企業(yè)成本控制課程大綱（2天）

  培訓講師：楊炯

講師背景：
楊炯老師曾任上海申尼電子有限公司執(zhí)行副總裁曾任建設(shè)銀行上海分行財會處結(jié)算科副科長曾任上海某三甲醫(yī)院財務(wù)科副科長亞太地區(qū)現(xiàn)代管理科學研究院專家級講師中國市場營銷研究院專家級講師海濱江教育學院執(zhí)行董事、副院長上海百特教育咨詢公司公益講師香港中文 詳細>>

楊炯
    課程咨詢電話：

企業(yè)成本控制課程大綱（2天）詳細內(nèi)容

企業(yè)成本控制課程大綱（2天）

企業(yè)成本控制，分析與削減
-----企業(yè)“置之死地而后生”的絕技


<課程簡介>

對于企業(yè)來說，成本似乎是利潤的天敵！絕大部分中小企業(yè)把失敗的原因總結(jié)為“成本太
高”。而成功企業(yè)的經(jīng)驗之一，就是“成本太高”。。。。。。原來成本管理是正確花錢的
藝術(shù)！


為什么會有如此截然不同的結(jié)果？如何打造一個長久不敗的企業(yè)？這就是本課程的目的
和精髓所在。

<課程目標>
1. 建立對成本的嶄新，全面的認識
2. 了解成本管理的基本規(guī)律和方式
3. 認清成本管理中最常見的幾種誤區(qū)及其后果
4. 掌握成本控制和削減的九大平臺和相關(guān)技巧

〈課程大綱〉
第一部分 企業(yè)生存和發(fā)展的基石
一，不識廬山真面目，只緣身在“此山”中。
關(guān)于成本的各種理解及各自的局限性
1) 狹義的成本---
企業(yè)生產(chǎn)營運過程中的看得見，能計算精確的合理的開支（顯性成本）
1. 十大類狹義成本的詳細解析
2. 十大類狹義成本對企業(yè)利潤的直接影響
3. 企業(yè)對于狹義成本的五大理解誤區(qū)及后果
2) 廣義的成本---
企業(yè)存在過程中，每時每刻都在發(fā)生的一切合理及不合理的開支和損失（顯性成本和
隱性成本）
1．身邊的五大類隱性成本
2．隱性成本對企業(yè)生存和發(fā)展的深遠影響
3，如何管控隱性成本

二，高屋建瓴看成本
1) 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的宏觀視角
2) ERP中的成本管理
3) 不同成本管理體系模式的優(yōu)缺點比較

第二部分 全面掌控企業(yè)成本
船行千里終平安---企業(yè)平穩(wěn)運營的基本保證

1. 傳統(tǒng)成本管理的三大基本方法
2. 全新的五大成本管理方式
3. 中，美成本管理比較及啟示
4. 戰(zhàn)略成本動因與企業(yè)的成本決策---統(tǒng)帥的智慧
五，成本管理的關(guān)鍵在于人
1. 微利時代企業(yè)家應(yīng)具備的正確成本觀
(沉沒成本，機會成本，戰(zhàn)略成本)
2. 企業(yè)各層次員工應(yīng)具備的觀念---全員管理成本
3. 選拔合適的成本管理人才的三項原則、四個訣竅
4. 企業(yè)日常人力成本的五個管理死穴
5. 怎樣減少員工的犯錯成本
六，把握成本管理過程中的“軟和硬”
如何正確建立成本管理制度
如何有效進行成本中的人性管理

第三部分 企業(yè)起死回生的不二絕技----削減成本
1. 削減成本，意識先行
為何要削減成本？
1.
為了在最艱苦的環(huán)境中生存下去，必須最大限度地瘦身，知道狗洞有多大？―――
剩者為王！
2. 把成本降到底，把價值加到頂，讓資金轉(zhuǎn)起來――利潤超級增長的秘密！
（二）怎樣的成本是絕對不能削減的？


