《公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理打造團(tuán)隊(duì)卓越管理》

  培訓(xùn)講師:李瑞倩

講師背景:
李瑞倩老師——銀行金融產(chǎn)品營(yíng)銷培訓(xùn)專家曾任農(nóng)銀人壽河北分公司保險(xiǎn)部總經(jīng)理曾任太平人壽河北分公司銀行保險(xiǎn)分管總經(jīng)理曾任泰康人壽甘肅分公司營(yíng)銷服務(wù)部經(jīng)理中行、農(nóng)行、工行、建行等多家銀特邀講師十二年銀行保險(xiǎn)銷售管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)超過(guò)1 詳細(xì)>>

李瑞倩
    課程咨詢電話:

《公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理打造團(tuán)隊(duì)卓越管理》詳細(xì)內(nèi)容

《公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理打造團(tuán)隊(duì)卓越管理》

《公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理打造團(tuán)隊(duì)卓越管理》
主講:李瑞倩
【課程背景】
隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷市場(chǎng)化和全球化,以及競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不斷完善,中國(guó)的金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在急劇升級(jí),根據(jù)適者生存的法則,當(dāng)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)常常表現(xiàn)為一群人對(duì)另一群人的比拼;所以,作為這場(chǎng)銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的排頭兵----管理干部,其對(duì)自身團(tuán)隊(duì)的凝聚力和推動(dòng)能力就顯得尤為關(guān)鍵。
怎樣提升管理干部的學(xué)習(xí)力使其能夠在金融業(yè)的發(fā)展中與時(shí)俱進(jìn)
如何走出現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)的思維誤區(qū)
如何重視差異的模式與團(tuán)隊(duì)管理完善
如何增強(qiáng)溝通意識(shí)與提升溝通技能
如何在團(tuán)隊(duì)合作上更加人性化,職業(yè)化,精細(xì)化
本課程結(jié)合銀行行業(yè)特質(zhì),綜合銀行管理者工作的特點(diǎn)進(jìn)行綜合全面的引導(dǎo),讓銀行管理人員對(duì)自身領(lǐng)導(dǎo)力有一個(gè)全新認(rèn)知和理解,最終對(duì)自己的管理工作產(chǎn)生現(xiàn)實(shí)價(jià)值。
【課程收益】
提升對(duì)公業(yè)務(wù)部經(jīng)理的管理能力
培養(yǎng)對(duì)公業(yè)務(wù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力
明確日常團(tuán)隊(duì)合作中中的角色定位
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)及團(tuán)隊(duì)溝通的方法
【課程特色】
干貨,沒(méi)有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩
【課程對(duì)象】
公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理
【課程時(shí)間】
1-2天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
一、市場(chǎng)發(fā)展與網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)
導(dǎo)入討論:近年來(lái)你眼中的銀行有哪些變化,對(duì)對(duì)公工作的影響,工作中的管理難點(diǎn)
數(shù)據(jù)分享:2045年最值得關(guān)注的20項(xiàng)科技發(fā)展趨勢(shì)
1、認(rèn)知升級(jí)
認(rèn)知升級(jí):從技術(shù)進(jìn)步看客戶變化
新時(shí)代下組織環(huán)境面臨的新特征
新時(shí)代下組織管理的新挑戰(zhàn)
2、銀行業(yè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)
案例導(dǎo)入:國(guó)內(nèi)外各銀行圖片來(lái)看銀行業(yè)發(fā)展
現(xiàn)場(chǎng)思考:你從行業(yè)內(nèi)各銀行發(fā)展看到了什么,啟發(fā)是什么
銀行業(yè)面臨的新常態(tài)
未來(lái)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型管理的四個(gè)方向
未來(lái)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的四個(gè)趨勢(shì)
智能機(jī)具化對(duì)網(wǎng)點(diǎn)帶來(lái)的影響
網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型管理的四種思想
二、業(yè)務(wù)部經(jīng)理的自我管理
1、小組討論:我的自畫像(職責(zé)、角色、能力)
2、案例討論:看到什么,有什么啟發(fā)
3、業(yè)務(wù)部經(jīng)理的自我角色認(rèn)知
小組討論:什么是管理,管理者的自我畫像
管理認(rèn)知
做好下級(jí)的角色認(rèn)知
做好上級(jí)的角色
做好同級(jí)的角色
角色認(rèn)知收獲:找準(zhǔn)定位、提升效率、理清思維
三、業(yè)務(wù)部經(jīng)理的自我角色定位
1、業(yè)務(wù)部經(jīng)理的4項(xiàng)管理職責(zé)
2、業(yè)務(wù)部經(jīng)理的6種管理角色
3、業(yè)務(wù)部經(jīng)理的4種管理能力
4、業(yè)務(wù)部經(jīng)理的6種管理品質(zhì)
四、管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
工具練習(xí):個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試
1. 什么是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2. 為什么要了解領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)管理工作的影響
4. 了解你的管理領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)
支持型領(lǐng)導(dǎo)
教練型領(lǐng)導(dǎo)
指令型領(lǐng)導(dǎo)
5. 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的彈性應(yīng)用
員工不同成熟度條件下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)用
三種客觀工作條件下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)用
團(tuán)隊(duì)不同階段領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的應(yīng)用
6. 管理工作中領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的培養(yǎng)
小組研討:工作場(chǎng)景中的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及影響案例分析
小組分享:回想你在工作中經(jīng)歷的領(lǐng)導(dǎo)用不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)你產(chǎn)生的影響
7. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員管理
活動(dòng)體驗(yàn):團(tuán)隊(duì)節(jié)拍
活動(dòng)討論:什么是團(tuán)隊(duì),什么是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),分享優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及具體做法
五、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)與管理
1. 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2. 團(tuán)隊(duì)管理的5大要素
3. 良好團(tuán)隊(duì)的7個(gè)特征
4. 團(tuán)隊(duì)管理的3大原則
5. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的4大誤區(qū)
6. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法與技巧
7. 10種團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)思路
案例:提升凝聚力常見(jiàn)的10種團(tuán)隊(duì)文化
六、員工分類與管理策略
1. 了解團(tuán)隊(duì)成員成熟度的兩個(gè)維度
2. 四類員工對(duì)象分析
新兵
老兵
病貓
明星
3. 四類員工管理策略
小組討論:結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際情況,討論四類員工日常行為表現(xiàn)及管理要點(diǎn)
七、新時(shí)期管理領(lǐng)導(dǎo)力流程優(yōu)化及溝通完善
1、溝通的三重境界
我知道
我了解
我愿意
2、溝通的障礙
3、溝通中存在的問(wèn)題
不尊重他人
缺乏技巧
單項(xiàng)溝通
不溝通各自為政
4、銀行管理人員工作中如何進(jìn)行有效的溝通
維護(hù)自尊
尋求參與
同理傾聽(tīng)
確認(rèn)理解
程序建議
案例分析:“溝通是關(guān)鍵”活動(dòng)體驗(yàn)

