《工程項目現(xiàn)場進度計劃編制與控制》
《工程項目現(xiàn)場進度計劃編制與控制》詳細內(nèi)容
《工程項目現(xiàn)場進度計劃編制與控制》
《工程項目現(xiàn)場進度計劃編制與控制》
課程目標：
課程結束后，學員將能夠：
充分認識項目進度管理基礎對具體業(yè)務的指導作用
掌握項目進度管理的工具方案，提升項目運作效率
學習項目進度管理在實際工作中的應用
結合業(yè)務的具體實際開展項目進度管理
認知國內(nèi)公司工期管理水平現(xiàn)狀
明確項目進度管理中的關鍵
學習公司層面進行進度管理的基本意義
認知如何在流程管理中體現(xiàn)進度管理的水平
通過案例介紹，充分了解進度管理的內(nèi)涵
課程大綱：
第一章：項目進度管理概述
1、項目進度管理
2、進度管理概述
3、進度管理工具
進度模板
進度計劃
4、進度管理要求
第二章：項目進度規(guī)劃-制定項目進度計劃
定義活動
研討及案例：分解活動明確活動列表
排列活動順序-PDM前導圖形法
研討及案例：用PDM方法排列活動順序
估算活動資源-進行資源優(yōu)化
研討及案例：項目資源直方圖
估算活動持續(xù)時間-估算方案
專家判斷
三點估算
類比估算
制定進度計劃
關鍵路徑法
前推法逆推法
關鍵鏈法
PERT
案例及演練：制定項目進度計劃
資源優(yōu)化
資源平衡
資源調(diào)配順利
優(yōu)化進度計劃
第三章：項目進度控制
控制項目進度
找出影響進度關鍵因素
建立展示進展報告系統(tǒng)
建立項目檢查點和里程碑監(jiān)控體系
第四章：項目變更控制
企業(yè)如何貫徹項目計劃與控制全過程
項目計劃與控制培訓，實操部分
第五章：自由討論與交流
學員提問
互動討論
結束
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