《工程項(xiàng)目全生命周期BIM應(yīng)用與管理實(shí)務(wù)》
培訓(xùn)講師：馬海順
講師背景：
馬海順老師高級(jí)工程師中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)協(xié)會(huì)委員河北省建設(shè)工程2008定額審定專(zhuān)家組成員中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)產(chǎn)業(yè)改革與企業(yè)發(fā)展委員會(huì)PPP專(zhuān)家委員會(huì)委員中國(guó)混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)混凝土工程技術(shù)專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)家委員中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)房地產(chǎn)市場(chǎng)與住房 詳細(xì)>>
《工程項(xiàng)目全生命周期BIM應(yīng)用與管理實(shí)務(wù)》詳細(xì)內(nèi)容
《工程項(xiàng)目全生命周期BIM應(yīng)用與管理實(shí)務(wù)》
《工程項(xiàng)目全生命周期BIM應(yīng)用與管理實(shí)務(wù)》
第一部分 工程項(xiàng)目全生命周期管理體系及基本工作體系分析
一、項(xiàng)目管理知識(shí)體系全貌
二、項(xiàng)目管理五大過(guò)程+九大知識(shí)領(lǐng)域+42項(xiàng)基本工作
三、九大知識(shí)領(lǐng)域和五個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程之間的關(guān)系分析
【小結(jié)】依據(jù)企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際 互動(dòng)交流 答疑解惑
第二部分BIM的概念與應(yīng)用創(chuàng)新業(yè)務(wù)梳理
一、什么是 BIM？
（一）建筑信息模型（建模）
（二）BIM 包括兩個(gè)層面
1.各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)進(jìn)行模型的建立
2.基于數(shù)字模型的工程實(shí)踐應(yīng)用
二、BIM 有什么用？
三、 BIM在工程項(xiàng)目全生命周期各階段應(yīng)用分析
（一）項(xiàng)目的決策階段階段應(yīng)用分析
（二）設(shè)計(jì)階段階段應(yīng)用分析
（三）招投標(biāo)階段階段應(yīng)用分析
（四）施工階段階段應(yīng)用分析
（五）運(yùn)營(yíng)階段階段應(yīng)用分析
（六）拆除階段階段應(yīng)用分析
【小結(jié)】依據(jù)企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際 互動(dòng)交流 答疑解惑
第三部分 建筑信息模型（BIM）應(yīng)用現(xiàn)狀與機(jī)遇
一、建筑信息模型（BIM）發(fā)展應(yīng)用政策梳理解讀
二、建筑信息模型（BIM）應(yīng)用現(xiàn)狀與機(jī)遇分析
三、建筑信息模型（BIM）應(yīng)用存在的主要問(wèn)題分析
四、建筑信息模型（BIM）應(yīng)用主要問(wèn)題解決對(duì)策
【小結(jié)】依據(jù)企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際 互動(dòng)交流 答疑解惑
第四部分 工程項(xiàng)目全生命周期BIM應(yīng)用與管理實(shí)務(wù)
一、建設(shè)單位BIM應(yīng)用與管理實(shí)務(wù)
（一）建設(shè)單位的煩惱
（二）“建設(shè)單位的煩惱”的 THS-BIM 解決方案
（三）建設(shè)單位BIM 應(yīng)用與管理實(shí)務(wù)案例分析
二、設(shè)計(jì)單位BIM應(yīng)用與管理實(shí)務(wù)
（一）設(shè)計(jì)院的痛苦
（二）設(shè)計(jì)院的 THS-BIM 解決方案
（三）設(shè)計(jì)單位BIM 應(yīng)用與管理實(shí)務(wù)案例分析
三、造價(jià)咨詢(xún)單位BIM應(yīng)用與管理實(shí)務(wù)
（一）造價(jià)咨詢(xún)單位的痛點(diǎn)
（二）造價(jià)咨詢(xún)單位的 THS-BIM 的解決方案
（三）造價(jià)咨詢(xún)單位 BIM 應(yīng)用與管理實(shí)務(wù)案例分析
四、施工單位BIM應(yīng)用與管理實(shí)務(wù)
（一）施工單位的痛點(diǎn)
（二）施工單位 THS-BIM 的解決方案
（三）施工單位BIM 應(yīng)用與管理實(shí)務(wù)案例分析
五、運(yùn)維管理單位BIM應(yīng)用與管理實(shí)務(wù)
（一）運(yùn)維管理方的想法
（二）THS-BIM 的解決方案
（三）運(yùn)維管理單位 BIM 應(yīng)用與管理實(shí)務(wù)案例分析
六、拆遷單位BIM應(yīng)用與管理實(shí)務(wù)
（一）拆遷單位的想法
（二）拆遷單位THS-BIM 的解決方案
（三）拆遷單位BIM 應(yīng)用與管理實(shí)務(wù)案例分析
【小結(jié)】依據(jù)企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際 互動(dòng)交流 答疑解惑
第五部分 工程項(xiàng)目全生命周期BIM應(yīng)用與管理趨勢(shì)展望
一、工程項(xiàng)目全生命周期BIM應(yīng)用與管理趨勢(shì)展望
二、工程項(xiàng)目全生命周期BIM應(yīng)用與管理風(fēng)險(xiǎn)防范
三、工程項(xiàng)目全生命周期BIM應(yīng)用與管理建議
【小結(jié)】依據(jù)企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際 互動(dòng)交流 答疑解惑
結(jié)語(yǔ)
馬海順老師的其它課程
