《建設工程商務策劃與成本控制》

  培訓講師：馬海順

講師背景：
馬海順老師高級工程師中國建設工程造價協(xié)會委員河北省建設工程2008定額審定專家組成員中國經(jīng)濟體制改革研究會產(chǎn)業(yè)改革與企業(yè)發(fā)展委員會PPP專家委員會委員中國混凝土與水泥制品協(xié)會混凝土工程技術專家委員會專家委員中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)協(xié)會房地產(chǎn)市場與住房 詳細>>

馬海順
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《建設工程商務策劃與成本控制》詳細內(nèi)容

《建設工程商務策劃與成本控制》

《建設工程商務策劃與成本控制》
課程背景：
目前的建筑市場環(huán)境下，項目招標普遍采用工程量清單報價、最低價中標的做法，造
成了建筑市場惡性競爭的局面。企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須贏利，在此形勢下，精細
管理便成為建筑施工企業(yè)管理的重中之重，效益從策劃中立，從實踐中出，費用從預算
和控制中降。
課程提綱：
第一部分 施工成本管理的基本知識
一、施工項目成本管理概述
1.施工成本管理的概念、任務、主要內(nèi)容
2.施工成本管理的流程與要點
3.施工成本管理的措施
第二部分 施工成本精細化管理——一切源于策劃
一、為什么要進行項目策劃
1.策劃的功能與要素、項目策劃在項目管理中的作用
2.策劃與計劃，兩類不同的項目策劃
二、商務策劃的內(nèi)容與范圍
1.商務性策劃在項目管理不同階段的任務
2.商務性策劃應包括哪些內(nèi)容
3.商務性策劃案例分析
第三部分 項目管理策劃--商務策劃內(nèi)容、方法
一、項目組織協(xié)調(diào)管理策劃
二、項目經(jīng)營管理風險策劃
三、合同管理、法律風險防范策劃
案例討論：某工程合同分析及對策
四、分包模式和分包商的選擇策劃
1.分包工程招標
2.材料、設備招標
五、成本控制的策劃
六、工程簽證索賠策劃
七、工程結(jié)算工作策劃
八、策劃過程中常見問題的處理
案例：某公司工程項目的前期策劃書
第四部分 項目管理策劃組織實施--成本控制要點
一、施工現(xiàn)場調(diào)查工作--優(yōu)化現(xiàn)場管理
二、施工組織設計--優(yōu)化施工方案
三、圖紙會審和數(shù)量清理工作
四、有效控制人工費、科學控制材料費、合理控制機械費
五、項目目標成本的測定是策劃工作的重點
1.施工質(zhì)量與成本并不矛盾--加強質(zhì)量管理
1）減少因質(zhì)量問題的返工也是成本精細化的要求
2）所有質(zhì)量問題都可以歸結(jié)于成本的增加
2.合理控制進度是成本合理匹配的要求--制定合理工期
1）尋求合理工期）
2）縮短工期也可以提效益）
3）立體交叉施工必不可少
3.安全與文明施工管理才是成本控制的最基本要求--安全就是效益
六、嚴格合同管理
七、加強簽證監(jiān)督
八、加強索賠控制
案例：施工項目成本管理案例
第五部分 施工項目資金管理風險的應對
一、投標前，加強標的分析和客戶測評
二、中標時，提高合同管理水平
三、施工時，加強資金的內(nèi)部控制能力
四、結(jié)算時，完善客戶信息管理
五、提高企業(yè)財務管理水平，營造信息共享
附錄：【案例】施工項目一次經(jīng)營實戰(zhàn)案例:
案例1：投標報價清單中漏項漏價;
案例2：關于簽訂合同時實質(zhì)性的內(nèi)容談判
案例3：“黑白合同”中如何認定實質(zhì)性內(nèi)容變更？
案例4：簽訂黑白合同，按實結(jié)算付款
案例5：合同談判技巧
案例6：我公司中標的合同價低于成本價怎么辦？

 

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