企業(yè)內(nèi)部審計實務(wù)(2天)
企業(yè)內(nèi)部審計實務(wù)(2天)詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)內(nèi)部審計實務(wù)(2天)
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
|企業(yè)內(nèi)部審計實務(wù)(2天) |
| |
|【培訓(xùn)收益】 |
|●理解內(nèi)部審計部門的定位 |
|●理解如何成為合規(guī)的“內(nèi)審人” |
|●了解內(nèi)審人員能力模型和職業(yè)發(fā)展通路 |
|●掌握內(nèi)部審計標(biāo)準(zhǔn)化流程和注意事項 |
|●掌握具體循環(huán)舞弊審計要點 |
|●學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的審計和稽查經(jīng)驗,思考內(nèi)審如何適應(yīng)時代的變化 |
| |
|【培訓(xùn)大綱】 |
|一、審計理念、團(tuán)隊及能力 |
|1、內(nèi)審定位和目標(biāo) |
|●內(nèi)審定位 |
|●內(nèi)審定義 |
|●內(nèi)審目標(biāo) |
|2、內(nèi)審職業(yè)環(huán)境和未來十大轉(zhuǎn)變 |
|3、思想和觀念上如何成為“合格”的內(nèi)審人 |
|●通用要求 |
|●職業(yè)要求 |
|4、內(nèi)審職業(yè)勝任能力模型和職業(yè)發(fā)展通道 |
|●勝任能力模型內(nèi)容 |
|●勝任能力模型舉例 |
|●職業(yè)發(fā)展通路構(gòu)建 |
|●職業(yè)發(fā)展通路模型舉例 |
|5、內(nèi)審團(tuán)隊組建和能力打造 |
|●內(nèi)審團(tuán)隊分類 |
|●內(nèi)審人員招募 |
|●能力打造方法 |
|6、內(nèi)審與其他部門的關(guān)系協(xié)調(diào) |
|●與監(jiān)事會、審計委員會關(guān)系 |
|●與其他各部門關(guān)系 |
| |
|二、內(nèi)審實務(wù) |
|1、內(nèi)審工作標(biāo)準(zhǔn)化流程之準(zhǔn)備階段工作 |
|●如何選擇對象 |
|●如何分配資源 |
|●如何協(xié)同 |
|●如何出具審計方案 |
|●方案目的 |
|●方案作用 |
|●出具步驟 |
|●制定方法 |
|●制定要點 |
| |
|2、內(nèi)審實施階段工作 |
|●原則問題 |
|●審計通知 |
|●資料收集 |
|●審計方法十一種 |
|●訪談法注意十二點 |
|●審核分析四法 |
|●觀察法 |
|●函證法 |
|●盤點法八技巧 |
|●因果法和果因法 |
|●拉窗簾法 |
|●遵循法和思維創(chuàng)新法 |
|●解剖麻雀法和高屋建甌法 |
|●否定之否定法 |
|●紅旗標(biāo)志 |
|●抽樣 |
|3、內(nèi)審底稿編制及審閱 |
|●編制內(nèi)容,證據(jù)相互印證 |
|●底稿參考模版 |
|●底稿審閱 |
|4、內(nèi)審報告編制和分發(fā) |
|●報告形式和內(nèi)容 |
|●報告五要點 |
|●報告發(fā)送 |
|5、國際內(nèi)部審計標(biāo)準(zhǔn)介紹(紅皮書體系解讀) |
|6、后續(xù)審計 |
|●如何溝通和保證 |
|●后續(xù)審計范圍及方式 |
|7、內(nèi)審質(zhì)量管理 |
|●底稿和報告復(fù)核 |
|●項目抽查 |
|●質(zhì)量評估 |
|8、內(nèi)審保密和安全管理 |
|9、內(nèi)審三級檔案管理 |
| |
|三、各業(yè)務(wù)循環(huán)審計要點和案例研究 |
|1、人力審計 |
|●審計要點 |
|●查處訣竅 |
|●案例研究 |
|2、財務(wù)審計 |
|●審計要點 |
|●查處訣竅 |
|●案例研究 |
|3、采購 審計 |
|●審計要點 |
|●查處訣竅 |
|●案例研究 |
|4、物流審計 |
|●審計要點 |
|●查處訣竅 |
|●案例研究 |
