《建設(shè)工程施工階段各關(guān)鍵管控點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型與防范措施》

建設(shè)工程施工階段各關(guān)鍵管控點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型與防范措施
【課程前言】
房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)最耗時(shí)、最耗財(cái)、最耗力的是工程施工階段，最容易出現(xiàn)問(wèn)題的也是工
程施工階段，因此，建設(shè)工程施工階段的規(guī)范化管理與風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)尤為重要
?？墒?，實(shí)踐操作中，很多房地產(chǎn)企業(yè)并不能對(duì)此引起充分的重視，而往往是工程出了
問(wèn)題，甚至糾紛已經(jīng)進(jìn)入訴訟程序才想起亡羊補(bǔ)牢，但事實(shí)上，工程法律風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)通
常是源于工程施工階段管理的松散，因此，房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)工程施工管理、規(guī)范施工管
理制度流程，將房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)在施工管理過(guò)程中就加以預(yù)防，這才
是解決問(wèn)題的根本。
【課程分析】
本課程將房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)工程施工階段可能遇到的所有風(fēng)險(xiǎn)以典型案例的形式一一呈現(xiàn)
，并結(jié)合我們的管理模板與合同范本使房地產(chǎn)企業(yè)從施工單位的選擇到建設(shè)工程的驗(yàn)收
，所有變化和問(wèn)題都在于其掌控之中。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)可以幫助企業(yè)完善工程施工階
段相關(guān)管理制度，預(yù)判工程施工過(guò)程中潛在風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)化解，掌控工程施工階段核心問(wèn)
題，加強(qiáng)工程施工階段成本控制能力，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力與盈利能力。
【課程收益】
1、全面認(rèn)識(shí)工程施工階段潛在風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型與風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式
2、深入掌握招投標(biāo)、預(yù)決算、材料采購(gòu)、變更洽商法律風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)鍵管控點(diǎn)
3、洞察借鑒房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)工程施工階段管理制度、流程模板
4、了解不同老板個(gè)性的房地產(chǎn)企業(yè)工程施工階段管理特征與實(shí)務(wù)操作技巧
【目標(biāo)對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程管理人員、材料采購(gòu)人員、預(yù)算人
員、法務(wù)人員、招標(biāo)負(fù)責(zé)人員等。
【課程綱要】
一、建設(shè)工程施工階段產(chǎn)生的十七大致命傷及典型案例
（一）施工企業(yè)選擇不謹(jǐn)慎，導(dǎo)致后續(xù)糾紛不斷
（二）房地產(chǎn)合作開(kāi)發(fā)處理不得當(dāng)導(dǎo)致竹籃打水一場(chǎng)空
（三）招投標(biāo)不合法導(dǎo)致合同無(wú)效影響工程結(jié)算
（四）建設(shè)工程施工合同條款不完備，導(dǎo)致抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱
（五）建設(shè)工程施工合同無(wú)效、解除運(yùn)用不當(dāng)，合法權(quán)益保護(hù)不利
（六）沒(méi)有妥善處理在建工程抵押與預(yù)售的關(guān)系導(dǎo)致官司纏身
（七）工期延誤且被施工企業(yè)“牽著鼻子走”
（八）工程質(zhì)量確有問(wèn)題，但質(zhì)量索賠時(shí)取證難、推進(jìn)難
（九）企業(yè)無(wú)端卷入施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故遭遇“獅子大開(kāi)口”
（十）變更洽商手續(xù)不完備導(dǎo)致虛增工程成本
（十一）簽證管理混亂導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)工程師亂簽證
（十二）因甲供材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或者工程延期問(wèn)題引起的賠償責(zé)任問(wèn)題
（十三）不合理的合同計(jì)價(jià)方式導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)需增工程成本
（十四）竣工驗(yàn)收合格后出現(xiàn)問(wèn)題方感為時(shí)已晚
（十五）工程管理不規(guī)范導(dǎo)致在工程款與質(zhì)量索賠等訴訟中舉證困難
（十六）農(nóng)民工鬧事使得開(kāi)發(fā)企業(yè)長(zhǎng)期不得安寧
（十七）開(kāi)發(fā)商面對(duì)建筑商的優(yōu)先受償被動(dòng)無(wú)措?

