《行外吸金 和交叉銷售,提升網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能》大綱(2天)
《行外吸金 和交叉銷售,提升網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能》大綱(2天)詳細(xì)內(nèi)容
《行外吸金 和交叉銷售,提升網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能》大綱(2天)
行外吸金和交叉銷售,提升網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能(2天)
[課程對象]?
支行長、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理、柜員
?
課程大綱
第一?部分 銀行新形勢、新打法--吸金新法?? 一、銀行競爭新形勢
???? 1、客戶需求變了
??????? 什么是客戶真正的需求?
??????? 案例與思考
???? 2、競爭形勢變了
??????? 你還在軟磨硬泡、瘋狂走訪的營銷嗎???????? 案例:余額寶的瘋狂帶來的啟示
???? 3、營銷方式變了
??????? 廳堂靠等、電話靠量、日??壳?,這種營銷方式你還在用嗎?
二、銀行新打法
?1、細(xì)分客群才給力
?2、活動(dòng)導(dǎo)流促人氣
?3、客戶轉(zhuǎn)化見功力
?
第二部分 廳堂到訪客戶激發(fā)--全員吸金
一、廳堂到訪客戶的激發(fā)-引爆產(chǎn)能
二、崗位聯(lián)動(dòng)激發(fā)客戶-全員吸金
?1、崗位聯(lián)動(dòng)圖-客戶動(dòng)線的崗位聯(lián)動(dòng)
?2、廳堂激發(fā)的8種開場方式
?3、分析客戶需求-KYC
?4、激發(fā)需求吸金
?5、柜員-吸金的先鋒隊(duì)
??????? 工具:價(jià)值客戶轉(zhuǎn)介卡
??????? 話術(shù):一句話營銷話術(shù)
?6、大堂經(jīng)理-分流識(shí)別營銷的監(jiān)督員
??? 工具:價(jià)值客戶轉(zhuǎn)介卡
??? 話術(shù):廳堂場景營銷話術(shù)
?7、客戶經(jīng)理(理財(cái)經(jīng)理)-營銷創(chuàng)利的主力軍
??? 客戶經(jīng)理營銷工具
??? 客戶經(jīng)理營銷習(xí)慣
三、網(wǎng)點(diǎn)促銷吸金-引爆產(chǎn)能
?1、促銷吸金的定位
?2、促銷吸金氛圍營造的五個(gè)層面
?3、促銷吸金六大環(huán)節(jié)
??? 六大環(huán)節(jié)分解、工具
??? 案例:抓雞蛋,抓出余額
四、定向吸金--網(wǎng)點(diǎn)營銷六道輪回
??? 第一道:主題活動(dòng)
??? 網(wǎng)點(diǎn)五大營銷活動(dòng)(主題營銷、節(jié)日營銷、事件營銷、客戶活動(dòng)、沙龍營銷)
??? 第二道:客戶邀約
??? 1)網(wǎng)點(diǎn)到訪客戶邀約
??? 2)網(wǎng)點(diǎn)外客戶的吸引及邀約
??? 3)存量客戶盤點(diǎn)及電話邀約
?????? 訓(xùn)練:現(xiàn)場情景模擬演練
??? 第三道:產(chǎn)品展示
??? 1)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場的產(chǎn)品展示
??? 2)網(wǎng)點(diǎn)外的產(chǎn)品展示
??????? 3)微信的產(chǎn)品展示
??????? 第四道:廳堂微沙-批量吸金
??? 第五道:交叉銷售
??? 1)價(jià)值客戶經(jīng)營是降低客戶流失率的主要手段??????? 2)網(wǎng)點(diǎn)各崗位交叉銷售的方法
??? 第六道:工作流程
?
第三部分 網(wǎng)點(diǎn)存量客戶提升-精準(zhǔn)吸金???????
一、存量客戶-埋在沙子里的金子
?1、存量客戶的價(jià)值模型
?2、外資銀行存量客戶開發(fā)模式
??? 案例:匯豐銀行模式、星展銀行模式
?3、網(wǎng)點(diǎn)存量分戶管戶
??? 1)分戶落實(shí)責(zé)任,管戶提升吸金
??? 2)案例:①某行分戶管戶案例分析
??? 3)客戶沒“晉升”就是你的錯(cuò)
??? 4)如何建好客戶“金字塔”
二、存量客戶提升資產(chǎn)吸金流程
?1、6步吸金法
??? 案例:平安財(cái)富客戶全周期管理
?2、存量吸金電話話術(shù)及工具
?3、特別策略-陌生存量6周提升吸金套路
?4、8類客戶提升吸金話術(shù)
??????? 案例分析:個(gè)性金融需求挖掘(按年齡段劃分的需求分析)
?5、存量吸金客戶異議處理
?6、存量吸金案例解析
三、存量客戶持續(xù)吸金-防流失
?1、防流失攻略
???? ???防止客戶流失六招
?2、存量粘度提升的三個(gè)維度
??? 1)讓客戶不好意思走-聯(lián)系頻度
??? 2)讓客戶不方便走-交叉銷售
??? 3)讓客戶不愿意走-服務(wù)體驗(yàn)
?3、讓客戶不好意思走
??? 1)“滾雪球模式”與客戶關(guān)系層級(jí)
?????? 工具使用及記錄
??? 2)客戶關(guān)懷?????????? 案例分析
???? 4、讓客戶不方便走??????? 1)交叉營銷案例分析-富國銀行的經(jīng)營
??????? 2)綁定客戶的四大產(chǎn)品
?5、讓客戶不愿意走
??? 1)臨界客戶提升、達(dá)標(biāo)客戶告知
??? 2)給客戶一份意外的驚喜
?
