內(nèi)部審計與內(nèi)部控制   11.18

內(nèi)部審計與內(nèi)部控制課程大綱展望老師在工作中，您是否遇到過以下問題：?如何通過內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營異常并及時采取有效措施加以優(yōu)化？?如何通過審計促進企業(yè)戰(zhàn)略的實施？?如何通過審計防范財務(wù)風險，并促進企業(yè)永久經(jīng)營？培訓收益?理解內(nèi)部控制完整體系?掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，有效采取措施控制并防范風險?掌握內(nèi)部審計方法以及發(fā)現(xiàn)內(nèi)部審計線索的思路培訓時長?1

 講師：展望詳情

全面成本管理   11.18

全面成本管理課程大綱展望老師在工作中，您是否遇到過以下問題：?成本管理是財務(wù)管理的重中之重，但實施起來從哪里下手？?如何考慮生命周期的全程成本？?價值鏈和成本動因是如何對成本產(chǎn)生長遠影響的？培訓收益?提升戰(zhàn)略成本管能力，設(shè)計在先，與戰(zhàn)略同步?提升全局把握能力，超越會計分期，全程管理。?提升縱深管控能力，配合管理趨勢，向供應(yīng)鏈兩端延伸?！　∨嘤枙r長?1-2天培

 講師：展望詳情

全面預算管理   11.18

全面預算管理課程大綱展望老師在工作中，您是否遇到過以下問題：?預算流于形式，到底怎么的預算才能落地？?預算中討價還價還價現(xiàn)象嚴重。怎么解決？?沒有預算就不能花錢嗎？有預算就一定可以花錢嗎？培訓收益?掌握預算制定的流程和方法?了解將預算與考核，控制相結(jié)合的要點?提升與其他部門溝通預算工作的能力　　培訓時長?1-2天培訓對象?財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理?財務(wù)分析人員?企

 講師：展望詳情

財務(wù)體系建設(shè)   11.18

財務(wù)管理體系建設(shè)課程展望老師在工作中，您是否遇到過以下問題：財務(wù)分析僅僅是數(shù)據(jù)的展現(xiàn)，誰能告訴我數(shù)據(jù)背后的原因是什么？公司盈利情況很好，但資金卻吃緊，如何向老板進行解釋？財務(wù)分析很專業(yè)，但是怎樣才能與業(yè)務(wù)相結(jié)合從而落實到管理的改進上呢？分析要深入，但是數(shù)據(jù)從哪里來呢？培訓收益學會財務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合的分析方法了解財務(wù)數(shù)據(jù)背后所代表的管理問題掌握高風險區(qū)域的判斷方

 講師：展望詳情

非財務(wù)人員的財務(wù)思維   11.18

非財務(wù)人員的財務(wù)思維展望老師在工作中，您是否遇到過以下問題：?財務(wù)如何支撐業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)如何了解財務(wù)，可以建立共同語言嗎？?有沒有通俗的方式理解晦澀的財務(wù)術(shù)語？?財務(wù)知識如何為企業(yè)創(chuàng)造價值并且防范風險？培訓收益?看懂財務(wù)報表?各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一平臺上達成有效溝通?強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率培訓時長?1-2天培訓對象?公司老板?企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人

 講師：展望詳情

管理決策   11.18

管理決策課程大綱--展望老師在工作中，您是否遇到過以下問題：?財務(wù)分析僅僅是數(shù)據(jù)的展現(xiàn)，誰能告訴我數(shù)據(jù)背后的原因是什么？?公司盈利情況很好，但資金卻吃緊，如何向老板進行解釋？?財務(wù)分析很專業(yè)，但是怎樣才能與業(yè)務(wù)相結(jié)合從而落實到管理的改進上呢？?分析要深入，但是數(shù)據(jù)從哪里來呢？培訓收益?學會財務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合的分析方法?了解財務(wù)數(shù)據(jù)背后所代表的管理問題?掌握高風

 講師：展望詳情

家居行業(yè)內(nèi)部審計   11.18

家具行業(yè)內(nèi)部審計課程大綱展望老師1.內(nèi)部審計組織架構(gòu)和審計流程1.內(nèi)部審計的作用是什么？2.什么樣的組織機構(gòu)適合你的公司？3.如何確定內(nèi)部審計目標？4.采用什么樣的項目組織方式效益最高？5.年度審計計劃如何編制？2.審計流程1.審計流程有幾個方面？2.審計計劃1.審計通知書如何編制？2.審計方案編制內(nèi)容和重點是什么？a)招商環(huán)節(jié)審計方案重點內(nèi)容b)庫存環(huán)節(jié)審

 講師：展望詳情