中國制造業(yè)精益管理系列課程之精益體系搭建與實戰(zhàn)(2天)

  培訓講師:王文勝

講師背景:
王文勝老師★三星ERP系統(tǒng)運營、管理的部門長多年★國營企業(yè)做技術改造工作多年★日本JMC認證培訓師★某精益管理咨詢公司技術總監(jiān)精益生產高級咨詢顧問、培訓講師★接受過美國高德拉克學院系統(tǒng)的TOC管理課程的培訓★韓國三星集團中國總部授權的管理培 詳細>>

王文勝
    課程咨詢電話:

中國制造業(yè)精益管理系列課程之精益體系搭建與實戰(zhàn)(2天)詳細內容

中國制造業(yè)精益管理系列課程之精益體系搭建與實戰(zhàn)(2天)

中國制造業(yè)精益管理系列課程之
精益體系搭建與實戰(zhàn)(2天)
一、【課程背景及目的】

當前的世界經濟危機,讓全球眾多企業(yè)面臨“寒冬”的生死挑戰(zhàn).在世界一流企業(yè)中,
豐田經歷過多次危機的洗禮,但無論何種危機,豐田都能夠逆勢而上、不斷發(fā)展;在全
球經濟寒冬的背景下,豐田的過冬經驗尤為世界矚目,去豐田取經正成為全球制造企業(yè)
朝圣的新趨勢;


為更好地將豐田的過冬經驗復制到中國制造業(yè)企業(yè),幫助中國制造企業(yè)應對寒冬挑
戰(zhàn),王文勝老師根據(jù)多年服務于國內制造業(yè)的咨詢和培訓實戰(zhàn)經驗,推出中國制造業(yè)精益
管理系列課程;該系列課程按照從理論、方法、操作到日本豐田實地考察的認知、學習
、改善、提升的邏輯,幫助中國制造企業(yè)深刻理解冬天環(huán)境,找到在冬天逆勢崛起的出
口路。


本課程以日本豐田度過經濟危機的制勝法寶----
精益生產”為突破口,帶給企業(yè)原汁原味的豐田精益理念,助您開拓視野,對標世界一
流企業(yè),加速向精益企業(yè)轉型的步伐!

二、【課程對象】
制造業(yè)總經理、生產副總、生產部經理、生產主管、車間主任、品質、物流經理
等(本課程尤其適合制造型企業(yè)全體干部集體參會,思考、研討本企業(yè)的質生產管理、
量管理、成本降低、現(xiàn)場浪費分析、持續(xù)改善、團隊合作、生產率等相關問題,召開會
后會,效果極佳)



三、【課程價值】

◆ 能區(qū)別增值和非增值工作;

◆ 了解每個“精益生產”工具的好處與收益;

◆ 能運用“精益生產”的工具改進您的工作;

◆ 能進行精益生產體系審核改進您的工作;

◆ 明確企業(yè)現(xiàn)場中的七大浪費,并持續(xù)消除浪費;

◆ 學會利用生產過程中的設計、管理改進方法、提高企業(yè)盈利能力;

◆ 浪費最小化,在正確的時間和地點用正確的方法做恰當數(shù)量工作。

◆ 分享關于豐田原汁原味的過冬經驗,拓展視野

◆ 了解全球經濟寒冬的規(guī)律,獲得抵御經濟寒冬的信心

◆ 掌握豐田在抵御各類經濟危機下的管理工具和變革方法
四、【教學特色】

多媒體教學、沙龍、現(xiàn)場講授、對話互動、豐田、三星等標桿企業(yè)案例現(xiàn)場錄像、客戶
代表分享。
五、【課程大綱】
精益生產基礎篇
精益生產的發(fā)展史
精益生產的兩大支柱
生產制造方式的演進
識別企業(yè)中的七大浪費
精益生產體系篇
企業(yè)的能力競爭框架
精益生產在經營上的本質
精益生產在管理上的貢獻
精益生產企業(yè)文化的影響
精益生產改造工具篇
精益工具的體系
流程的復雜性
流線化生產的實現(xiàn)
? 工廠布局4階段
? 流線化生產8個條件
? 流線化生產的布置要點
國內企業(yè)流線化生產改造案例
安定化生產的實現(xiàn)
? 現(xiàn)場安定化管理的工具-5S與目視化管理
豐田的目視化管理案例
? 設備安定化管理的工具-TPM
國內企業(yè)推行TPM管理案例
? 品質安定化管理手段-精益品控
豐田現(xiàn)場品質管理案例
? 換產的安定化管理-快速換產SMED
? 員工作業(yè)安定化管理的工具-標準作業(yè)
國內企業(yè)標準化作業(yè)改善視頻
? 如何測定工時
? 如何核定設備的加工能力
? 如何進行工序平衡做標準作業(yè)組合票
? 如何做標準作業(yè)票和作業(yè)要領書
? 如何強化基層管理人員能力-現(xiàn)場班組長管理7大任務
豐田現(xiàn)場管理7大任務分析
平衡化生產的實現(xiàn)
超市化生產的實現(xiàn)
精益生產系統(tǒng)改造篇
企業(yè)推行精益變革規(guī)劃
國內著名企業(yè)3年精益變革規(guī)劃方案
企業(yè)推行精益變革路徑
國內企業(yè)精益改造案例分享

 