（三）削減成本的三大認識誤區(qū)及危害性
以下這些都是企業(yè)家的第一反映。先別忙著做，靜5秒后再考慮考慮：
1. 削減成本是企業(yè)面臨困境時的應(yīng)急措施？
2. 削減成本首先是裁減人員開支和人數(shù)？
3. 削減成本是企業(yè)老板決定的事情？


2. 削減成本的九大切入平臺----打蛇打七寸
3. 削減成本的十種刀法-----刀刀封喉，手到病除
四，建立日常成本控制的良性機制
1. 產(chǎn)品純成本分析和控制
2. 質(zhì)量成本控制
3. 效率成本控制
4. 銷售地區(qū)或者客戶成本
5. 風險控制與成本
6. 全面采購成本控制
7. 資金占用成本控制
8. 人力資源成本控制
9. 環(huán)保成本控制
10. 安全成本控制


第四部分 成本管理經(jīng)典案例分析
歐美兩大成功案例分享

亞洲三大失敗案例剖析






第五部分 課程知識要點精彩回顧

 

楊炯老師的其它課程

信貸業(yè)務(wù)全流程風險管理和不良貸款清收（4天）【課程大綱】第一部分貸前調(diào)查的內(nèi)容及方式方法（5小時）一、貸前調(diào)查的范圍與內(nèi)容A.信貸調(diào)查包括：借款申請人企業(yè)經(jīng)營狀況調(diào)查、借款申請人家庭狀況調(diào)查、擔保人調(diào)查。B.信貸調(diào)查的方式：現(xiàn)場調(diào)查、非現(xiàn)象場調(diào)查C.調(diào)查了解的主要內(nèi)容：1、了解客戶的從業(yè)經(jīng)驗、管理能力和個人品行2、了解客戶經(jīng)營項目的行業(yè)和其自身狀況3、獲得經(jīng)

 講師：楊炯詳情

商業(yè)銀行消費金融的業(yè)務(wù)發(fā)展和營銷能力的提升（7小時）第一部分消費金融發(fā)展趨勢（2小時）一、消費金融及其發(fā)展1、狹義的消費金融2、廣義的消費金融3、傳統(tǒng)消費金融的前世今生4、互聯(lián)網(wǎng)金融時代的消費金融的三大特征二、世界各國的消費金融發(fā)展經(jīng)驗1、美國消費信貸的發(fā)展及特征2、日本消費信貸的發(fā)展及特征3、港臺地區(qū)消費信貸的發(fā)展及特征4、中國大陸消費信貸的發(fā)展及特征三、

 講師：楊炯詳情

金稅三期新稅務(wù)稽查模式下-企業(yè)涉稅風險預(yù)警、防控與應(yīng)對(2天）課程背景隨著“金稅三期”稅收大數(shù)據(jù)集中采集和運用，稅務(wù)稽查在稽查選案、稽查方法、稽查手段，以及稅務(wù)機關(guān)日常納稅評估檢查，都發(fā)生了重大變化，使稅務(wù)稽查更科學、更精準、更有效、更嚴厲。同時，國家稅務(wù)總局要求稅務(wù)各級國地稅稽查局加強聯(lián)系和協(xié)作，及時進行信息交流與共享，對同一被查對象實施聯(lián)合檢查，并分別做

 講師：楊炯詳情

全面預(yù)算管理與控制第一部分全面預(yù)算管理的框架（1-1.5小時）一、全面預(yù)算管理的作用1、預(yù)算讓人踏實2、收入和費用控制3、預(yù)算與考核的關(guān)系二、公司治理結(jié)構(gòu)與全面預(yù)算管理三、預(yù)算管理組織體系四、預(yù)算管理對管理人員素質(zhì)的要求五、企業(yè)預(yù)算管理存在的常見的八個問題第二部分預(yù)算編制技巧（1-1.5小時）一、預(yù)算編制方法介紹二、銷售預(yù)算1、與銷售預(yù)算有關(guān)的事件與要素分析