|5、生產(chǎn)審計 |
|●審計要點 |
|●查處訣竅 |
|●案例研究 |
|6、研發(fā)審計 |
|●審計要點 |
|●查處訣竅 |
|●案例研究 |
|7、銷售審計 |
|●審計要點 |
|●查處訣竅 |
|●案例研究 |
|8、信息系統(tǒng)審計 |
|●審計要點 |
|●查處訣竅 |
|●案例研究 |
|9、投資籌資審計 |
|●審計要點 |
|●查處訣竅 |
|●案例研究 |
| |
|四、內(nèi)審溝通技巧和沖突化解 |
|1.溝通技巧 |
|2.沖突化解 |
| |
|五、內(nèi)審部門在內(nèi)控體系推進(jìn)建設(shè)中的作用 |
|1、內(nèi)控體系推進(jìn)部門設(shè)置 |
|2、內(nèi)審部門的作用 |
| |
|六、內(nèi)審、內(nèi)控、風(fēng)險管理的關(guān)系的把握 |
| |
|七、內(nèi)審如何適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)化的發(fā)展 |
| |
|八、審計經(jīng)典案例解析 |
| |
楊炯老師的其它課程
信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險管理和不良貸款清收(4天)【課程大綱】第一部分貸前調(diào)查的內(nèi)容及方式方法(5小時)一、貸前調(diào)查的范圍與內(nèi)容A.信貸調(diào)查包括:借款申請人企業(yè)經(jīng)營狀況調(diào)查、借款申請人家庭狀況調(diào)查、擔(dān)保人調(diào)查。B.信貸調(diào)查的方式:現(xiàn)場調(diào)查、非現(xiàn)象場調(diào)查C.調(diào)查了解的主要內(nèi)容:1、了解客戶的從業(yè)經(jīng)驗、管理能力和個人品行2、了解客戶經(jīng)營項目的行業(yè)和其自身狀況3、獲得經(jīng)
講師:楊炯詳情
商業(yè)銀行消費金融的業(yè)務(wù)發(fā)展和營銷能力的提升(7小時)第一部分消費金融發(fā)展趨勢(2小時)一、消費金融及其發(fā)展1、狹義的消費金融2、廣義的消費金融3、傳統(tǒng)消費金融的前世今生4、互聯(lián)網(wǎng)金融時代的消費金融的三大特征二、世界各國的消費金融發(fā)展經(jīng)驗1、美國消費信貸的發(fā)展及特征2、日本消費信貸的發(fā)展及特征3、港臺地區(qū)消費信貸的發(fā)展及特征4、中國大陸消費信貸的發(fā)展及特征三、
講師:楊炯詳情
金稅三期新稅務(wù)稽查模式下-企業(yè)涉稅風(fēng)險預(yù)警、防控與應(yīng)對(2天)課程背景隨著“金稅三期”稅收大數(shù)據(jù)集中采集和運(yùn)用,稅務(wù)稽查在稽查選案、稽查方法、稽查手段,以及稅務(wù)機(jī)關(guān)日常納稅評估檢查,都發(fā)生了重大變化,使稅務(wù)稽查更科學(xué)、更精準(zhǔn)、更有效、更嚴(yán)厲。同時,國家稅務(wù)總局要求稅務(wù)各級國地稅稽查局加強(qiáng)聯(lián)系和協(xié)作,及時進(jìn)行信息交流與共享,對同一被查對象實施聯(lián)合檢查,并分別做
講師:楊炯詳情
全面預(yù)算管理與控制課程大綱(1天) 07.06
全面預(yù)算管理與控制第一部分全面預(yù)算管理的框架(1-1.5小時)一、全面預(yù)算管理的作用1、預(yù)算讓人踏實2、收入和費用控制3、預(yù)算與考核的關(guān)系二、公司治理結(jié)構(gòu)與全面預(yù)算管理三、預(yù)算管理組織體系四、預(yù)算管理對管理人員素質(zhì)的要求五、企業(yè)預(yù)算管理存在的常見的八個問題第二部分預(yù)算編制技巧(1-1.5小時)一、預(yù)算編制方法介紹二、銷售預(yù)算1、與銷售預(yù)算有關(guān)的事件與要素分析
講師:楊炯詳情
信貸視角下財務(wù)報表分析與虛假報表識別大綱 05.31