二、房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)工程施工階段風(fēng)險(xiǎn)防范措施及已經(jīng)出現(xiàn)問(wèn)題的補(bǔ)救方法
（一）施工企業(yè)選擇風(fēng)險(xiǎn)防范與典型案例解析
1、成功的施工企業(yè)選擇可以減少工程施工階段一半的風(fēng)險(xiǎn)
2、開(kāi)發(fā)企業(yè)和施工企業(yè)的關(guān)系與利益平衡
3、施工企業(yè)選擇3大技巧
4、施工企業(yè)工程施工過(guò)程中常見(jiàn)的6種惡意行為與解決方案
（二）房地產(chǎn)合作開(kāi)發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)與防范措施
1、房地產(chǎn)合作開(kāi)發(fā)的幾種形式與操作方式
2、房地產(chǎn)合作開(kāi)發(fā)合同的有效要件
3、兩種無(wú)效的合作開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)合同與法律后果分析
4、四類(lèi)不屬于合作開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)合同的合同及處理原則
5、簽訂房地產(chǎn)合作開(kāi)發(fā)合同應(yīng)注意的十個(gè)問(wèn)題
6、房地產(chǎn)合作開(kāi)發(fā)過(guò)程中比較常見(jiàn)的糾紛解決方式
（三）招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范、問(wèn)題解決之道與典型案例解析
1、哪些項(xiàng)目必須招標(biāo)？必須招標(biāo)未招標(biāo)導(dǎo)致合同無(wú)效的三種情形
2、《招投標(biāo)法》規(guī)定的導(dǎo)致中標(biāo)無(wú)效的七種情形與法律后果分析
3、如何使“實(shí)質(zhì)性談判”繞過(guò)招投標(biāo)無(wú)效的紅線(xiàn)
4、招投標(biāo)無(wú)效后應(yīng)怎樣盡量減少損失？
5、招投標(biāo)管理制度優(yōu)化模板與招投標(biāo)文件完備條款范本
（四）建設(shè)施工階段合同管理風(fēng)險(xiǎn)與合同管理體系建立
1、建設(shè)工程施工階段涉及的所有合同匯總與標(biāo)桿企業(yè)合同比對(duì)分析
2、完備的合同條款對(duì)防范房地產(chǎn)項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)的重要作用及案例分析
3、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理體系的建立與關(guān)鍵管控點(diǎn)
4、房地產(chǎn)企業(yè)所涉不同類(lèi)型合同的完備條款匯總及法律分析
（五）建設(shè)工程施工合同簽訂、履行風(fēng)險(xiǎn)防范及合同效力、合同解除權(quán)靈活運(yùn)用
1、建設(shè)工程合同簽訂中的陷阱與防范
2、有效應(yīng)對(duì)施工企業(yè)建設(shè)工程后履行抗辯權(quán)的三點(diǎn)建議
3、建設(shè)工程合同無(wú)效的情形、法律后果分析與應(yīng)對(duì)策略
建設(shè)工程合同效力認(rèn)定
黑白合同的四種情形與法院態(tài)度分析
違法轉(zhuǎn)包、非法分包法律后果分析與開(kāi)發(fā)商運(yùn)用策略
建筑企業(yè)“內(nèi)部承包”的法律問(wèn)題及法律風(fēng)險(xiǎn)防范
沒(méi)有資質(zhì)的實(shí)際施工人借用有資質(zhì)的建筑施工企業(yè)名義及承包人未取得建筑施工企業(yè)資
質(zhì)或者超越資質(zhì)等級(jí)導(dǎo)致合同無(wú)效條款的運(yùn)用
工程墊資及法律風(fēng)險(xiǎn)防范
建筑工程合同無(wú)效在實(shí)踐中的處理與運(yùn)用
合同無(wú)效工程款應(yīng)如何支付
合同無(wú)效，合同約定的違約條款能否適用
