《固定資產投資管理》（1-2天）

《固定資產投資管理》課程大綱
23812547625【課程對象】
國有企業(yè)董事長、總裁、總經理、財務總監(jiān)、投資總監(jiān)、項目工程負責人
【課程模塊】
【1】國企改革與企業(yè)國有資產管理的內容：  
1、當前宏觀經濟與國企改革背景
2、國企資產管理的重要性
3、企業(yè)國有資產管理的特點
⑴以國有產權為基礎
⑵以保值增值為管理目標
⑶管理范圍具有全面性
⑷經營方式具有多樣性
4、企業(yè)國有資產管理的法律、法規(guī)和制度建設
5、企業(yè)國有資產管理的基礎工作
⑴產權界定、⑵產權登記、⑶資產評估監(jiān)管
⑷清產核資、⑸資產統(tǒng)計、⑹綜合評價
6、企業(yè)國有資產管理的增量管理、存量管理、收益及分配管理、重大事項管理
【2】國有資產產權界定與產權登記管理：  
1、國有資產產權界定的概念、意義
2、財產與產權的關系、經濟學產權與法律意義上產權的區(qū)別
3、國有資產產權界定的原則、產權界定規(guī)則
4、國企資產管理的重要性
5、國企產權制度與產權營運
6、產權界定的組織與產權糾紛調處
⑴產權界定組織管理
⑵產權界定方法：國家原始投資的查定、國家原始投資增值的查定、國家優(yōu)惠政策形成資產的查定
⑶、產權糾紛調處：產權糾紛調處的涵義、產權糾紛調處的基本依據(jù)、國有資產產權糾紛調處程序、確實無法整改的資產產權問題的解決、權證保管使用方面的問題分析
7、國有資產產權登記概述、意義
8、產權登記與工商登記的關系：區(qū)別、聯(lián)系
9、企業(yè)產權登記的對象、具體規(guī)定與范圍、原則與產權登記機關職責劃分
10、產權登記的程序、相關政策、權登記分析報告及完善產權登記工作的思路
11、產權登記實務相關案例分析
【3】國有控股公司產權管理與國有產權轉讓管理：  
1、控股公司的概念、特征、分類
2、國有控股公司及其特點、國有控股公司的主要功能
3、國有控股公司的組建原則、程序、組建途徑等內容
4、國有產權轉讓概述：產權轉讓與國有產權轉讓
5、國有產權轉讓的原則、要點及基本形式：拍賣、招投標、協(xié)議轉讓
6、國有產權轉讓監(jiān)督管理
7、國家出資企業(yè)的職責與國有產權轉讓的程序
8、國有產權轉讓的批準程序與轉讓國有產權的法律責任
9、 完善與規(guī)范國有產權轉讓的對策
10、產權轉讓、處置與產權交易風險案例分析
【4】國有資產的保值增值與資產運營效率及產融結合：  
1、國有資本保值增值概述
2、國有資本保值增值主要途徑
3、資產運營效率的提升、與資產、資本、產融生態(tài)模式
3、國有資本保值增值考核：目的、對象、標準、主體
4、企業(yè)國有資本保值增值考核指標體系
5、國有資產流失的概念、途徑、原因與無形資產流失控制
6、國有資產流失查處機關和查處原則、國有資產流失查處的程序
【5】國有資產存量與增量管理及重大事項管理：  
1、國有資產清產核資與國有資本投入管理
2、企業(yè)國有資產收益管理、國有資本經營預算管理與資源性國有資產管理
3、重大事項管理：出資人機構決定的重大事項、政府批準的重大事項
4、國有資產管理體制改革
5、國企資本管理制度化、流程化實施路徑
【6】固定資產綜合管理
（1）、企業(yè)固定資產管理存在的主要問題
（2）、企業(yè)固定資產管理的主要內容
1、資產增減管理
2、資產維修管理
3、資產租賃管理
（3）、企業(yè)固定資產管理目標
（4）、實現(xiàn)固定資產管理目標的途徑
1、固定資產內部控制
2、固定資產信息化管理系統(tǒng)建設
3、固定資產管理流程
（5）、固定資產具體管理
1、固定資產實物管理
（1）固定資產購建
（2）固定資產驗收
（3）固定資產日常管理
（4）固定資產盤點
（5）固定資產退出
2、固定資產憑證管理及賬務核算
（1）固定資產憑證管理
