中國制造業(yè)精益管理系列課程之生產計劃與物料管理（2天）

中國制造業(yè)精益管理系列課程之
生產計劃與物料管理（2天）

一、【為什么要參加《生產計劃和物料控制》課程】
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生產計劃和物料控制部門（PMC）是制造業(yè)企業(yè)的心臟，掌控營運資金、物流、信
息等動脈。其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統籌資源，能否實現高效有序生
產，關系到企業(yè)的生死存亡。
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制定科學合理的生產計劃，是保持生產順暢、保證各部門運營效率、提升準時交
貨率、降低庫存的有力保障。生產計劃一旦出現問題，將會導致連鎖反應，后果
不堪設想。
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制造業(yè)企業(yè)中，原料成本往往會占到總成本的60%以上，制造業(yè)50%的不良品都源
自物料問題，物料控制是保證質量的第一源泉。專業(yè)的物料控制體系能夠確保物
料的質量和合理的數量，是生產計劃順利實施的必要條件，是實現低成本高質量
的重要前提。
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本課程將在短時間內徹底解決您生產計劃和物料管理的眾多難題，協助您構建適
合自己的生產計劃與物料控制體系，使企業(yè)在有序、正常運轉的同時，降低成本
，提高質量，贏得競爭優(yōu)勢，順利過冬。

二、【課程介紹】
PMC掌握企業(yè)生產及物料運作的總調度，是有序生產的主要支柱，直接影響運營成本
，關系企業(yè)存亡。如果PMC的計劃控制能力不夠，物料供給出現問題，經常性的停工待料
，品質失控將會帶來嚴重后果。特別是在“經濟嚴冬”，面臨殘酷的市場環(huán)境，必須構建
高效的生產計劃與物料控制體系，才能保證順暢生產，滿足客戶需求。
本課程將經典的生產計劃與物料控制基本原理方法，與企業(yè)資源計劃 (ERP)
、精益生產、供應鏈管理 (SCM)
等現代生產管理思想相融合，通過多種專業(yè)模型，使學員快速準確切入生產計劃與物料
管理內核，在及時滿足客戶需求的同時，獲得最大經濟效益，協助企業(yè)在殘酷的競爭中
領先一步。具有豐富培訓與現場指導經驗的王文勝先生，從實用角度，系統介紹生產計
劃與物料管理的相關理論，對PMC相關問題進行深刻剖析，提供多種實用工具及技巧，協
助您不斷提升企業(yè)整體生產效率，化危為機，贏得市場，逆勢崛起。

三、【課程對象】
制造業(yè)企業(yè)總經理、副總經理、PMC管理、采購、財務、倉儲、資材/庫存管理等部
門經理（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會、思考、研討生產計劃、物
料控制、如何建立PMC組織架構、縮短生產周期等相關問題，召開會后會，效果極佳
）。

四、【課程收益】
● 認識PMC職能，開拓解決生產計劃與物料控制各種難題的思路；
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提升PMC對市場需求的快速反應能力，提高對生產運作和物流過程的控制能
力；
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掌握提高備料準確率、保持生產順暢、提升準時交貨率、縮短生產周期的有效
方法；
● 借鑒豐田、三星標桿經驗，建立完善的生產與物料控制運作體系；
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能夠制定合理的短、中、長期生產計劃，具備構造高效生產計劃系統的能力；


● 與業(yè)內權威專家、精英交流經驗，共享智慧，碰撞思想。

五、【教學特色】
多媒體教學、沙龍、現場講授、對話互動、豐田、三星等標桿企業(yè)案例分析、小組
討論/發(fā)表、情景模擬，游戲分享。

六、【培訓大綱】
生產運營管理理念篇：
? 生產運營管理的發(fā)展過程
? 當代生產經營管理的特點與對策
生產運營管理邏輯篇：
? 制造業(yè)計劃管理的特點
■ 產銷的特點決定了生產的方式（MTO、MTS、ETO、ATO）
■ 制程的特點決定了生產管理的側重
? 生產系統邏輯結構分析
■ 理解產品物料的結構（BOM）
■ 制造物流路徑的管理特點
生產運營管理工具篇：生產計劃管理
? 什么是生產計劃管理
? 廣義與狹義的生產計劃管理
? 定單評審管理流程的重要性
? 生產計劃管理的關鍵要素
■ 銷售部門的“T”管理—管理預測與接單
■ 采購部門的“T”管理—管理供應商的生產能力
■ 庫管部門的“T”管理—管理庫存的使用與周轉
■ 生產部門的“T”管理—管理能力與負荷
? 生產能力的核定方法
■ 核定生產能力的意義
■ 生產能力的核定步驟
■ 生產能力的綜合平衡
生產能力核定方法案例研討
豐田的作業(yè)工時管理例
? 如何管理與釋放生產能力
生產能力管理與釋放視頻
? 排產計劃的編制方法
■ 設定生產運營的靈魂—節(jié)拍
■ 對生產周期的管理
■ 設定在制品定額
■ 對生產批量的管理
■ 管理生產投入的提前期
■ 制定排產作業(yè)計劃
■ 均衡生產計劃的重要意義
■ 均衡生產計劃的編制方法
國內著名企業(yè)作業(yè)計劃改善例
生產運營管理工具篇：物料管理
? 什么是物料管理
? 庫存是浪費
? 庫存的種類和成因
? 物料的需求管理
? 采購的原則
? 采購的方式
■ 定量采購法
■ 定期采購法
? 物料的保管
■ 物料的保管原則
■ 物料的存放原則
■ 物料的存放方法
豐田的倉庫管理案例
? 物料的使用管理
■ 工廠內搬運的原則
■ 工廠內搬運的方式
■ 工廠內常用的搬運方式
■ 降低搬運單位的改善措施
豐田的物流管理案例
生產運營管理運營篇：
? 生產計劃制訂的管理模式
? 生產控制與計劃變更對應
■ 生產控制的功能--進度管理
■ 生產控制的功能—實物管理
■ 生產控制的功能—余力管理
■ 生產控制的功能—信息管理
■ 生產控制的方法—進度分析
■ 生產控制的方法—日程分析
■ 生產控制的方法—在制品占用量分析
■ 生產計劃變更管理
? 生產計劃的指標管理
■ TDD（Throunghput Dollar Days）管理
■ BTS（Build to Schedule）管理
■ IDD（Inventory Dollar Days）管理
? 建立和完善計劃管理機制
■ 綜合生產計劃管理部門的職責
■ 明確的產銷協同機制
■ 生產管理運作流程
■ 產銷協調方式
■ 定期的產銷協調會議機制
三星生產運營管理具體案例

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