高效團(tuán)隊(duì)管理提升沙盤

  培訓(xùn)講師：王大琨

講師背景：
王大琨——中國(guó)第3代房地產(chǎn)沙盤模擬培訓(xùn)領(lǐng)軍者！萬(wàn)科、龍湖地產(chǎn)、住總集團(tuán)、陽(yáng)光100、首都機(jī)場(chǎng)地產(chǎn)、宏錦集團(tuán)、天鴻集團(tuán)、富力、常信集團(tuán)、天津泰達(dá)集團(tuán)、華遠(yuǎn)集團(tuán)等知名地產(chǎn)公司特聘專家！清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、武漢大學(xué)等多所知名商學(xué)院客 詳細(xì)>>

王大琨
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高效團(tuán)隊(duì)管理提升沙盤

高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)能力提升沙盤課大綱


第一部分：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與能力提升綜述
1、高效管理者需要的五個(gè)基本認(rèn)知？
2、高效管理者存在的使命與價(jià)值？--創(chuàng)業(yè)績(jī)能力與帶團(tuán)隊(duì)能力
3、高效負(fù)責(zé)人的任務(wù)與崗位分析—-解讀某個(gè)總監(jiān)的崗位說(shuō)明書
4、從專業(yè)高手到高效管理者提升中的常見問(wèn)題？--新高效主管的易犯的錯(cuò)誤
5、影響高效管理者管理效果的原因分析？
6、高效管理者管理素養(yǎng)模型？--兩個(gè)方面的十種關(guān)鍵能力
7、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造的五個(gè)維度
8、團(tuán)隊(duì)高效協(xié)同的六步曲
9、結(jié)合業(yè)務(wù)難點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)提升五個(gè)關(guān)注
研討：我們身邊高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與能力提升的挑戰(zhàn)與瓶頸？


第二部分：管理者如何帶出高效團(tuán)隊(duì)？
研討：我們團(tuán)隊(duì)打造方面的關(guān)鍵問(wèn)題？
一、如何幫助銷售端口員工選擇崗位？
1、如何幫助員工發(fā)現(xiàn)自己的專長(zhǎng)？--興趣、經(jīng)歷、特質(zhì)
2、如何幫助員工選擇合適的工作崗位？--干適合的工作有最好的執(zhí)行力
3、如何幫助認(rèn)知員工高效崗位的任務(wù)、工作成果與工作特點(diǎn)？
4、如何對(duì)四種不同類型的員工進(jìn)行管理？--情境領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)
反思：針對(duì)自己高效團(tuán)隊(duì)員工情況，我的領(lǐng)導(dǎo)方法有哪些是需要調(diào)整的？


二、如何組建高效團(tuán)隊(duì)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)？
1、高效團(tuán)隊(duì)合理的人員結(jié)構(gòu)是怎樣的？--團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知、八個(gè)角色
演練：如何應(yīng)用團(tuán)隊(duì)測(cè)試來(lái)優(yōu)化和協(xié)調(diào)我們的高效團(tuán)隊(duì)
2、團(tuán)隊(duì)如何從人員職業(yè)、角色、性格等方面進(jìn)行匹配？
3、高效團(tuán)隊(duì)四個(gè)的發(fā)展階段的特征是什么？--團(tuán)隊(duì)全周期的管理
4、針對(duì)不同的發(fā)展階段高效管理者的管理要點(diǎn)？
演練：我的高效團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行角色優(yōu)化？

三、如何輔導(dǎo)員工和高效團(tuán)隊(duì)進(jìn)行能力提升？
1、如何把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)方向和需求？--任務(wù)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向
研討：如何通過(guò)培訓(xùn)讓高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升
2、如何把握每個(gè)員工的學(xué)習(xí)要點(diǎn)？--高效崗位要點(diǎn)、短板分析
3、常見的輔導(dǎo)員工的三種方法？--講述發(fā)、教練法、案例法
4、如何用教練式方式輔導(dǎo)員工？--教練技術(shù)的七步曲
5、如何組織團(tuán)隊(duì)針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行學(xué)習(xí)提升？
研討：如何針對(duì)高效團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀組織一次針對(duì)性的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)？

四、如何促進(jìn)高效團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)調(diào)？
1、如何組織高效團(tuán)隊(duì)會(huì)議？--會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后的全周期把控
2、高效人員如何與不同其他專業(yè)的員工溝通？
演練：高效人員與設(shè)計(jì)人員溝通的要點(diǎn)與方式？
3、如何針對(duì)員工不同個(gè)性進(jìn)行有效的溝通？--四種不同高效員工的溝通要點(diǎn)
4、如何規(guī)劃和組織高效團(tuán)隊(duì)的溝通系統(tǒng)？
演練：如何設(shè)計(jì)與實(shí)施與一個(gè)員工進(jìn)行一次高效績(jī)效面談？


五、如何考核和激勵(lì)高效團(tuán)隊(duì)？
1、如何看待績(jī)效管理和考核？--績(jī)效管理常見問(wèn)題分析
2、如何確定高效團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的客戶指標(biāo)？--考核內(nèi)容與目標(biāo)的一致性
3、如何對(duì)高效員工進(jìn)行績(jī)效改善？
4、非物質(zhì)的激勵(lì)方法有哪些？--發(fā)展激勵(lì)、精神激勵(lì)
5、如何對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵(lì)？--節(jié)點(diǎn)、成果、團(tuán)隊(duì)的組合激勵(lì)
6、如何針對(duì)不同員工進(jìn)行針對(duì)性激勵(lì)？--個(gè)性、及時(shí)、組合
演練：如何針對(duì)某個(gè)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)？


第四部分：高效管理者的團(tuán)隊(duì)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與解決
1. 自我分析：我團(tuán)隊(duì)管理方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么？--長(zhǎng)處發(fā)展、回避短處
2. 結(jié)合挑戰(zhàn)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化與規(guī)劃？--選擇比努力更重要
3. 我現(xiàn)在和未來(lái)的高效工作挑戰(zhàn)是什么？--格局、心態(tài)、專業(yè)、經(jīng)歷
4. 團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)的學(xué)習(xí)提升點(diǎn)是什么？
5. 當(dāng)下經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)方式與路徑有哪些？--六種個(gè)性的高效管理者學(xué)習(xí)方式
6. 我的提升需要哪些外部資源支持？
7. 跨團(tuán)隊(duì)問(wèn)題解決七步法
8. 群策群力的問(wèn)題解決工具介紹
9. 當(dāng)下團(tuán)隊(duì)問(wèn)題聚焦與研討
10. 關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)問(wèn)題群策群力的解決與突破
演練：我的三年學(xué)習(xí)提升計(jì)劃是什么？

 

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