4、開(kāi)發(fā)商合同解除權(quán)有效運(yùn)用及對(duì)建筑商合同解除權(quán)的應(yīng)對(duì)策略
建設(shè)工程施工合同法定解除條件的特殊規(guī)定與條件成就的認(rèn)定
建設(shè)工程施工合同解除后的處理
（六）在建工程抵押與擔(dān)保潛在風(fēng)險(xiǎn)分析與防范意見(jiàn)
1、簽訂在建工程抵押貸款合同的風(fēng)險(xiǎn)及防范
2、土地使用權(quán)抵押轉(zhuǎn)為在建工程抵押過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)及防范
3、在建工程抵押權(quán)與建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先權(quán)沖突的風(fēng)險(xiǎn)及防范
4、劃撥土地上在建工程抵押的風(fēng)險(xiǎn)及防范
5、在建工程抵押權(quán)與商品房預(yù)售的風(fēng)險(xiǎn)及防范
6、辦理在建工程抵押物保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)及防范
7、BOT模式下融資擔(dān)保和反擔(dān)保安排
（七）工期風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)鍵管控點(diǎn)、工期延誤解決之道與典型案例解析
1、開(kāi)發(fā)商控制工程期限的要點(diǎn)
2、工期延誤的四大類(lèi)別十種情形
3、不同情形的工期延誤開(kāi)發(fā)商應(yīng)如何應(yīng)對(duì)以盡可能減少損失
4、建設(shè)工程施工合同無(wú)效情況下工期延誤的處理
5、開(kāi)發(fā)商如何應(yīng)對(duì)施工企業(yè)惡意罷工行為
6、開(kāi)發(fā)商打贏工期索賠三大關(guān)鍵因素
（八）工程質(zhì)量問(wèn)題關(guān)系理順、妥善處理與典型案例
1、開(kāi)發(fā)商是房屋質(zhì)量的第一責(zé)任人，但是誰(shuí)應(yīng)該對(duì)開(kāi)發(fā)商負(fù)責(zé)？
2、質(zhì)量問(wèn)題的五大責(zé)任方及其責(zé)任劃分
3、主體結(jié)構(gòu)問(wèn)題與其它質(zhì)量問(wèn)題通常表現(xiàn)形式與法律后果分析
4、工程質(zhì)量索賠可否在工程欠款案件中提起反訴？什么情況下可以提起？
5、打贏質(zhì)量索賠案件不可逾越的過(guò)程——質(zhì)量鑒定的實(shí)操技巧
6、業(yè)主提出質(zhì)量問(wèn)題保修困難的有效應(yīng)對(duì)
7、未及時(shí)履行及保修期屆滿(mǎn)后保修責(zé)任
（九）法律層面如何防范、應(yīng)對(duì)安全事故與典型案例
1、工地傷亡的四種情況與緊急處理辦法
2、工地傷亡的后果與防范
（十）變更洽商中容易出現(xiàn)的問(wèn)題與管控措施
1、工程變更的責(zé)任劃分與工程變更、價(jià)款變更流程關(guān)鍵管控點(diǎn)
2、“非重大變更不在調(diào)價(jià)范圍內(nèi)”將幫您省掉近千萬(wàn)的工程款
3、“低中標(biāo)、勤簽證、高索賠”應(yīng)對(duì)策略
4、怎樣通過(guò)制度流程和人力資源管理的設(shè)計(jì)規(guī)避變更洽商中的風(fēng)險(xiǎn)
5、變更洽商制度、流程優(yōu)化模板與變更洽商完備手續(xù)
（十一）現(xiàn)場(chǎng)簽證管理要點(diǎn)與解析
1、現(xiàn)場(chǎng)簽證容易出現(xiàn)的五大頑癥
2、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理之“對(duì)癥下藥”
3、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度、流程優(yōu)化模板
（十二）甲指甲供、甲指乙供及代付材料款對(duì)工程決算的影響及法律后果分
1、不同規(guī)模和不同老板個(gè)性的房地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)如何選擇材料采購(gòu)方式