信貸視角下財務(wù)報表分析與虛假報表識別 本課程是針對銀行客戶經(jīng)理與信貸審批人員而設(shè),是站在債權(quán)人的視角解讀、分析和識別財務(wù)信息。本課程結(jié)合部分案例,讓學(xué)員對財務(wù)信息的閱讀、分析與識別理論有一個比較全面的認(rèn)識,達(dá)到能俯瞰財務(wù)報表,能快速抓住重點,并聚焦難點。采用案例教學(xué),讓學(xué)員在實戰(zhàn)中體會財務(wù)分析的真諦,揭示會計操作的手法及識別方法。會更多地采用系統(tǒng)分析方法,
講師:楊炯詳情
新企業(yè)會計準(zhǔn)則和金融企業(yè)財務(wù)規(guī)則最新變化政策解讀與實務(wù)操作lt;培訓(xùn)對象gt;分管行長、財務(wù)管理部門、內(nèi)部審計部門等負(fù)責(zé)人《課程大綱》第一講財稅改革展望(重點講解未來會計改革趨勢)第二講《會計準(zhǔn)則第9號——職工薪酬(修訂)》案例精講1、新舊準(zhǔn)則差異對比2、職工薪酬的分類3、短期薪酬4、離職后福利5、辭退福利6、其他長期職工福利7、最新準(zhǔn)則的影響與應(yīng)對第三講《
講師:楊炯詳情
小微信貸風(fēng)險管控和營銷大綱 05.31
推薦課程一:小微信貸風(fēng)險管控和營銷|課程內(nèi)容(1天共計6個課時)||第一部分:信貸風(fēng)險管控||一、小微貸款的發(fā)展前景與風(fēng)險并|四、目前主流的風(fēng)險防范技術(shù)||存|(一)三品三表及案例詳解||(一)我國小微企業(yè)總量和旺盛的|(二)四查詢五核實及案例詳解||需求蘊(yùn)含巨大的市場空間|(三)大小權(quán)益核實法及案例詳解||(二)風(fēng)險管理能力決定了小微企|(四)評分表及案例
講師:楊炯詳情
小額公司、擔(dān)保公司逾期債務(wù)催收和不良資產(chǎn)處置(2天)【課程大綱】一、逾期貸款概述1、逾期發(fā)生的原因分析2、催收人員需要具備的基本素質(zhì)及催收心態(tài)培養(yǎng)3、貸前調(diào)查、貸后管理與逾期處理的關(guān)系——全流程風(fēng)險管理二、逾期貸款處理流程1、貸款逾期前的征兆2、貸款催收的基本原則及時、漸進(jìn)、分類、記錄3、逾期貸款的分階段處理流程逾期前、逾期前期、逾期后期三、債務(wù)催收程序1、
講師:楊炯詳情
銀行網(wǎng)點主任(支行行長)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力【內(nèi)容提示】銀行網(wǎng)點主任(支行行長)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力課程,提升學(xué)員使用非權(quán)力的能力,學(xué)會用更多的方法和途徑去影響下屬的思想和行為;學(xué)會在剛性管理的基礎(chǔ)上,如何使用關(guān)愛、激勵是下屬積極性得到充分地調(diào)動的方法;有效地提升銀行中層干部打造團(tuán)隊執(zhí)行力的能力?!菊n程大綱】一.非權(quán)力因素的作用1.在管理中,那些屬于非權(quán)力因素?2.非權(quán)
講師:楊炯詳情
銀行外拓營銷大綱(4-5天) 05.31
銀行外拓營銷(4-5天)一、銀行業(yè)面臨的困境1、外部挑戰(zhàn)1)外資涌入2)互聯(lián)網(wǎng)金融3)股份制銀行4)消費者習(xí)慣改變5)利率市場化6)金融脫媒2、內(nèi)部困局1)產(chǎn)品先單一且同質(zhì)化嚴(yán)重2)思維模式慣性化3)服務(wù)大眾化二、市場突圍策略1、精品打造--六件事1)產(chǎn)品2)營銷3)服務(wù)4)意識5)形象6)領(lǐng)導(dǎo)2、市場突圍--3把刀1)產(chǎn)品2)營銷3)服務(wù)3、技能提升1)五
講師:楊炯詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗收報告 15403
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15115
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14558
- 9文件簽收單 14204