《工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理與精細(xì)化操作》
《工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理與精細(xì)化操作》詳細(xì)內(nèi)容
《工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理與精細(xì)化操作》
《工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理與精細(xì)化操作》
課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
工程項(xiàng)目管理的基本理念和思路
了解施工項(xiàng)目中的基本策劃和實(shí)施流程
掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量管理的基本流程
掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過程中成本管理的基本流程
掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)度管理的基本流程
學(xué)習(xí)和掌握施工管理的前期策劃
學(xué)習(xí)和應(yīng)用各類資源投入和配置問題
應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施過程中的合同管理
實(shí)踐項(xiàng)目管理過程中的HSE管理
了解項(xiàng)目管理過程中的組織管理
了解項(xiàng)目實(shí)施過程中的員工管理
掌握項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)布置管理
學(xué)習(xí)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的全面質(zhì)量管理體系
認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)項(xiàng)目快速施工操作管理
教學(xué)方法：傳統(tǒng)授課式教學(xué)方法占用1/3時(shí)間，案例分析與討論占用1/3時(shí)間，學(xué)員溝通
與互動(dòng)占用1/3時(shí)間。
學(xué)員組成：
有一線項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的工作人員，至少有一年類似相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
至少對(duì)此類工作感興趣的人員。
課堂安排：采用傳統(tǒng)分組方法，每小組成員5-8名，采用傳統(tǒng)魚骨式課桌擺放。
教學(xué)時(shí)間：基本教學(xué)時(shí)間安排2天。每天6小時(shí)教學(xué)時(shí)間。
課程大綱：
前言
第一部分 工程項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)分析
第二部分 工程項(xiàng)目施工管理前期策劃
第三部分 工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)度管理
第四部分 工程項(xiàng)目施工管理的成本管理
第五部分 工程項(xiàng)目施工管理的質(zhì)量管理
第六部分 工程項(xiàng)目施工管理組織架構(gòu)與溝通管理
第七部分 工程項(xiàng)目施工管理過程中的HSE管理
第八部分 工程項(xiàng)目的合同管理
第九部分 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理
第十部分 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的一般人員管理
課程內(nèi)容：
第一部分 工程項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)分析
工程項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀分析
工程項(xiàng)目施工管理發(fā)展模式簡(jiǎn)析
工程項(xiàng)目管理的存在的問題分析
工程項(xiàng)目施工管理發(fā)展趨勢(shì)分析
【結(jié)合實(shí)際案例解析 交流互動(dòng) 答疑解惑】
第二部分 工程項(xiàng)目施工管理前期策劃
策劃內(nèi)容
策劃方法
工作分解
前期工作中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判
前期工作中的風(fēng)險(xiǎn)防范
施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)主要管理制度梳理
【結(jié)合實(shí)際案例解析 交流互動(dòng) 答疑解惑】
第三部分 工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)度管理
影響進(jìn)度的基本因素分析
優(yōu)秀的進(jìn)度管理基本特征
設(shè)計(jì)管理與施工
采購管理與施工
優(yōu)化設(shè)計(jì)與深化設(shè)計(jì)
進(jìn)度管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范
【結(jié)合實(shí)際案例解析 交流互動(dòng) 答疑解惑】
第四部分 工程項(xiàng)目施工管理的成本管理
成本的分類與構(gòu)成
直接費(fèi)用的有效控制
間接費(fèi)用的有效控制
成本的管理控制的方法與對(duì)策
實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范
【結(jié)合實(shí)際案例解析 交流互動(dòng) 答疑解惑】
第五部分 工程項(xiàng)目施工管理的質(zhì)量管理
一般性質(zhì)量管理體系
全面質(zhì)量管理體系
質(zhì)量管理工作的細(xì)節(jié)分解
細(xì)節(jié)分解的一般應(yīng)用
實(shí)施過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)
工程質(zhì)量問題的風(fēng)險(xiǎn)防范
【結(jié)合實(shí)際案例解析 交流互動(dòng) 答疑解惑】
第六部分 工程項(xiàng)目施工管理組織架構(gòu)與溝通管理
施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理組織架構(gòu)與部門職能
各類組織架構(gòu)的優(yōu)劣性分析
溝通過程中的屏障問題
溝通體系建立
優(yōu)秀的施工隊(duì)伍選擇
施工隊(duì)伍的談判與溝通
【結(jié)合實(shí)際案例解析 交流互動(dòng) 答疑解惑】
第七部分 工程項(xiàng)目施工管理過程中的HSE管理
施工過程中HSE管理
施工過程中的HSE管理的風(fēng)險(xiǎn)防范
【結(jié)合實(shí)際案例解析 交流互動(dòng) 答疑解惑】
第八部分 工程項(xiàng)目的合同管理
施工合同管理的內(nèi)容與分類
施工合同的關(guān)鍵要素分析
施工過程中合同管理的風(fēng)險(xiǎn)防范
【結(jié)合實(shí)際案例解析 交流互動(dòng) 答疑解惑】
第九部分 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理
基本現(xiàn)場(chǎng)布置要求
合理化現(xiàn)場(chǎng)布置要求
項(xiàng)目施工區(qū)核心管理
項(xiàng)目生活區(qū)的核心管理和要求
人員活動(dòng)區(qū)的管理實(shí)操
工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范
【結(jié)合實(shí)際案例解析 交流互動(dòng) 答疑解惑】
第十部分 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的一般人員管理
人員的選擇與匹配
一般人員培養(yǎng)
員工的職業(yè)規(guī)劃與人生規(guī)劃
基本素質(zhì)培養(yǎng)與鍛煉
員工的業(yè)務(wù)能力提升與提拔任用
施工現(xiàn)場(chǎng)的一般人員管理的風(fēng)險(xiǎn)防范
【結(jié)合實(shí)際案例解析 交流互動(dòng) 答疑解惑】
結(jié)語
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