暫定12天，每部分2天，可依據(jù)企業(yè)需求適當(dāng)調(diào)整重在項(xiàng)目貴在管理成在人才《施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收管理綜合能力提升訓(xùn)練營(yíng)系列課程》“六劃思維”助力施工企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展課程大綱（一級(jí)）前言第一部分謀劃：經(jīng)營(yíng)定位——施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收管理定位與管理第二部分策劃：市場(chǎng)分析——施工企業(yè)現(xiàn)狀與存在問(wèn)題分析應(yīng)對(duì)第三部分籌劃：經(jīng)營(yíng)策略——工程項(xiàng)目盈利模式與投標(biāo)報(bào)價(jià)策略第四部分規(guī)劃
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《新政下片區(qū)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投融資模式創(chuàng)新實(shí)務(wù)與實(shí)操案例分析》【課程背景】“十四五”期間我國(guó)在投資領(lǐng)域，重點(diǎn)推進(jìn)既促消費(fèi)惠民生又調(diào)結(jié)構(gòu)增后勁的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。地方政府在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在從單一土地財(cái)政融資和單純基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，逐步向以土地、產(chǎn)業(yè)、稅收、基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)、財(cái)政、金融、項(xiàng)目等綜合性投資開(kāi)發(fā)建設(shè)（即片區(qū)綜合開(kāi)發(fā)）轉(zhuǎn)變。產(chǎn)業(yè)新城、城市更新
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《業(yè)主方工程現(xiàn)場(chǎng)管理與合同風(fēng)險(xiǎn)管控及政府投資項(xiàng)目全過(guò)程管理探討》課程對(duì)象：一、各地政府建設(shè)項(xiàng)目管理、招標(biāo)投標(biāo)、公共資源交易、工程交易、投資項(xiàng)目評(píng)審等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人；二、各業(yè)主單位工程建設(shè)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、合同管理、工程造價(jià)、審計(jì)監(jiān)察等相關(guān)部門(mén)人員；三、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、項(xiàng)目管理相關(guān)工作人員；四、社會(huì)事業(yè)及科研機(jī)構(gòu)相關(guān)工作人員等。課程大綱：第一部分《建設(shè)工程項(xiàng)
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《疫情對(duì)投資建設(shè)工程行業(yè)的影響與應(yīng)對(duì)策略》課程大綱：一、本次疫情對(duì)工程行業(yè)會(huì)造成那些影響？（一）疫情對(duì)工程建材市場(chǎng)的影響1.水泥：疫情后需求將集中釋放，供給可控2.鋼材：行業(yè)生產(chǎn)、下游行業(yè)消費(fèi)帶來(lái)一定負(fù)面影響3.砂石混凝土市場(chǎng)：延遲開(kāi)工需求明顯放緩4.消費(fèi)建材：一季度的淡季影響有限，醫(yī)院需求釋放迅猛（二）疫情對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的影響1.疫情對(duì)在建工程的影響2.疫
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《優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境政策梳理解讀與縣（區(qū)）級(jí)行政事業(yè)單位做法交流探討》課程提綱：前言第一部分優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境相關(guān)政策法規(guī)梳理解讀一、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境相關(guān)政策法規(guī)梳理（一）綜合性文件（二）開(kāi)辦企業(yè)（三）辦理建筑可（四）獲得電力（五）獲得水氣暖（六）登記財(cái)產(chǎn)（七）納稅（八）跨境貿(mào)易（九）獲得信貸（十）保護(hù)中小企業(yè)投資（十一）勞動(dòng)力市場(chǎng)監(jiān)管（十二）政府采購(gòu)（十三）工程招投標(biāo)（十
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《園林綠化工程造價(jià)編制與審核操作實(shí)務(wù)及案例解析》課程大綱：前言第一章園林綠化工程造價(jià)概述第一節(jié)園林綠化工程的特點(diǎn)與內(nèi)容一、園林綠化工程的特點(diǎn)二、園林綠化工程的內(nèi)容第二節(jié)園林綠化工程造價(jià)的特點(diǎn)與定額項(xiàng)目劃分一、園林綠化工程造價(jià)的特點(diǎn)二、園林綠化工程分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目劃分第三節(jié)園林綠化工程造價(jià)人員應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)第四節(jié)園林綠化工程實(shí)施各階段的成本控制一、投資決策階
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