《工程公司項(xiàng)目施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理》
《工程公司項(xiàng)目施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理》詳細(xì)內(nèi)容
《工程公司項(xiàng)目施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理》
《工程公司項(xiàng)目施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理》
課程目標(biāo):
課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:
充分了解工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心要素和內(nèi)涵
能夠在自身實(shí)施項(xiàng)目過程中做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理
施工項(xiàng)目過程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理可能遇到的問題
組建和完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系
了解和掌握全面質(zhì)量管理與安全管理的聯(lián)系與區(qū)別
了解和掌握項(xiàng)目各個(gè)層面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理
了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所包含的內(nèi)容
了解和掌握項(xiàng)目施工管理操作、實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)管理
了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量管理
掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理
學(xué)員要求及組成:
要求有至少一年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
學(xué)員人數(shù)建議不超過四十人。
建議6-8人一個(gè)小組。
教學(xué)方法:新型授課、課程互動(dòng)、小組討論分析。
課程大綱:
第一章:建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理核心(討論分析)
質(zhì)量預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容
質(zhì)量預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)化管理操作流程
施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容
對(duì)于一般性項(xiàng)目的基本要求
第二章:質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理問題解析
圖紙問題
樣板房問題
圖片展板
生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理
加工標(biāo)準(zhǔn)化管理
一般性要求
文件準(zhǔn)備
第三章:質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系介紹
1、施工流程標(biāo)準(zhǔn)化管理
結(jié)構(gòu)階段
裝修階段
成品保護(hù)
2、工作體系要求
3、流程標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容
示范工地的創(chuàng)建與申報(bào)
一般控制表格要求
操作問題
主要風(fēng)險(xiǎn)問題解析
4、國外標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)比
合同簽署前期風(fēng)險(xiǎn)管理與合同分析
合同簽署后的風(fēng)險(xiǎn)管理
合同風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量、進(jìn)度和成本的管理
5、施工現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理
表格制作
一般化要求
第四章:工程樣板的獎(jiǎng)申請(qǐng)
以魯班獎(jiǎng)為例,介紹相關(guān)內(nèi)容
主要考核指標(biāo)
主要評(píng)審指標(biāo)
主要評(píng)審流程
企業(yè)準(zhǔn)備工作與申報(bào)
第五章:施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理
1、工程區(qū)域
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作要求
操作中常見問題分析
2、辦公區(qū)域
一般性問題剖析
3、生活區(qū)域
衛(wèi)生與環(huán)保問題處理
4、其他區(qū)域
第六章:總結(jié)和結(jié)束
學(xué)員提問
答疑與交流
結(jié)束
馬海順老師的其它課程
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