2、甲指甲供、甲指乙供及代付材料款對(duì)工程決算的影響及法律后果分析
3、不同采購(gòu)方式的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式與風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)
（十三）預(yù)決算實(shí)戰(zhàn)技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、合同計(jì)價(jià)方式對(duì)工程款結(jié)算糾紛的影響及法律后果
2、工程款撥付技巧與支付手續(xù)
3、工程結(jié)算中拖欠工程款的利息的起算時(shí)間與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
4、雙方當(dāng)事人約定的利息加罰息的效力
5、開(kāi)發(fā)商應(yīng)對(duì)“以送審價(jià)為準(zhǔn)”要點(diǎn)解析及典型案例
6、質(zhì)保金結(jié)算實(shí)操分析
（十四）竣工驗(yàn)收法律風(fēng)險(xiǎn)與防范措施
1、三種不同形式的竣工驗(yàn)收與注意事項(xiàng)
2、竣工驗(yàn)收的11個(gè)條件
3、竣工驗(yàn)收應(yīng)提交的材料、驗(yàn)收程序與內(nèi)容
4、竣工驗(yàn)收的9個(gè)依據(jù)與20個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
5、不能進(jìn)行竣工驗(yàn)收的工程
6、隱蔽工程竣工驗(yàn)收需要注意的事項(xiàng)
7、竣工驗(yàn)收備案及竣工驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收備案的關(guān)系
8、竣工驗(yàn)收的法律后果分析
9、與竣工驗(yàn)收有關(guān)的11個(gè)法律問(wèn)題
建設(shè)工程施工有效，但建設(shè)工程竣工驗(yàn)收不合格如何處理？
建設(shè)行政機(jī)關(guān)的工程竣工驗(yàn)收備案行為可訴嗎？
一項(xiàng)工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，建設(shè)單位就擅自投入使用，此后該工程發(fā)生屋面滲漏、墻皮脫
落、管道溢水等質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)由誰(shuí)負(fù)責(zé)？為什么？它和發(fā)、承包雙方簽訂的質(zhì)量保修合
同是什么關(guān)系？
竣工驗(yàn)收、結(jié)算、付款、交工之間的時(shí)間關(guān)系如何確定？
竣工驗(yàn)收備案屬于行政許可行為嗎?
竣工驗(yàn)收備案是行政監(jiān)督管理嗎?
竣工驗(yàn)收備案是建筑工程交付使用的必要條件嗎?
竣工驗(yàn)收備案可以提起行政訴訟嗎?
關(guān)于工程未經(jīng)驗(yàn)收即投入使用的質(zhì)量責(zé)任問(wèn)題
工程竣工階段有何風(fēng)險(xiǎn)？如何防范？
如何加強(qiáng)竣工階段的監(jiān)理？
（十五）開(kāi)發(fā)商如何打贏工程欠款與質(zhì)量索賠案件
1、工程欠款與質(zhì)量索賠案件常見(jiàn)類(lèi)型與產(chǎn)生根源分析
2、開(kāi)發(fā)商對(duì)此類(lèi)案件的法律風(fēng)險(xiǎn)防范及應(yīng)對(duì)措施??
3、工程欠款、質(zhì)量索賠案件反其道而行可能會(huì)有意想不到的效果
4、建設(shè)工程糾紛不適用于專(zhuān)屬管轄的有關(guān)規(guī)定
5、建設(shè)施工過(guò)程中函件往來(lái)及簽收的重要性與要點(diǎn)把握
6、工程欠款、質(zhì)量索賠案件中選擇法院和仲裁的利弊分析
（十六）農(nóng)民工討薪實(shí)踐應(yīng)對(duì)全接觸
1、農(nóng)民工討薪的常見(jiàn)情形
2、農(nóng)民工討薪根源分析
3、開(kāi)發(fā)商應(yīng)如何應(yīng)對(duì)農(nóng)民工討薪、解決農(nóng)民工工資問(wèn)題?????
