信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險(xiǎn)管理和不良貸款清收大綱（4天）   02.03

信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險(xiǎn)管理和不良貸款清收（4天）【課程大綱】第一部分貸前調(diào)查的內(nèi)容及方式方法（5小時(shí)）一、貸前調(diào)查的范圍與內(nèi)容A.信貸調(diào)查包括：借款申請(qǐng)人企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)查、借款申請(qǐng)人家庭狀況調(diào)查、擔(dān)保人調(diào)查。B.信貸調(diào)查的方式：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、非現(xiàn)象場(chǎng)調(diào)查C.調(diào)查了解的主要內(nèi)容：1、了解客戶的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、管理能力和個(gè)人品行2、了解客戶經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的行業(yè)和其自身狀況3、獲得經(jīng)

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商業(yè)銀行消費(fèi)金融的業(yè)務(wù)發(fā)展和營(yíng)銷能力的提升（1天）   02.03

商業(yè)銀行消費(fèi)金融的業(yè)務(wù)發(fā)展和營(yíng)銷能力的提升（7小時(shí)）第一部分消費(fèi)金融發(fā)展趨勢(shì)（2小時(shí)）一、消費(fèi)金融及其發(fā)展1、狹義的消費(fèi)金融2、廣義的消費(fèi)金融3、傳統(tǒng)消費(fèi)金融的前世今生4、互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的消費(fèi)金融的三大特征二、世界各國(guó)的消費(fèi)金融發(fā)展經(jīng)驗(yàn)1、美國(guó)消費(fèi)信貸的發(fā)展及特征2、日本消費(fèi)信貸的發(fā)展及特征3、港臺(tái)地區(qū)消費(fèi)信貸的發(fā)展及特征4、中國(guó)大陸消費(fèi)信貸的發(fā)展及特征三、

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金稅三期新稅務(wù)稽查模式下-企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防控與應(yīng)對(duì)(2天）   12.11

金稅三期新稅務(wù)稽查模式下-企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防控與應(yīng)對(duì)(2天）課程背景隨著“金稅三期”稅收大數(shù)據(jù)集中采集和運(yùn)用，稅務(wù)稽查在稽查選案、稽查方法、稽查手段，以及稅務(wù)機(jī)關(guān)日常納稅評(píng)估檢查，都發(fā)生了重大變化，使稅務(wù)稽查更科學(xué)、更精準(zhǔn)、更有效、更嚴(yán)厲。同時(shí)，國(guó)家稅務(wù)總局要求稅務(wù)各級(jí)國(guó)地稅稽查局加強(qiáng)聯(lián)系和協(xié)作，及時(shí)進(jìn)行信息交流與共享，對(duì)同一被查對(duì)象實(shí)施聯(lián)合檢查，并分別做

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全面預(yù)算管理與控制課程大綱(1天)   07.06

全面預(yù)算管理與控制第一部分全面預(yù)算管理的框架（1-1.5小時(shí)）一、全面預(yù)算管理的作用1、預(yù)算讓人踏實(shí)2、收入和費(fèi)用控制3、預(yù)算與考核的關(guān)系二、公司治理結(jié)構(gòu)與全面預(yù)算管理三、預(yù)算管理組織體系四、預(yù)算管理對(duì)管理人員素質(zhì)的要求五、企業(yè)預(yù)算管理存在的常見的八個(gè)問題第二部分預(yù)算編制技巧（1-1.5小時(shí)）一、預(yù)算編制方法介紹二、銷售預(yù)算1、與銷售預(yù)算有關(guān)的事件與要素分析

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新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和金融企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)則最新變化政策解讀與實(shí)務(wù)操作   05.31

新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和金融企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)則最新變化政策解讀與實(shí)務(wù)操作lt;培訓(xùn)對(duì)象gt;分管行長(zhǎng)、財(cái)務(wù)管理部門、內(nèi)部審計(jì)部門等負(fù)責(zé)人《課程大綱》第一講財(cái)稅改革展望（重點(diǎn)講解未來會(huì)計(jì)改革趨勢(shì)）第二講《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第9號(hào)——職工薪酬（修訂）》案例精講1、新舊準(zhǔn)則差異對(duì)比2、職工薪酬的分類3、短期薪酬4、離職后福利5、辭退福利6、其他長(zhǎng)期職工福利7、最新準(zhǔn)則的影響與應(yīng)對(duì)第三講《