第四部分 片區(qū)客戶開拓-走出去主動(dòng)吸金
一、網(wǎng)格化營銷地圖
?1、網(wǎng)格化經(jīng)營理念
?2、網(wǎng)格化執(zhí)行及工具
二、片區(qū)開拓各類客群營銷方式??????????????????????????????????????????????
?1、商戶開拓的技巧
1)商戶老板的溝通策略技巧
2)異業(yè)聯(lián)盟開拓高品質(zhì)客戶
?2、企業(yè)客戶深耕
1)公私聯(lián)動(dòng)營銷的技巧
?? 案例:某農(nóng)商行公私聯(lián)動(dòng)
2)批量營銷法:一對多營銷活動(dòng)
?? 演練:一對多介紹我行產(chǎn)品
3、社區(qū)客戶拓展
1)社區(qū)開拓的問題分析
2)多維服務(wù)開拓社區(qū)
?? 便利優(yōu)惠、禮品服務(wù)、體驗(yàn)優(yōu)惠
?? 3)社區(qū)活動(dòng)拓客技巧
????? 案例分析
?
第五部分? 他行客戶策反-強(qiáng)力吸金
?一、他行策反兩種類型
? 1、直接挖轉(zhuǎn)他行客戶
? 2、本行客戶的他行資金轉(zhuǎn)入
二、他行策反的四個(gè)準(zhǔn)備
?? 1)準(zhǔn)備一個(gè)充分的理由
?? 2)廳堂活動(dòng)的設(shè)計(jì)
?? 3)準(zhǔn)備社區(qū)、企業(yè)開發(fā)
?? 4)策反他行網(wǎng)點(diǎn)客戶的方法
????? 案例話術(shù)
?3、他行策反三個(gè)場景
?? 1)廳堂策反;????? 2)社區(qū)策反;??? 3)他行攔截
????? 案例話術(shù)
楊炯老師的其它課程
信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險(xiǎn)管理和不良貸款清收(4天)【課程大綱】第一部分貸前調(diào)查的內(nèi)容及方式方法(5小時(shí))一、貸前調(diào)查的范圍與內(nèi)容A.信貸調(diào)查包括:借款申請人企業(yè)經(jīng)營狀況調(diào)查、借款申請人家庭狀況調(diào)查、擔(dān)保人調(diào)查。B.信貸調(diào)查的方式:現(xiàn)場調(diào)查、非現(xiàn)象場調(diào)查C.調(diào)查了解的主要內(nèi)容:1、了解客戶的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、管理能力和個(gè)人品行2、了解客戶經(jīng)營項(xiàng)目的行業(yè)和其自身狀況3、獲得經(jīng)
講師:楊炯詳情
商業(yè)銀行消費(fèi)金融的業(yè)務(wù)發(fā)展和營銷能力的提升(7小時(shí))第一部分消費(fèi)金融發(fā)展趨勢(2小時(shí))一、消費(fèi)金融及其發(fā)展1、狹義的消費(fèi)金融2、廣義的消費(fèi)金融3、傳統(tǒng)消費(fèi)金融的前世今生4、互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的消費(fèi)金融的三大特征二、世界各國的消費(fèi)金融發(fā)展經(jīng)驗(yàn)1、美國消費(fèi)信貸的發(fā)展及特征2、日本消費(fèi)信貸的發(fā)展及特征3、港臺(tái)地區(qū)消費(fèi)信貸的發(fā)展及特征4、中國大陸消費(fèi)信貸的發(fā)展及特征三、
講師:楊炯詳情
金稅三期新稅務(wù)稽查模式下-企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防控與應(yīng)對(2天)課程背景隨著“金稅三期”稅收大數(shù)據(jù)集中采集和運(yùn)用,稅務(wù)稽查在稽查選案、稽查方法、稽查手段,以及稅務(wù)機(jī)關(guān)日常納稅評(píng)估檢查,都發(fā)生了重大變化,使稅務(wù)稽查更科學(xué)、更精準(zhǔn)、更有效、更嚴(yán)厲。同時(shí),國家稅務(wù)總局要求稅務(wù)各級(jí)國地稅稽查局加強(qiáng)聯(lián)系和協(xié)作,及時(shí)進(jìn)行信息交流與共享,對同一被查對象實(shí)施聯(lián)合檢查,并分別做
講師:楊炯詳情
全面預(yù)算管理與控制課程大綱(1天) 07.06
全面預(yù)算管理與控制第一部分全面預(yù)算管理的框架(1-1.5小時(shí))一、全面預(yù)算管理的作用1、預(yù)算讓人踏實(shí)2、收入和費(fèi)用控制3、預(yù)算與考核的關(guān)系二、公司治理結(jié)構(gòu)與全面預(yù)算管理三、預(yù)算管理組織體系四、預(yù)算管理對管理人員素質(zhì)的要求五、企業(yè)預(yù)算管理存在的常見的八個(gè)問題第二部分預(yù)算編制技巧(1-1.5小時(shí))一、預(yù)算編制方法介紹二、銷售預(yù)算1、與銷售預(yù)算有關(guān)的事件與要素分析
講師:楊炯詳情