（十七）建筑商優(yōu)先受償實(shí)操應(yīng)對(duì)策略
1、《合同法》第286條關(guān)于優(yōu)先受償權(quán)的規(guī)定、適用條件分析與實(shí)現(xiàn)程序
2、《物權(quán)法》實(shí)施后對(duì)《合同法》第286條的影響
3、優(yōu)先受償權(quán)行使期限
4、開(kāi)發(fā)商（發(fā)包方）對(duì)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)的規(guī)避措施
三、?建設(shè)工程施工階段管理制度模板、相關(guān)配套表單及合同范本匯總
（一）建設(shè)工程施工階段管理制度、流程模板
1、工程文件資料管理規(guī)范
2、對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估管理規(guī)范
3、工程施工、監(jiān)理及工程材料、設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)管理規(guī)范
4、工程施工組織設(shè)計(jì)審查規(guī)范
5、合同辦理、審批及存檔規(guī)范
6、乙方材料設(shè)備及乙方分包工程限價(jià)管理規(guī)范
7、工程預(yù)算、結(jié)算管理規(guī)范
8、對(duì)外付款審批責(zé)任規(guī)范
9、工程管理部工地檢查規(guī)范
10、洽商管理規(guī)范
11、工程結(jié)算管理規(guī)范
12、工程決算復(fù)審規(guī)范
13、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范
14、付款審批流程管理規(guī)范
15、材料采購(gòu)管理規(guī)范
16、招投標(biāo)管理規(guī)范
17、會(huì)議組織管理規(guī)范
18、處理與合作單位關(guān)系準(zhǔn)則
19、工程管理部工地檢查制度
20、工程施工組織設(shè)計(jì)審查規(guī)范
21、施工圖紙會(huì)審管理準(zhǔn)則
22、建設(shè)工程進(jìn)度控制管理辦法
23、工程物資采購(gòu)管理制度
24、工程質(zhì)量控制及管理準(zhǔn)則
（二）建設(shè)工程施工階段配套表單
1、認(rèn)可材料、設(shè)備供應(yīng)商評(píng)估表
2、供應(yīng)商供貨情況評(píng)估表
3、合同審批及管理程序
4、限價(jià)工作流程
5、合同審批表
6、招投標(biāo)流程
7、材料設(shè)備計(jì)劃單
8、材料控制表單匯總
9、材料設(shè)備選型定板及限價(jià)計(jì)劃
10、限價(jià)材料詢(xún)價(jià)情況比較表
11、價(jià)格審定表
12、三方簽訂及甲供材料超領(lǐng)用量表
13、招投標(biāo)履行表
14、竣工結(jié)算單
15、工作聯(lián)系單
16、簽證單
17、中間驗(yàn)收評(píng)分表
18、竣工驗(yàn)收評(píng)分
19、付款情況表
（三）建設(shè)工程施工階段合同范本匯總
|合同類(lèi)型 |序號(hào) |合同范本名稱(chēng) |
|建筑類(lèi)合 |（一）建筑施工 |1、建設(shè)工程施工合同 |
|同 |類(lèi)合同 |2、綠化工程施工合同 |
| | |3、園建工程施工合同 |
| | |4、交通設(shè)施施工總合同 |
| | |5、交通設(shè)施施工分合同 |
| | |6、室內(nèi)裝修工程合同 |
| | |7、白蟻防治施工工程合同 |
| | |8、直飲水施工工程合同 |
| | |9、自來(lái)水管道安裝工程合同 |
| | |10、煤氣工程施工總合同 |
| | |11、煤氣工程施工分合同? |
| | |12、永久用電施工工程合同 |
| |（二）設(shè)備、設(shè) |1、電梯供貨和安裝總合同 |
