內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制   11.18

內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制課程大綱展望老師在工作中，您是否遇到過以下問題：?如何通過內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)異常并及時(shí)采取有效措施加以優(yōu)化？?如何通過審計(jì)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施？?如何通過審計(jì)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并促進(jìn)企業(yè)永久經(jīng)營(yíng)？培訓(xùn)收益?理解內(nèi)部控制完整體系?掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，有效采取措施控制并防范風(fēng)險(xiǎn)?掌握內(nèi)部審計(jì)方法以及發(fā)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)線索的思路培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)?1

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全面成本管理   11.18

全面成本管理課程大綱展望老師在工作中，您是否遇到過以下問題：?成本管理是財(cái)務(wù)管理的重中之重，但實(shí)施起來從哪里下手？?如何考慮生命周期的全程成本？?價(jià)值鏈和成本動(dòng)因是如何對(duì)成本產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)影響的？培訓(xùn)收益?提升戰(zhàn)略成本管能力，設(shè)計(jì)在先，與戰(zhàn)略同步?提升全局把握能力，超越會(huì)計(jì)分期，全程管理。?提升縱深管控能力，配合管理趨勢(shì)，向供應(yīng)鏈兩端延伸?！　∨嘤?xùn)時(shí)長(zhǎng)?1-2天培

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全面預(yù)算管理   11.18

全面預(yù)算管理課程大綱展望老師在工作中，您是否遇到過以下問題：?預(yù)算流于形式，到底怎么的預(yù)算才能落地？?預(yù)算中討價(jià)還價(jià)還價(jià)現(xiàn)象嚴(yán)重。怎么解決？?沒有預(yù)算就不能花錢嗎？有預(yù)算就一定可以花錢嗎？培訓(xùn)收益?掌握預(yù)算制定的流程和方法?了解將預(yù)算與考核，控制相結(jié)合的要點(diǎn)?提升與其他部門溝通預(yù)算工作的能力　　培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)?1-2天培訓(xùn)對(duì)象?財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理?財(cái)務(wù)分析人員?企

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財(cái)務(wù)體系建設(shè)   11.18

財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)課程展望老師在工作中，您是否遇到過以下問題：財(cái)務(wù)分析僅僅是數(shù)據(jù)的展現(xiàn)，誰能告訴我數(shù)據(jù)背后的原因是什么？公司盈利情況很好，但資金卻吃緊，如何向老板進(jìn)行解釋？財(cái)務(wù)分析很專業(yè)，但是怎樣才能與業(yè)務(wù)相結(jié)合從而落實(shí)到管理的改進(jìn)上呢？分析要深入，但是數(shù)據(jù)從哪里來呢？培訓(xùn)收益學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合的分析方法了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后所代表的管理問題掌握高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的判斷方

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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)思維   11.18

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)思維展望老師在工作中，您是否遇到過以下問題：?財(cái)務(wù)如何支撐業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)如何了解財(cái)務(wù)，可以建立共同語言嗎？?有沒有通俗的方式理解晦澀的財(cái)務(wù)術(shù)語？?財(cái)務(wù)知識(shí)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值并且防范風(fēng)險(xiǎn)？培訓(xùn)收益?看懂財(cái)務(wù)報(bào)表?各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一平臺(tái)上達(dá)成有效溝通?強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)?1-2天培訓(xùn)對(duì)象?公司老板?企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、中層管理人

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管理決策   11.18

管理決策課程大綱--展望老師在工作中，您是否遇到過以下問題：?財(cái)務(wù)分析僅僅是數(shù)據(jù)的展現(xiàn)，誰能告訴我數(shù)據(jù)背后的原因是什么？?公司盈利情況很好，但資金卻吃緊，如何向老板進(jìn)行解釋？?財(cái)務(wù)分析很專業(yè)，但是怎樣才能與業(yè)務(wù)相結(jié)合從而落實(shí)到管理的改進(jìn)上呢？?分析要深入，但是數(shù)據(jù)從哪里來呢？培訓(xùn)收益?學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合的分析方法?了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后所代表的管理問題?掌握高風(fēng)

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家居行業(yè)內(nèi)部審計(jì)   11.18

家具行業(yè)內(nèi)部審計(jì)課程大綱展望老師1.內(nèi)部審計(jì)組織架構(gòu)和審計(jì)流程1.內(nèi)部審計(jì)的作用是什么？2.什么樣的組織機(jī)構(gòu)適合你的公司？3.如何確定內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)？4.采用什么樣的項(xiàng)目組織方式效益最高？5.年度審計(jì)計(jì)劃如何編制？2.審計(jì)流程1.審計(jì)流程有幾個(gè)方面？2.審計(jì)計(jì)劃1.審計(jì)通知書如何編制？2.審計(jì)方案編制內(nèi)容和重點(diǎn)是什么？a)招商環(huán)節(jié)審計(jì)方案重點(diǎn)內(nèi)容b)庫(kù)存環(huán)節(jié)審

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