產(chǎn)品研發(fā)可靠性管理(2天)
培訓(xùn)講師:劉俊鋒
講師背景:
劉俊鋒老師劉俊鋒:產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理新產(chǎn)品研發(fā)管理/咨詢師技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)者研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及優(yōu)化平臺(tái)式技術(shù)研發(fā)管理產(chǎn)品管理/研發(fā)項(xiàng)目管理研發(fā)管理/研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理華東理工大學(xué)機(jī)械工程及其自動(dòng)化專業(yè)教育經(jīng)歷劉俊鋒老師,1976年出生于河南平頂山,43 詳細(xì)>>
產(chǎn)品研發(fā)可靠性管理(2天)詳細(xì)內(nèi)容
產(chǎn)品研發(fā)可靠性管理(2天)
產(chǎn)品研發(fā)可靠性管理
劉俊鋒(2天)
課程背景
產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性關(guān)乎企業(yè)的生死存亡,是一個(gè)企業(yè)不可不察、不可不重視的大事
,而影響產(chǎn)品可靠性的因素,又多集中在產(chǎn)品的研發(fā)階段。所以,產(chǎn)品研發(fā)的可靠性管
理,是產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量的重要體現(xiàn)。
企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)可靠性管理存在哪些問題?研發(fā)可靠性管理需要掌握哪些基礎(chǔ)知識(shí)?如
何建立高效的研發(fā)可靠性管理流程?如何確定產(chǎn)品可靠性要求?如何進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)的可
靠性分析、設(shè)計(jì)、實(shí)施?如何進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)可靠性的驗(yàn)證改善?產(chǎn)品研發(fā)可靠性的活動(dòng)
和審查有哪些?
上述種種問題,集中體現(xiàn)了企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)可靠性管理的問題。這些問題的解決,將
對(duì)企業(yè)新產(chǎn)品上市后質(zhì)量問題和市場(chǎng)投訴的減少,起到顯而易見的良好效果。
課程目標(biāo)
1.可靠性管理基礎(chǔ)知識(shí)
2.可靠性管理流程的建立
3.產(chǎn)品可靠性的要求確認(rèn)
4.產(chǎn)品研發(fā)的可靠性分析
5.產(chǎn)品研發(fā)的可靠性設(shè)計(jì)
6.產(chǎn)品研發(fā)可靠性的實(shí)施
7.產(chǎn)品研發(fā)可靠性的驗(yàn)證改善
8.產(chǎn)品研發(fā)可靠性的活動(dòng)與審查
課程對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)骨干、產(chǎn)品企劃經(jīng)理、
產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、采購總監(jiān)、品質(zhì)總監(jiān)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人
課程大綱
第一單元 可靠性管理基礎(chǔ)知識(shí)
1.可靠性的發(fā)展史及重要意義
2.可靠性的定義及要素(時(shí)間性/環(huán)境和條件/任務(wù)和功能/可靠性指標(biāo))
3.可靠性的常見分類(狹義可靠性/廣義可靠性/固有可靠性/使用可靠性)
4.可靠性的評(píng)價(jià)指標(biāo)(常見指標(biāo):可靠度、平均壽命、平均失效率/其他指標(biāo):不可靠度
/失效概率密度/瞬時(shí)失效率/可靠壽命/中位壽命/更換壽命)
5.可靠性相關(guān)的常見概念(故障及失效的定義/故障模式和故障機(jī)理/偶然故障/損耗故障
/致命故障/非致命故障/獨(dú)立故障/從屬故障)
6.產(chǎn)品研發(fā)可靠性管理的常見問題
7.研發(fā)可靠性管理的架構(gòu)框架
【課題演練】產(chǎn)品可靠性的重要意義
【案例分析】國(guó)內(nèi)某上市公司咖啡壺產(chǎn)品可靠性
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】可靠性評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算
第二單元 可靠性管理流程的建立
1.建立可靠性管理流程的重要意義
(可靠性和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的關(guān)系/可靠性和產(chǎn)品檢驗(yàn)的關(guān)系/可靠性和產(chǎn)品管理的關(guān)系)
2.可靠性管理的PDCA循環(huán)(可靠性計(jì)劃/可靠性實(shí)施/可靠性驗(yàn)證/可靠性改善)
3.可靠性管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置(研發(fā)部門的可靠性管理崗位設(shè)置、品質(zhì)部的可靠性驗(yàn)證崗位
設(shè)置)
4.可靠性管理的流程階段(產(chǎn)品可靠性要求確認(rèn)/可靠性分析及計(jì)劃/可靠性設(shè)計(jì)及評(píng)審
/可靠性實(shí)施及控制/可靠性驗(yàn)證及改善)
【課題演練】研發(fā)部門可靠性測(cè)試機(jī)構(gòu)設(shè)置的重要意義