 講師：楊炯詳情

信貸視角下財務(wù)報表分析與虛假報表識別　　本課程是針對銀行客戶經(jīng)理與信貸審批人員而設(shè)，是站在債權(quán)人的視角解讀、分析和識別財務(wù)信息。本課程結(jié)合部分案例，讓學員對財務(wù)信息的閱讀、分析與識別理論有一個比較全面的認識，達到能俯瞰財務(wù)報表，能快速抓住重點，并聚焦難點。采用案例教學，讓學員在實戰(zhàn)中體會財務(wù)分析的真諦，揭示會計操作的手法及識別方法。會更多地采用系統(tǒng)分析方法，

 講師：楊炯詳情

新企業(yè)會計準則和金融企業(yè)財務(wù)規(guī)則最新變化政策解讀與實務(wù)操作lt;培訓對象gt;分管行長、財務(wù)管理部門、內(nèi)部審計部門等負責人《課程大綱》第一講財稅改革展望（重點講解未來會計改革趨勢）第二講《會計準則第9號——職工薪酬（修訂）》案例精講1、新舊準則差異對比2、職工薪酬的分類3、短期薪酬4、離職后福利5、辭退福利6、其他長期職工福利7、最新準則的影響與應(yīng)對第三講《

 講師：楊炯詳情

推薦課程一：小微信貸風險管控和營銷|課程內(nèi)容（1天共計6個課時）||第一部分：信貸風險管控||一、小微貸款的發(fā)展前景與風險并|四、目前主流的風險防范技術(shù)||存|（一）三品三表及案例詳解||（一）我國小微企業(yè)總量和旺盛的|（二）四查詢五核實及案例詳解||需求蘊含巨大的市場空間|（三）大小權(quán)益核實法及案例詳解||（二）風險管理能力決定了小微企|（四）評分表及案例

 講師：楊炯詳情

小額公司、擔保公司逾期債務(wù)催收和不良資產(chǎn)處置（2天）【課程大綱】一、逾期貸款概述1、逾期發(fā)生的原因分析2、催收人員需要具備的基本素質(zhì)及催收心態(tài)培養(yǎng)3、貸前調(diào)查、貸后管理與逾期處理的關(guān)系——全流程風險管理二、逾期貸款處理流程1、貸款逾期前的征兆2、貸款催收的基本原則及時、漸進、分類、記錄3、逾期貸款的分階段處理流程逾期前、逾期前期、逾期后期三、債務(wù)催收程序1、

 講師：楊炯詳情

銀行網(wǎng)點主任（支行行長）領(lǐng)導力與執(zhí)行力【內(nèi)容提示】銀行網(wǎng)點主任（支行行長）領(lǐng)導力與執(zhí)行力課程，提升學員使用非權(quán)力的能力，學會用更多的方法和途徑去影響下屬的思想和行為；學會在剛性管理的基礎(chǔ)上，如何使用關(guān)愛、激勵是下屬積極性得到充分地調(diào)動的方法；有效地提升銀行中層干部打造團隊執(zhí)行力的能力?！菊n程大綱】一．非權(quán)力因素的作用1.在管理中，那些屬于非權(quán)力因素？2.非權(quán)

 講師：楊炯詳情

銀行外拓營銷（4-5天）一、銀行業(yè)面臨的困境1、外部挑戰(zhàn)1）外資涌入2）互聯(lián)網(wǎng)金融3）股份制銀行4）消費者習慣改變5）利率市場化6）金融脫媒2、內(nèi)部困局1）產(chǎn)品先單一且同質(zhì)化嚴重2）思維模式慣性化3）服務(wù)大眾化二、市場突圍策略1、精品打造--六件事1）產(chǎn)品2）營銷3）服務(wù)4）意識5）形象6）領(lǐng)導2、市場突圍--3把刀1）產(chǎn)品2)營銷3）服務(wù)3、技能提升1）五

 講師：楊炯詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有