《工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理及四大控制工具實(shí)戰(zhàn)》
《工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理及四大控制工具實(shí)戰(zhàn)》詳細(xì)內(nèi)容
《工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理及四大控制工具實(shí)戰(zhàn)》
《工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理及四大控制工具實(shí)戰(zhàn)》
課程大綱：
第一部分 工程招投標(biāo)階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
一、招標(biāo)人在招投標(biāo)階段造價(jià)關(guān)健核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
1．工程量清單編制技巧、常見錯(cuò)誤及規(guī)進(jìn)方法
2．招標(biāo)控制價(jià)編制方法、規(guī)避投標(biāo)人投訴對(duì)策
3．新形式下招標(biāo)文件與評(píng)標(biāo)方法擬定要領(lǐng)
4．新形式下總分包界面與標(biāo)段劃分及銜接要領(lǐng)
5．暫估材料單價(jià)和專業(yè)工程暫估價(jià)的招標(biāo)方法
6．清單計(jì)價(jià)模式下招投標(biāo)階段發(fā)包人注意事項(xiàng)
7．清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招投標(biāo)階段評(píng)標(biāo)流程及要領(lǐng)
8．新形式下業(yè)主招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范對(duì)策
二、投標(biāo)人在招投標(biāo)階段造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
1．最低價(jià)中標(biāo)前提下投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)策劃
2.招標(biāo)文件中清單分析核對(duì)及其錯(cuò)誤應(yīng)對(duì)
3.招標(biāo)文件及合同條款分析研究以及應(yīng)對(duì)
4.清單計(jì)價(jià)模式下合同評(píng)審與盈虧分析技巧
5.如何將清單、招標(biāo)文件中等不利條件轉(zhuǎn)換為商務(wù)報(bào)價(jià)機(jī)會(huì)對(duì)策6.最低價(jià)中標(biāo)下核心報(bào)
價(jià)技巧的應(yīng)用
7.新形式下投標(biāo)人施工合同交底要點(diǎn)
8.新形式下投標(biāo)人投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范對(duì)策
三、招投標(biāo)階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)案例
【結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際案例分析 交流互動(dòng) 答疑解惑】
第二部分 工程施工階段的精細(xì)化管理
1.施工合同精細(xì)化管理
2.預(yù)付款支付精細(xì)化管理
3.工程計(jì)量精細(xì)化管理
4.進(jìn)度款支付精細(xì)化管理
5.工程變更精細(xì)化管理
6.現(xiàn)場簽證精細(xì)化管理
7.工程索賠精細(xì)化管理
8.價(jià)款調(diào)整精細(xì)化管理
9.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)案例
【結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際案例分析 交流互動(dòng) 答疑解惑】
第三部分 竣工階段精細(xì)化管理
1.承包人竣工結(jié)算編制精細(xì)化管理
2.發(fā)包人竣工結(jié)算審核精細(xì)化管理
3.工程造價(jià)計(jì)價(jià)爭議處理對(duì)策
4.工程結(jié)算尾款支付精細(xì)化管理
5.工程保修金精細(xì)化管理
6.竣工結(jié)算階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)案例
【結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際案例分析 交流互動(dòng) 答疑解惑】
第四部分 工程造價(jià)失控案例分析
1.新形勢下業(yè)主造價(jià)失控與承包商盈利機(jī)會(huì)分析
2.業(yè)主工程造價(jià)管理失控的根本原因分析
3.最低價(jià)中標(biāo)條件下承包商高價(jià)結(jié)算及盈利機(jī)會(huì)分析
4.新形勢下工程造價(jià)（成本）控制方法與工具總結(jié)
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第五部分 四大工具應(yīng)用操作
1.價(jià)款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)
2.工程變更控制工具操作要領(lǐng)
3.現(xiàn)場簽證控制工具操作要領(lǐng)
4.施工索賠控制工具操作要領(lǐng)
5.四大控制工具應(yīng)用操作實(shí)戰(zhàn)案例
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第六部分 索賠管理控制解決方案
1.業(yè)主索賠管理任務(wù)分析
2.業(yè)主索賠防御精細(xì)化管理
3.業(yè)主索賠反攻精細(xì)化管理
4.基于業(yè)主索賠管理實(shí)戰(zhàn)案例
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第七部分 工程項(xiàng)目管理風(fēng)向防范與對(duì)策
【結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際案例分析 交流互動(dòng) 答疑解惑】
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