【案例分析】國(guó)內(nèi)某上市公司產(chǎn)品可靠性管理流程
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】PDCA循環(huán)在產(chǎn)品研發(fā)可靠性管理中的應(yīng)用
第三單元 產(chǎn)品可靠性的要求確認(rèn)
1.來自于客戶的產(chǎn)品可靠性要求
1.1客戶可靠性要求確定的一般過程(客戶需求→客戶可靠性要求)
1.2客戶需求的收集(征詢客戶/客戶提供/市場(chǎng)調(diào)查)
1.3客戶需求的分析論證(老板說的話不一定靠譜/和業(yè)務(wù)層面的人直接對(duì)話/避免敞口協(xié)
議/了解對(duì)方非技術(shù)層面、隱形的想法/談清楚再做事兒與磨斧頭)
1.4客戶可靠性要求的導(dǎo)出(建模和仿真/環(huán)境特征描述/壽命周期規(guī)劃)
2.來自基準(zhǔn)比較法的產(chǎn)品可靠性要求(國(guó)際或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)/市場(chǎng)或公司同類產(chǎn)品等)
3.產(chǎn)品可靠性要求向產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格的轉(zhuǎn)換(質(zhì)量功能展開QFD/熱分析/耐久性評(píng)估)
4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格的客戶確認(rèn)
【課題演練】客戶可靠性要求的收集及確定
【案例分析】某款面包機(jī)產(chǎn)品的可靠性要求確定
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】可靠性要求向設(shè)計(jì)規(guī)格的轉(zhuǎn)換
第四單元 產(chǎn)品研發(fā)的可靠性分析
1.建立產(chǎn)品可靠性模型
1.1可靠性模型的分類(基本可靠性模型/任務(wù)可靠性模型/串聯(lián)模型/并聯(lián)模型/表決模型
)
1.2產(chǎn)品定義的確定(確定任務(wù)及任務(wù)剖面/確定是否有替代的工作模式/確定故障判據(jù)/
確定時(shí)間模型/確定環(huán)境條件)
1.3任務(wù)可靠性框圖的建立
1.4相應(yīng)數(shù)學(xué)模型的建立
1.5可靠性建模的注意事項(xiàng)
2.產(chǎn)品可靠性預(yù)計(jì)(基于數(shù)理統(tǒng)計(jì)的可靠性預(yù)計(jì)方法/基于元器件計(jì)數(shù)的可靠性預(yù)計(jì)方法
/基于應(yīng)力分析法的可靠性預(yù)計(jì)方法/其他常用的可靠性預(yù)計(jì)方法)
3.產(chǎn)品的可靠性分配(可靠性分配的考慮要素/可靠性分配的方法/可靠性分配的注意事
項(xiàng))
4.故障模式與效應(yīng)分析FMEA/故障模式、效應(yīng)與危害性分析FMECA
5.故障樹分析(FTA)
【課題演練】產(chǎn)品可靠性模型的建立
【案例分析】某款面包機(jī)產(chǎn)品的可靠性預(yù)計(jì)
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】FMECA在產(chǎn)品可靠性分析中的應(yīng)用
第五單元 產(chǎn)品研發(fā)的可靠性設(shè)計(jì)
1.可靠性設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想(技術(shù)水平的評(píng)估/環(huán)境和所處狀態(tài)/工藝制造和調(diào)試檢測(cè)/全過
程的可靠性定量活動(dòng)/設(shè)計(jì)階段可靠性管理的重要性)
2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)范對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性的提升
3.模塊化和零部件通用化設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品可靠性的提升
(零件簡(jiǎn)化/工藝簡(jiǎn)化/優(yōu)選/統(tǒng)一方法的應(yīng)用)
4.電子元器件的選用技術(shù)
(半導(dǎo)體/電阻器/電位器/電容/電感/繼電器/插接件/電源線和導(dǎo)線等的選用)
5.提高電氣可靠性的常見設(shè)計(jì)(降額設(shè)計(jì)、容差與漂移設(shè)計(jì)/儲(chǔ)備設(shè)計(jì)/潛在通路分析/電
路結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)/防潮防霉防鹽霧設(shè)計(jì)/熱設(shè)計(jì)/元器件的可靠安裝設(shè)計(jì))
6.DFMEA在產(chǎn)品研發(fā)可靠性設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
(DFMEA的指標(biāo)/DFMEA的制作流程/DFMEA的表格填寫及問題解決)
7.產(chǎn)品可靠性大綱的編制和評(píng)審(可靠性設(shè)計(jì)分析評(píng)審詳細(xì)項(xiàng)目)
【課題演練】產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)范對(duì)產(chǎn)品可靠性的提升
【案例分析】某款面包機(jī)產(chǎn)品的熱敏電阻選用
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】DFMEA在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
第六單元 產(chǎn)品研發(fā)可靠性的實(shí)施
