xùn)時長?1-2天培訓(xùn)對象?公司老板?企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人

 講師:展望詳情


管理決策   11.18

管理決策課程大綱--展望老師在工作中,您是否遇到過以下問題:?財務(wù)分析僅僅是數(shù)據(jù)的展現(xiàn),誰能告訴我數(shù)據(jù)背后的原因是什么??公司盈利情況很好,但資金卻吃緊,如何向老板進(jìn)行解釋??財務(wù)分析很專業(yè),但是怎樣才能與業(yè)務(wù)相結(jié)合從而落實到管理的改進(jìn)上呢??分析要深入,但是數(shù)據(jù)從哪里來呢?培訓(xùn)收益?學(xué)會財務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合的分析方法?了解財務(wù)數(shù)據(jù)背后所代表的管理問題?掌握高風(fēng)

 講師:展望詳情


家具行業(yè)內(nèi)部審計課程大綱展望老師1.內(nèi)部審計組織架構(gòu)和審計流程1.內(nèi)部審計的作用是什么?2.什么樣的組織機(jī)構(gòu)適合你的公司?3.如何確定內(nèi)部審計目標(biāo)?4.采用什么樣的項目組織方式效益最高?5.年度審計計劃如何編制?2.審計流程1.審計流程有幾個方面?2.審計計劃1.審計通知書如何編制?2.審計方案編制內(nèi)容和重點(diǎn)是什么?a)招商環(huán)節(jié)審計方案重點(diǎn)內(nèi)容b)庫存環(huán)節(jié)審

 講師:展望詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有