信貸視角下財(cái)務(wù)報(bào)表分析與虛假報(bào)表識(shí)別 本課程是針對銀行客戶經(jīng)理與信貸審批人員而設(shè),是站在債權(quán)人的視角解讀、分析和識(shí)別財(cái)務(wù)信息。本課程結(jié)合部分案例,讓學(xué)員對財(cái)務(wù)信息的閱讀、分析與識(shí)別理論有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí),達(dá)到能俯瞰財(cái)務(wù)報(bào)表,能快速抓住重點(diǎn),并聚焦難點(diǎn)。采用案例教學(xué),讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)中體會(huì)財(cái)務(wù)分析的真諦,揭示會(huì)計(jì)操作的手法及識(shí)別方法。會(huì)更多地采用系統(tǒng)分析方法,
講師:楊炯詳情
新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和金融企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)則最新變化政策解讀與實(shí)務(wù)操作lt;培訓(xùn)對象gt;分管行長、財(cái)務(wù)管理部門、內(nèi)部審計(jì)部門等負(fù)責(zé)人《課程大綱》第一講財(cái)稅改革展望(重點(diǎn)講解未來會(huì)計(jì)改革趨勢)第二講《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第9號(hào)——職工薪酬(修訂)》案例精講1、新舊準(zhǔn)則差異對比2、職工薪酬的分類3、短期薪酬4、離職后福利5、辭退福利6、其他長期職工福利7、最新準(zhǔn)則的影響與應(yīng)對第三講《
講師:楊炯詳情
推薦課程一:小微信貸風(fēng)險(xiǎn)管控和營銷|課程內(nèi)容(1天共計(jì)6個(gè)課時(shí))||第一部分:信貸風(fēng)險(xiǎn)管控||一、小微貸款的發(fā)展前景與風(fēng)險(xiǎn)并|四、目前主流的風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)||存|(一)三品三表及案例詳解||(一)我國小微企業(yè)總量和旺盛的|(二)四查詢五核實(shí)及案例詳解||需求蘊(yùn)含巨大的市場空間|(三)大小權(quán)益核實(shí)法及案例詳解||(二)風(fēng)險(xiǎn)管理能力決定了小微企|(四)評(píng)分表及案例
講師:楊炯詳情
小額公司、擔(dān)保公司逾期債務(wù)催收和不良資產(chǎn)處置(2天)【課程大綱】一、逾期貸款概述1、逾期發(fā)生的原因分析2、催收人員需要具備的基本素質(zhì)及催收心態(tài)培養(yǎng)3、貸前調(diào)查、貸后管理與逾期處理的關(guān)系——全流程風(fēng)險(xiǎn)管理二、逾期貸款處理流程1、貸款逾期前的征兆2、貸款催收的基本原則及時(shí)、漸進(jìn)、分類、記錄3、逾期貸款的分階段處理流程逾期前、逾期前期、逾期后期三、債務(wù)催收程序1、
講師:楊炯詳情
銀行網(wǎng)點(diǎn)主任(支行行長)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力【內(nèi)容提示】銀行網(wǎng)點(diǎn)主任(支行行長)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力課程,提升學(xué)員使用非權(quán)力的能力,學(xué)會(huì)用更多的方法和途徑去影響下屬的思想和行為;學(xué)會(huì)在剛性管理的基礎(chǔ)上,如何使用關(guān)愛、激勵(lì)是下屬積極性得到充分地調(diào)動(dòng)的方法;有效地提升銀行中層干部打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的能力?!菊n程大綱】一.非權(quán)力因素的作用1.在管理中,那些屬于非權(quán)力因素?2.非權(quán)
講師:楊炯詳情
銀行外拓營銷大綱(4-5天) 05.31
銀行外拓營銷(4-5天)一、銀行業(yè)面臨的困境1、外部挑戰(zhàn)1)外資涌入2)互聯(lián)網(wǎng)金融3)股份制銀行4)消費(fèi)者習(xí)慣改變5)利率市場化6)金融脫媒2、內(nèi)部困局1)產(chǎn)品先單一且同質(zhì)化嚴(yán)重2)思維模式慣性化3)服務(wù)大眾化二、市場突圍策略1、精品打造--六件事1)產(chǎn)品2)營銷3)服務(wù)4)意識(shí)5)形象6)領(lǐng)導(dǎo)2、市場突圍--3把刀1)產(chǎn)品2)營銷3)服務(wù)3、技能提升1)五
講師:楊炯詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15403
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15115
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14558
- 9文件簽收單 14204