王文勝老師的其它課程

中國制造業(yè)精益管理系列課程之一線主管實戰(zhàn)技能培訓(兩天)←1-物料亂放,浪費嚴重,生產現(xiàn)場無人關心←2-上下級之間、部門之間成天扯皮,雞毛蒜皮的事不斷←3-一線主管忙得團團轉,生產現(xiàn)場依然亂糟糟←4-現(xiàn)場出了問題,老板總是最后一個知道←5-新員工不會做,一線主管焦急萬分卻無計可施←6-員工安全意識低,不按規(guī)范操作,意外事故頻頻發(fā)生←7-人員流失率高,要沖產量

 講師:王文勝詳情


中國制造業(yè)精益管理系列課程之全面生產維護TPM實戰(zhàn)(2天)一、【課程背景及目的】?企業(yè)對設備的依賴程度越來越高,設備管理已成為企業(yè)生產運營的重要環(huán)節(jié);?設備的高效運轉與產品的品質、交貨期和安全各項目標的實現(xiàn)息息相關,當設備出現(xiàn)故障時,企業(yè)還必須保證按時交貨;?不斷上漲的運營成本使制造型企業(yè)迫切需要在確保設備運轉效率和維護成本之間找到平衡點;?先進的設備管理是

 講師:王文勝詳情


中國制造業(yè)精益管理系列課程之標準作業(yè)管理(2天)一、【課程介紹】您是否面臨下列問題:?????花費大量時間培訓新員工,可是效果卻不佳??????員工的作業(yè)時間差異性很大,影響生產效率的提升??????員工作業(yè)無統(tǒng)一的標準,無法滿足節(jié)拍時間要求??????現(xiàn)場作業(yè)管理基準不明確,無法達成工作安排的公平性???基層管理人員現(xiàn)場管理能力低下,無法有效管理作業(yè)者現(xiàn)場

 講師:王文勝詳情


中國制造業(yè)精益管理系列課程之采購與供應商管理&高效庫存控制(2天)一、【課程介紹】?當前制造企業(yè)面臨客戶需求多變、技術更新快、訂單提前期短、供應商材料價格暴漲、交貨不及時、質量不穩(wěn)定、部分供應商質量意識不強,生產技術不能與需求企業(yè)發(fā)展相匹配、企業(yè)內部采購、質保、設計、生管跨部門協(xié)作不良等問題,通過培訓和大量成功案例分析,使學員樹立先進的供應商開發(fā)、評估及質量

 講師:王文勝詳情


中國制造業(yè)精益管理系列課程之單元生產方式實戰(zhàn)(2天)一、【為什么要參加單元生產方式課程】中國正在進行堅定的產業(yè)升級與格局的大調整……我們現(xiàn)在面臨著:客戶的要求越來越苛刻,競爭越來越激烈,市場開發(fā)困難,客戶不斷流失;交貨期越來越短,緊急訂單越來越多,生產與銷售不能達到平衡,生產交貨期不準時;生產物流不順暢、倉庫物資積壓增高、存儲不合理;浪費嚴重,生產成本、管理

 講師:王文勝詳情


中國制造業(yè)精益管理系列課程之精益生產管理與ERP(2天)一、【課程介紹】九十年代末,我國很多企業(yè)為了提高管理水平,增強市場競爭力紛紛引進了各類ERP管理系統(tǒng)。但是多年過去,眾多企業(yè)實施ERP的效果并不理想。有數(shù)字統(tǒng)計表明國內企業(yè)實施ERP的成功率大約不到10。很多企業(yè)或者實施失敗,項目不了了之,或者實施后沒有見到顯著的效果,形成了騎虎難下的局面。以致有一句評

 講師:王文勝詳情


中國制造業(yè)精益管理系列課程之全面質量管理(2天)一、【課程背景及目的】是什么讓日本在國內資源匱乏的情況下創(chuàng)造了世界第二的經濟奇跡?日本公司質量管理的制勝法寶是什么?隨著制造業(yè)全球化和網絡信息化的發(fā)展,如何保證并不斷提高產品的質量已成為企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地的關鍵。人類的質量管理活動可以追溯到遠古時代,而真正意義上的質量管理活動自20世紀初開始

 講師:王文勝詳情


中國制造業(yè)精益管理系列課程之生產計劃與物料管理(2天)一、【為什么要參加《生產計劃和物料控制》課程】●生產計劃和物料控制部門(PMC)是制造業(yè)企業(yè)的心臟,掌控營運資金、物流、信息等動脈。其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源,能否實現(xiàn)高效有序生產,關系到企業(yè)的生死存亡?!裰贫茖W合理的生產計劃,是保持生產順暢、保證各部門運營效率、提升準時交貨率、降低庫存的

 講師:王文勝詳情


中國制造業(yè)精益管理系列課程之現(xiàn)場改善(2天)總裁的4大困惑:※為何投入越來越多,效益卻越來越差?※為何規(guī)模越做越大,利潤率卻越來越低?※為何采用各種方法,制造成本仍然居高不下?※為何無論使用何種激勵方式,都無法讓員工保持長期的工作激情?一切問題的根源在現(xiàn)場!高級咨詢顧問、著名現(xiàn)場改善專家王文勝老師為您破解豐田的現(xiàn)場管理之道,幫助中國制造企業(yè)如何在現(xiàn)場挖掘利潤

 講師:王文勝詳情


中國制造業(yè)精益管理系列課程之高效成本管理與價值分析(2天)一、【為什么要參加《高效成本管理和價值分析》課程】●一方面外部成本飆升,另一方面產品研發(fā)投入、行政支出、采購費用居高不下,您是否為此而焦慮?既要提升產品品質,又要降低產品成本,如何做到兩全其美?●工廠制造浪費現(xiàn)象層出不窮,員工成本意識薄弱,生產布局不合理,庫存積壓,成本控制千頭萬緒,您是否希望搭建一個

 講師:王文勝詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有