 

李瑞倩老師的其它課程

銀行柜面聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷與溝通技巧主講:李瑞倩老師【課程背景】近年來(lái),金融行業(yè)內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展、同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)部各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的不斷攀升,已經(jīng)成為銀行業(yè)的一場(chǎng)無(wú)硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng),對(duì)于銀行內(nèi)部來(lái)說(shuō),任務(wù)指標(biāo)也不再是一些支行長(zhǎng)、客戶經(jīng)理的任務(wù)了,而是牽涉到所有機(jī)關(guān)部室人員、網(wǎng)點(diǎn)所有員工,其中包含柜員、運(yùn)營(yíng)主管等。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐發(fā)現(xiàn),營(yíng)銷不再是一個(gè)人或幾個(gè)人

 講師:李瑞倩詳情


《銀行客戶關(guān)系維護(hù)與營(yíng)銷心理學(xué)之最終成交》主講:李瑞倩【課程背景】中國(guó)式營(yíng)銷要符合中國(guó)文化與中國(guó)人的人性,以往的培訓(xùn)出現(xiàn)問(wèn)題,各種公式各種套路讓學(xué)員反饋聽(tīng)起來(lái)特別有道理,做起來(lái)卻很難落地,中國(guó)式營(yíng)銷的核心在于客戶關(guān)系維護(hù),當(dāng)銀行人與客戶關(guān)系到位了,營(yíng)銷變得異常簡(jiǎn)單,銀行人要求買什么客戶就買什么,反之硬性用技巧去攻擊客戶則達(dá)不到預(yù)期效果,那如何那客戶把關(guān)系搞好

 講師:李瑞倩詳情


《營(yíng)銷創(chuàng)新及產(chǎn)品組合》主講:李瑞倩【課程背景】隨著客戶理財(cái)觀念的逐漸成熟,以及財(cái)富管理市場(chǎng)由藍(lán)海進(jìn)入紅海,競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈:第三方財(cái)富管理、獨(dú)立理財(cái)顧問(wèn)迅速崛起,信托、基金等公司紛紛成立財(cái)富管理中心,繞過(guò)銀行直接面向終端客戶,銀行在產(chǎn)品上的優(yōu)勢(shì)己經(jīng)越來(lái)越少。與此同時(shí),單一產(chǎn)品銷售帶來(lái)的問(wèn)題也逐步顯現(xiàn):越來(lái)越多的銀行零售客戶經(jīng)理抱怨自己就是個(gè)產(chǎn)品推銷員,根本談不

 講師:李瑞倩詳情


《期交保險(xiǎn)銷售實(shí)戰(zhàn)》主講:李瑞倩【課程背景】短期期繳的“理財(cái)型”保險(xiǎn),而對(duì)于長(zhǎng)期期繳保險(xiǎn)的真正意義和功效,并沒(méi)有系統(tǒng)化的理解。與此同時(shí),銀保渠道給予的培訓(xùn),大都是以某款產(chǎn)品為中心;其他保險(xiǎn)相關(guān)培訓(xùn),也多是以營(yíng)銷終點(diǎn)的話術(shù)為核心,導(dǎo)致理財(cái)經(jīng)理的邏輯思維中,并沒(méi)有形成以各類保險(xiǎn)產(chǎn)品為鏈條關(guān)鍵點(diǎn)的完整的“保障需求閉環(huán)”。從而在長(zhǎng)期期繳保險(xiǎn)銷售工作中,難以取得突破。