（2）固定資產賬務核算
（6）、XX企業(yè)固定資產管理
1、固定資產分類
（1）按經營用途分（營業(yè)用和非營業(yè)用）
（2）按使用情況分（在用、未使用和不需用）
（3）按所屬關系分（自有、外單位投入和租入）
（4）按實物形態(tài)分為七大類
2、固定資產計價方法
（1）原始價值
（2）折余價值
（3）重置完全價值
3、固定資產折舊的計算方法
（1）直線法
（2）加速折舊法：雙倍余額遞減法
4、固定資產管理效果分析的基本內容
（1）構成分析
（2）增減變動分析
（3）新舊程度分析
（4）周轉率分析
（5）利潤率
【7】設備固定資產管理的主要內容及作用：
1、主要內容
1．1 設備資產價值評估
1．2 設備運行效率評估
1．3 設備投入產出分析
1．4 設備生命周期的的日常管理
2、作用
2．1 設備投資回報效益提升
2．2 企業(yè)管理水平提升
2．3 為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展打基礎
【8】設備固定資產管理成效考核指標及說明
1、設備投資回報率
2、設備綜合運行效率
3、設備平均無故障工作時間
【9】設備固定資產管理的一般流程及控制要點
1、設備固定資產管理流程圖及說明
2、設備固定資產管理流程控制要點
2．1 設備規(guī)劃控制要點
2．2 設備申購控制要點
2．3 設備選型的控制要點
2．4 設備供應商選擇、評估的控制要點
2．5 設備采購的控制要點
2．6 設備自制的控制要點
2．7 設備安裝、驗收的控制要點
2．8 設備付款的控制要點
2．9 設備前期培訓的控制要點
2．10 設備固定資產編號的控制要點
2．11設備臺帳、檔案建立、維護的控制要點
2．12新設備投入財務優(yōu)惠政策充分利用個控制要點
2．13設備操作規(guī)程、保養(yǎng)作業(yè)指導書制訂、確認及培訓的控制要點
2．14設備保養(yǎng)控制要點
2．15 設備維修培訓" 設備維修控制要點
2．16設備運行維護記錄的控制要點
2．17設備固定資產盤點的控制要點
2．18設備運行維護費用記錄與分析控制要點
2．19設備技術改造的控制要點
2．20設備配件管理控制要點
2．21設備折舊、價值評估、投資回報、運行效率數(shù)據(jù)收集及分析控制要點
2．22設備報廢、設備殘值確定控制要點
2．23設備后期處理控制要點
2．24案例說明與分析
【10】設備固定資產制度管理及信息化管理
1、組織架構、崗位人員分工
2、設備固定資產制度管理制度的制訂、確認與實施
3、設備固定資產信息化管理的控制要點。
【11】固定資產投資的模式的可行性研究以及財務測算
固定資產投資是企業(yè)投資的最重要的內容
投資模式：技術改造、改建、擴建和新建。
固定資產的投資過程關鍵因素：事先的控制
可行性研究為投資決策提供可靠的依據(jù)
可行性研究的一般程序
1. 機會研究
2．初步可行研究
3. 可行性研究
4. 形成評價報告　
5. 投資方案的審核和決策
四、固定資產投資可行性研究中需進行的財務測算
1．提出投資概算，籌劃資金來源
2．擬定投資方案，測算投資效果
3．比較測算結果，進行投資決策
【12】固定資產的投資決策分析
固定資產投資決策的程序
1、固定資產投資項目的提出
2、固定資產投資項目的評價
3、固定資產投資項目的決策
4、固定資產投資項目的執(zhí)行
5、固定資產投資的再評價
現(xiàn)金流量分析法和會計利潤分析法的比較
非現(xiàn)金流量貼現(xiàn)技術在固定資產投資決策分析中的應用
1、回收期法
2、會計收益率法
現(xiàn)金流量貼現(xiàn)技術在固定資產投資決策分析中的應用
1、凈現(xiàn)值法
2、現(xiàn)值指數(shù)法
3、內含報酬率法

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