《員工關(guān)系之平衡與促進(jìn)》

  培訓(xùn)講師:賴豐

講師背景:
賴豐(老師)——企業(yè)培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)打造專家曾任職國(guó)家首批無(wú)車承運(yùn)試點(diǎn)單位人力資源總監(jiān)曾任某金融集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)工商管理海外留學(xué)中國(guó)管理科學(xué)研究院培訓(xùn)行業(yè)講師團(tuán)專家注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師(CIPL)國(guó)際培訓(xùn)師授權(quán)導(dǎo)師(ACI)國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師一級(jí)企業(yè)人 詳細(xì)>>

賴豐
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《員工關(guān)系之平衡與促進(jìn)》詳細(xì)內(nèi)容

《員工關(guān)系之平衡與促進(jìn)》

求平衡 謀發(fā)展
《員工關(guān)系之平衡與促進(jìn)》
主講: 中國(guó)人才網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)人力資源專家?guī)熧Y 賴豐老師
【課程背景】
平衡是兩者之間維持良好關(guān)系的助推劑。多年以來(lái),員工一直以“人工成本”的角色待在
企業(yè)的“賬簿”里。對(duì)于員工,用智慧和時(shí)間換取的薪酬,對(duì)于企業(yè),支付薪酬換取員工
的智慧和時(shí)間,雙方在進(jìn)行“交換”時(shí),很難做到“等價(jià)交換”,時(shí)間一長(zhǎng),兩者之間的平
衡就被打破了。如何才能盡可能的維持兩者之間“互利共存”?如何才能更有效的保持雙
方“情感”、“利益”、“發(fā)展”上的平衡。
? 企業(yè)文化不落地?員工不認(rèn)同?
? 公司制度推行很困難?員工不認(rèn)可?
? 組織用人不規(guī)范?擔(dān)心有風(fēng)險(xiǎn)?
? 怎樣的企業(yè)文化才能走進(jìn)員工的心?留住員工?
? 怎樣的公司才能讓員工成長(zhǎng)?實(shí)現(xiàn)“精英”復(fù)制?
本課程幫助企業(yè)人力資源從業(yè)者、企業(yè)員工關(guān)系負(fù)責(zé)人、企業(yè)中基層管理者從“情”、“
理”、“法”、“謀”四個(gè)方面入手,從感動(dòng)員工到管理員工,從規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)到共謀未來(lái)!讓
企業(yè)與員工之間的關(guān)系和諧共生、平衡持久。
【課程收益】
? 了解什么是企業(yè)文化,為什么企業(yè)需要打造自己的企業(yè)文化
? 了解企業(yè)文化對(duì)組織和員工雙方的重要性
? 掌握案例世界500強(qiáng)企業(yè)文化打造與生根的方法
? 掌握如何讓企業(yè)員工“參與”制度中來(lái)的方法
? 了解員工離職、工傷、社保、勞動(dòng)關(guān)系中的用工風(fēng)險(xiǎn)隱患及應(yīng)對(duì)措施
? 掌握企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)的方法
? 掌握企業(yè)培訓(xùn)體系的搭建方法
【課程特色】
干貨,拒絕紙上談兵; 科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用; 投入,案例精彩
【課程對(duì)象】
全體員工
【課程時(shí)間】
半天(3小時(shí))
【課程大綱】
什么是企業(yè)文化?公司為什么需要企業(yè)文化?
? 企業(yè)文化要走心、落到實(shí)處才是請(qǐng)
什么是企業(yè)文化?
企業(yè)文化對(duì)于雙方維持良好關(guān)系有什么用?
世界500前公司文化案例與解析
如何從細(xì)微處體現(xiàn)企業(yè)文化、溫暖員工?
制度對(duì)于企業(yè)和員工的作用是什么?怎樣和員工談制度??
? 規(guī)章制度是條款,更是關(guān)系走勢(shì)的渠道
以薪酬體系為例,如何搭建才能“不傷感情”?
如何更好的推行企業(yè)制度?怎樣樣員工參與進(jìn)來(lái)?
企業(yè)用工中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有哪些?怎么合理規(guī)避?
? 員工關(guān)系無(wú)小事,預(yù)防總比仲裁強(qiáng)
社保對(duì)于公司和員工有什么重要性?
如何合規(guī)合法建立勞動(dòng)關(guān)系?
員工異動(dòng)中存在的現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn),如何規(guī)避?
企業(yè)用工中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有哪些?怎么合理規(guī)避?
? 科學(xué)“畫(huà)大餅”,留住員工心
精準(zhǔn)盤(pán)點(diǎn)公司人才?
人才盤(pán)點(diǎn)需要分析的要素有哪些?
如何建立企業(yè)人才成長(zhǎng)體系?
怎樣建立企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)復(fù)制體系,打造“個(gè)個(gè)?!钡膱F(tuán)隊(duì)?


 

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透過(guò)結(jié)構(gòu)看世界《思考清晰表達(dá)有力》主講:中國(guó)管理科學(xué)研究院講師團(tuán)專家賴豐老師【課程背景】隨著信息化時(shí)代的到來(lái),每天接收的信息量越來(lái)越大,工作的節(jié)奏也不斷加劇,這就要求我們能在更短的時(shí)間能高效的處理更多的信息。如何將“點(diǎn)”狀的信息進(jìn)行“線”型規(guī)整?如何將零星的思路快速高效的整理成網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)?如何在短的時(shí)間內(nèi)將內(nèi)容精準(zhǔn)傳達(dá)給對(duì)方……這些都離不開(kāi)“機(jī)構(gòu)思維”!結(jié)構(gòu)思

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新時(shí)代新課程《微課開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)》主講:注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師賴豐老師【課程背景】近些年,由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)的普及,企業(yè)環(huán)境的變革,傳統(tǒng)的培訓(xùn)教學(xué)模式與學(xué)習(xí)方法也隨之改變。培訓(xùn)不再是單一的講師授課,而是逐漸轉(zhuǎn)向以學(xué)習(xí)者為中心的新型教學(xué)方式。隨著企業(yè)生存環(huán)境的快速變化,戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)的快速調(diào)整,崗位、工作內(nèi)容的快速變動(dòng),要求培訓(xùn)內(nèi)容的快速迭代更新。在這樣的背景下,微

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輔佐上級(jí)成就自己《向上管理與溝通》主講老師:注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師賴豐【課程背景】在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中,上級(jí)是你可以利用的重要資源。他手中握有拍板決策、分配資源等重要權(quán)力,會(huì)對(duì)你及你的團(tuán)隊(duì)的工作和努力施加影響,有時(shí)甚至是決定性的影響。作為企業(yè)的中層管理者,在你的管理對(duì)象中,你的上級(jí),特別是頂頭上司也應(yīng)被納入其中。沒(méi)有任何必要為此而有任何的不好意思。他(她)

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