| |施、配件、材料 |2、柴油發(fā)電機(jī)組供貨和安裝總合同 |
| |供貨安裝類(lèi)總合 |3、小區(qū)智能化系統(tǒng)供貨和安裝總合同 |
| |同 |4、冷卻塔供貨和安裝總合同 |
| | |5、櫥柜制作和安裝總合同 |
| | |6、游泳池設(shè)備供貨和安裝總合同 |
| | |7、鍋爐供貨和安裝總合同 |
| | |8、冷水機(jī)組供貨和安裝總合同 |
| | |9、柴油發(fā)電機(jī)環(huán)保工程總合同 |
| | |10、人防設(shè)備供貨和安裝總合同 |
| | |11、其他類(lèi)設(shè)備、設(shè)施、配件、材料供貨和安|
| | |裝總合同 |
| | |適用于： |
| | |1）抽油煙機(jī)供貨和安裝 |
| | |2） 兒童游樂(lè)設(shè)施供貨和安裝 |
| | |3）健身器材供貨和安裝 |
| | |4） 園林燈具供貨和安裝 |
| |（三）、設(shè)備、 |1、電梯供貨和安裝分合同 |
| |設(shè)施、配件、材 |2、柴油發(fā)電機(jī)組供貨和安裝分合同 |
| |料供貨安裝類(lèi)分 |3、小區(qū)智能化系統(tǒng)供貨和安裝分合同 |
| |合同 |4、冷卻塔供貨和安裝分合同 |
| | |5、櫥柜制作和安裝分合同 |
| | |6、游泳池設(shè)備供貨和安裝分合同 |
| | |7、鍋爐供貨和安裝分合同 |
| | |8、冷水機(jī)組供貨和安裝分合同??????? |
| | |9、柴油發(fā)電機(jī)環(huán)保工程分合同 |
| | |10、人防設(shè)備供貨和安裝分合同 |
| | |11、其他類(lèi)設(shè)備、設(shè)施、配件、材料供貨和安|
| | |裝分合同 |
| | |適用于： |
| | |1）抽油煙機(jī)供貨和安裝 |
| | |2）兒童游樂(lè)設(shè)施供貨和安裝 |
| | |3）健身器材供貨和安裝 |
| | |4）園林燈具供貨和安裝 |
| | |5）其他 |
|設(shè)計(jì)類(lèi)合 |1 |建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同一(民用建設(shè)工程)及其補(bǔ)充|
|同 | |協(xié)議 |
| |2 |建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同二(專(zhuān)業(yè)建設(shè)工程) 及其補(bǔ) |
| | |充協(xié)議 |
| |3 |（境外）建筑、景觀工程設(shè)計(jì)合同 |
| |4 |裝飾工程設(shè)計(jì)合同 |
|技術(shù)服務(wù) |1 |沉降觀測(cè)技術(shù)服務(wù)合同 |
|合同 | | |
| |2 |地質(zhì)勘探技術(shù)服務(wù)合同 |
| |3 |樁基檢測(cè)技術(shù)服務(wù)合同 |
|監(jiān)理合同 | |工程建設(shè)監(jiān)理合同 |
|資產(chǎn)采購(gòu) | |1、購(gòu)銷(xiāo)合同（不需簽訂分批合同的一次性購(gòu) |
|類(lèi)合同 | |銷(xiāo)合同） |
| | |2、購(gòu)銷(xiāo)合同（長(zhǎng)期供貨，發(fā)書(shū)面供貨通知書(shū) |
| | |） |
| | |3、購(gòu)銷(xiāo)總合同（其分批合同為一次性購(gòu)銷(xiāo)合 |
| | |同） |
| | |4、購(gòu)銷(xiāo)分合同（一次性購(gòu)銷(xiāo)合同） |
| | |5、購(gòu)銷(xiāo)總合同（其分批合同為長(zhǎng)期供貨合同 |
| | |） |
| | |6、購(gòu)銷(xiāo)分合同（長(zhǎng)期供貨合同） |

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