1.供應(yīng)商的選擇和控制(模具供應(yīng)商/外協(xié)件供應(yīng)商/外購件供應(yīng)商)
2.模具可靠性實(shí)施的控制(模具方案/模具材料/模具制作評(píng)審)
3.外協(xié)外購件零件可靠性的管控
4.自制零部件制造過程的可靠性控制
5.產(chǎn)品零部件統(tǒng)計(jì)過程的可靠性控制
【課題演練】供應(yīng)商的選擇和控制
【案例分析】某款面包機(jī)的線路板可靠性控制
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】產(chǎn)品零部件制造過程的可靠性控制
第七單元 產(chǎn)品研發(fā)可靠性的驗(yàn)證改善
1.產(chǎn)品可靠性試驗(yàn)及分類
2.產(chǎn)品的性能和安全測(cè)試(EB試產(chǎn)階段、MB試產(chǎn)階段、量產(chǎn)階段)
3.關(guān)鍵零部件的可靠性測(cè)試
4.產(chǎn)品整機(jī)的壽命測(cè)試和加速壽命測(cè)試(EB試產(chǎn)階段、MB試產(chǎn)階段、量產(chǎn)階段)
5.產(chǎn)品可靠性的質(zhì)量閉環(huán)控制(故障報(bào)告、分析和糾正措施系統(tǒng)FRACAS)
【課題演練】產(chǎn)品可靠性模型的建立
【案例分析】某款面包機(jī)產(chǎn)品的可靠性預(yù)計(jì)
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】FMECA在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
第八單元 產(chǎn)品研發(fā)可靠性的活動(dòng)與審查
1.概念、設(shè)想階段的可靠性活動(dòng)
2.方案、初樣階段的可靠性活動(dòng)
3.設(shè)計(jì)、正樣階段的可靠性活動(dòng)
4.試產(chǎn)、試驗(yàn)階段的可靠性活動(dòng)
5.產(chǎn)品研發(fā)可靠性活動(dòng)的注意事項(xiàng)
6.研發(fā)可靠性審查(審查機(jī)構(gòu)/審查方式/審查時(shí)間/審查內(nèi)容)
【課題演練】產(chǎn)品可靠性活動(dòng)的注意事項(xiàng)
【案例分析】某款面包機(jī)產(chǎn)品的可靠性活動(dòng)
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】如何進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)的可靠性審查
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研發(fā)多項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)-研發(fā)過程控制落地劉俊鋒(2天)課程背景提高研發(fā)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理能力,是提高企業(yè)研發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力的快捷之路。然而大多數(shù)企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目管理理解程度不深、缺乏系統(tǒng)的知識(shí)和方法,導(dǎo)致項(xiàng)目管理在研發(fā)過程控制中,沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用、產(chǎn)生了種種問題。企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理常見的問題有哪些?產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)掌握哪些項(xiàng)目管理知識(shí)和方法?如何建立高效的產(chǎn)品研發(fā)流程?概
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研發(fā)人員績(jī)效考核與激勵(lì)劉俊鋒(2天)課程背景企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際上是產(chǎn)品研發(fā)人員的競(jìng)爭(zhēng)。研發(fā)人員績(jī)效考核與激勵(lì)這把雙刃劍,對(duì)企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定以及研發(fā)能力的穩(wěn)步提升,起著非常大的作用。企業(yè)績(jī)效管理常見的問題有哪些?研發(fā)人員績(jī)效考核應(yīng)該掌握哪些基礎(chǔ)知識(shí)?績(jī)效管理理論如何與研發(fā)實(shí)際工作有效結(jié)合?如何建立高效的研發(fā)人員績(jī)效管理流程?研發(fā)績(jī)效管理前需要哪些準(zhǔn)
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研發(fā)項(xiàng)目管理核心技能修煉劉俊鋒(1天)課程背景產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,項(xiàng)目管理是保證產(chǎn)品研發(fā)順利執(zhí)行的有效方法。研發(fā)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理能力,直接決定了產(chǎn)品研發(fā)的執(zhí)行效率,因而研發(fā)項(xiàng)目管理的技能培養(yǎng),顯得越來越重要了。企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理常見的問題有哪些?研發(fā)項(xiàng)目管理應(yīng)該掌握哪些基礎(chǔ)知識(shí)?項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何定位?項(xiàng)目經(jīng)理需要哪些個(gè)人修養(yǎng)?研發(fā)項(xiàng)目管理需要哪些核心