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小微信貸風(fēng)險(xiǎn)管控和營(yíng)銷大綱   05.31

推薦課程一：小微信貸風(fēng)險(xiǎn)管控和營(yíng)銷|課程內(nèi)容（1天共計(jì)6個(gè)課時(shí)）||第一部分：信貸風(fēng)險(xiǎn)管控||一、小微貸款的發(fā)展前景與風(fēng)險(xiǎn)并|四、目前主流的風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)||存|（一）三品三表及案例詳解||（一）我國(guó)小微企業(yè)總量和旺盛的|（二）四查詢五核實(shí)及案例詳解||需求蘊(yùn)含巨大的市場(chǎng)空間|（三）大小權(quán)益核實(shí)法及案例詳解||（二）風(fēng)險(xiǎn)管理能力決定了小微企|（四）評(píng)分表及案例

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小額公司、擔(dān)保公司不良資產(chǎn)處置和債務(wù)催收大綱（1-2天）__   05.31

小額公司、擔(dān)保公司逾期債務(wù)催收和不良資產(chǎn)處置（2天）【課程大綱】一、逾期貸款概述1、逾期發(fā)生的原因分析2、催收人員需要具備的基本素質(zhì)及催收心態(tài)培養(yǎng)3、貸前調(diào)查、貸后管理與逾期處理的關(guān)系——全流程風(fēng)險(xiǎn)管理二、逾期貸款處理流程1、貸款逾期前的征兆2、貸款催收的基本原則及時(shí)、漸進(jìn)、分類、記錄3、逾期貸款的分階段處理流程逾期前、逾期前期、逾期后期三、債務(wù)催收程序1、

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銀行網(wǎng)點(diǎn)主任（支行行長(zhǎng)）領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力大綱   05.31

銀行網(wǎng)點(diǎn)主任（支行行長(zhǎng)）領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力【內(nèi)容提示】銀行網(wǎng)點(diǎn)主任（支行行長(zhǎng)）領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力課程，提升學(xué)員使用非權(quán)力的能力，學(xué)會(huì)用更多的方法和途徑去影響下屬的思想和行為；學(xué)會(huì)在剛性管理的基礎(chǔ)上，如何使用關(guān)愛、激勵(lì)是下屬積極性得到充分地調(diào)動(dòng)的方法；有效地提升銀行中層干部打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的能力?！菊n程大綱】一．非權(quán)力因素的作用1.在管理中，那些屬于非權(quán)力因素？2.非權(quán)

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銀行外拓營(yíng)銷大綱（4-5天）   05.31

銀行外拓營(yíng)銷（4-5天）一、銀行業(yè)面臨的困境1、外部挑戰(zhàn)1）外資涌入2）互聯(lián)網(wǎng)金融3）股份制銀行4）消費(fèi)者習(xí)慣改變5）利率市場(chǎng)化6）金融脫媒2、內(nèi)部困局1）產(chǎn)品先單一且同質(zhì)化嚴(yán)重2）思維模式慣性化3）服務(wù)大眾化二、市場(chǎng)突圍策略1、精品打造--六件事1）產(chǎn)品2）營(yíng)銷3）服務(wù)4）意識(shí)5）形象6）領(lǐng)導(dǎo)2、市場(chǎng)突圍--3把刀1）產(chǎn)品2)營(yíng)銷3）服務(wù)3、技能提升1）五

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銀行內(nèi)部審計(jì)大綱（2天）   05.31

商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)培訓(xùn)（2天）【培訓(xùn)對(duì)象】分管行長(zhǎng)、內(nèi)部審計(jì)部門【課程目的】1.了解最新的內(nèi)部審計(jì)理論和政策動(dòng)態(tài)2.了解不同審計(jì)的分類、應(yīng)用在實(shí)際工作中的利與弊3.從全新的視角解讀不同的審計(jì)技巧與應(yīng)用【課程大綱】一、商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀分析1.國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)與商業(yè)銀行改革發(fā)展2.商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)管理框架構(gòu)建3.審計(jì)資源優(yōu)化配置與內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化二、商業(yè)銀行內(nèi)

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