 講師:李瑞倩詳情


《沙龍活動(dòng)的組織策劃》主講:李瑞倩【課程背景】市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,銷售人員的技能不斷蛻化,客戶的信任度越來(lái)越低,類似的現(xiàn)象也在層出不窮。如何解決,對(duì)于管理者是一個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這樣的背景之下,創(chuàng)新的銷售模式——沙龍活動(dòng)在市場(chǎng)得到普遍認(rèn)可。本套課程就是要通過(guò)幫助企業(yè)通過(guò)沙龍活動(dòng)傳遞企業(yè)理念、整合客戶資源、穩(wěn)定客戶群體,達(dá)成企業(yè)目標(biāo)?!菊n程目標(biāo)】認(rèn)清沙龍活動(dòng)的意義

 講師:李瑞倩詳情


《商業(yè)銀行對(duì)公營(yíng)銷技能提升》主講:李瑞倩【課程背景】隨著國(guó)家金融改革的深入,商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的不斷拓展,對(duì)銀行客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的需求越來(lái)越大,要求也越來(lái)越高。如何快速有效的培養(yǎng)出高質(zhì)量的客戶經(jīng)理成為各家銀行面臨的一大難題。銀行競(jìng)爭(zhēng)往往體現(xiàn)為一線對(duì)公業(yè)務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng):為什么有的客戶經(jīng)理千辛萬(wàn)苦卻很少出業(yè)績(jī)?為什么銀行不斷投入?yún)s很少產(chǎn)出?為什么客戶經(jīng)理之間的業(yè)績(jī)會(huì)相差十倍

 講師:李瑞倩詳情


《提升溝通技能、打造卓越團(tuán)隊(duì)》——保險(xiǎn)公司溝通技巧訓(xùn)練主講:李瑞倩【課程背景】在當(dāng)今保險(xiǎn)市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。客戶有更高的期望和要求,他們期望與保險(xiǎn)公司建立良好的溝通關(guān)系,并獲得專業(yè)、及時(shí)的服務(wù)。因此,提升工作人員的溝通技能變得尤為重要,以滿足客戶需求并在市場(chǎng)中脫穎而出。同時(shí)保險(xiǎn)公司內(nèi)部涉及多個(gè)部門和崗位之間的合作和協(xié)調(diào)。良好的溝通技能可以促進(jìn)信息流動(dòng)和工作效

 講師:李瑞倩詳情


《網(wǎng)點(diǎn)保險(xiǎn)營(yíng)銷及團(tuán)隊(duì)建設(shè)》主講:李瑞倩【課程背景】近年來(lái),銀行零售業(yè)務(wù)在保持高速發(fā)展的同時(shí),面臨越來(lái)越嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境。一方面受到金融脫媒、利率市場(chǎng)化、互聯(lián)網(wǎng)金融等多重因素影響,銀行同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈;一方面金融市場(chǎng)上的消費(fèi)者選擇余地越來(lái)越大,自主投資意識(shí)也不斷增強(qiáng)。銀行如何從線下線上分離式的經(jīng)營(yíng)模式向線下線上一體化的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變,從粗放式的客戶管理向精細(xì)化的

 講師:李瑞倩詳情


職業(yè)經(jīng)理人高效溝通與協(xié)作主講:李瑞倩老師【課程背景】國(guó)與國(guó)之間、廠商之間、企業(yè)與客戶之間、客戶與用戶之間、人與人之間,溝通無(wú)處不在。尤其在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里、商業(yè)世界中,一次高效的溝通,不僅能夠成交客戶、成就客戶,為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利益,創(chuàng)造更大的價(jià)值,也能使客戶與企業(yè)建立起緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,長(zhǎng)期雙贏、共贏。本課程基于商務(wù)溝通的基礎(chǔ)理論,本著實(shí)戰(zhàn)實(shí)效和實(shí)用為原則

 講師:李瑞倩詳情


《行業(yè)主流產(chǎn)品新潮流》探秘3增額終身壽銷售技巧主講:李瑞倩老師【課程背景】伴隨著預(yù)定利率3.5的保險(xiǎn)產(chǎn)品全面下架,作為保險(xiǎn)營(yíng)銷員的我們,有幸再次見(jiàn)證了一個(gè)時(shí)代的終結(jié)。早在3.5的產(chǎn)品下架之前,3的產(chǎn)品就已經(jīng)研發(fā)出來(lái),蓄勢(shì)待發(fā)了。利率下行周期,利率下調(diào)是每個(gè)人都知道會(huì)發(fā)生的事,那預(yù)定利率降了,從3.5降到3,那3的增額增身壽還好賣嗎?我個(gè)人的答案是:一點(diǎn)影響都

 講師:李瑞倩詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有