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高效產(chǎn)品研發(fā)的根基-研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)劉俊鋒(2天)課程背景強(qiáng)化企業(yè)的研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),是提升企業(yè)研發(fā)能力和研發(fā)效益的重要手段之一。研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè),涵蓋了產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、速度、質(zhì)量、成本等方方面面,但很多企業(yè)對(duì)此理解程度不深、重視程度不夠,存在著諸多問題。企業(yè)研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在哪些誤區(qū)?研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該發(fā)揮怎樣的作用?研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中必須掌握哪些知識(shí)?研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化包括
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工程施工項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)——贏在執(zhí)行勝在全面劉俊鋒(2天)課程背景企業(yè)的不斷擴(kuò)大及工程施工項(xiàng)目要求的不斷提高,對(duì)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理提出了越來越高的新要求,企業(yè)需要實(shí)操能力強(qiáng)、理論知識(shí)系統(tǒng)扎實(shí)的“兩手抓、兩手都要硬”、“贏在執(zhí)行勝在全面”的項(xiàng)目經(jīng)理,這是項(xiàng)目經(jīng)理從優(yōu)秀到卓越的提升需求,也是企業(yè)高速發(fā)展的人才培養(yǎng)保證。卓越的工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該掌握項(xiàng)目管理的哪些理論知識(shí)?工程
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工業(yè)4.0時(shí)代-研發(fā)創(chuàng)新管理如何突圍劉俊鋒(2天)課程背景工業(yè)4.0掀起了一場(chǎng)新的工業(yè)革命,中國(guó)制造企業(yè)向“智造企業(yè)”的轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行,作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和生命線的產(chǎn)品創(chuàng)新,正面臨著管理模式的升級(jí)。傳統(tǒng)制造企業(yè)的創(chuàng)新管理面臨哪些問題和挑戰(zhàn)?新工業(yè)時(shí)代的創(chuàng)新如何與時(shí)俱進(jìn)?如何進(jìn)行高價(jià)值的創(chuàng)造性思維?如何建立流程化的創(chuàng)新過程?如何更系統(tǒng)地創(chuàng)新?如何更簡(jiǎn)單地產(chǎn)生創(chuàng)意
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價(jià)值工程及產(chǎn)品研發(fā)成本控制劉俊鋒(2天)課程背景產(chǎn)品成本領(lǐng)先,是企業(yè)提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。產(chǎn)品成本在研發(fā)階段已基本確定,后續(xù)其他階段降成本的成果非常有限,然而很多企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)成本的重視程度不夠、理解程度不深,存在著一系列的問題。企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)成本管理存在哪些問題??jī)r(jià)值工程理論如何指導(dǎo)產(chǎn)品的研發(fā)成本控制?產(chǎn)品研發(fā)成本包括哪些內(nèi)容?產(chǎn)品研發(fā)成本控制的注
講師:劉俊鋒詳情
精益研發(fā)體系管理實(shí)戰(zhàn)劉俊鋒(2天)課程背景隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇、需求的升級(jí)以及技術(shù)的進(jìn)步,勞動(dòng)密集、耗能污染、附加值低的低端制造,已經(jīng)到了舉步維艱的困難時(shí)期。將低端制造升級(jí)為知識(shí)密集、節(jié)能環(huán)保、高附加值的高端制造,精益研發(fā)是最好的切入口。精益研發(fā)體系管理需要掌握哪些基礎(chǔ)知識(shí)?如何構(gòu)建精益研發(fā)體系的框架?如何通過產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品線的協(xié)同規(guī)劃?如何運(yùn)用六西格
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