《PPP項目條件下的建設管理工作搭建和協(xié)同化管控》（1-2天）
《PPP項目條件下的建設管理工作搭建和協(xié)同化管控》（1-2天）詳細內(nèi)容
《PPP項目條件下的建設管理工作搭建和協(xié)同化管控》（1-2天）
《PPP項目條件下的建設管理工作搭建和協(xié)同化管控》課程大綱
【課程對象】
1、政府相關部門：發(fā)改委（特許經(jīng)營）、物價局、財政局（政府購買服務）、建設局、市政局、水務局、交通局、環(huán)保局、開發(fā)區(qū)、高新區(qū)等；
2、相關行業(yè)和企業(yè)：建筑企業(yè)、城市基礎建設、城市供水、供暖、供氣、污水和垃圾處理、保障性安居工程、地下綜合管廊、軌道交通、醫(yī)療和養(yǎng)老服務設施等企業(yè)；
3、專業(yè)服務機構(gòu)：投資銀行、信托機構(gòu)、咨詢公司、財務顧問、律師等。
【課程模塊】一、 PPP模式基礎理論
【1】PPP模式解析：
1、 PPP模式的概念；
2、 PPP項目成立的前提和條件；
3、運營PPP模式的目的；
4、我國PPP模式的合作方式；
5、我國PPP項目的合作主體；
【2】PPP模式中的政府角色
1、PPP項目中政府方的主要職責；
2、政府方在采購社會資本前需要準備的主要文件；
3、PPP項目運營的重要前提；
4、PPP項目投資的底線；
5、2019政府支持的PPP投資項目類型 ；
【3】PPP模式中的社會資本（企業(yè)）的投資角度
1、PPP模式市場前景；
2、PPP模式的恰當認知；
3、PPP模式的核心；
4、PPP合作主體選擇；
5、PPP投資的幾個關鍵問題；
6、PPP項目合作雙方關于優(yōu)化投資環(huán)境的訴求；
二、 在基礎設施和公共服務領域，傳統(tǒng)的建設管理模式
1、政府管理模式；
2、項目法人管理模式；
3、代建管理模式；
三、PPP的項目建設管理模式特征分析
1、政府與社會資本是合作關系，風險共擔，利益共享，項目公司作為“合作”的載體是建設項目法人單位，政府通過參股項目公司，實現(xiàn)對項目的監(jiān)管；
2、傳統(tǒng)模式的建設資金來源為政府財政支出或平臺公司融資，PPP模式下的建設資金來源為股東投資和社會資本的融資；
3、PPP模式下的項目管理為全生命周期管理，而傳統(tǒng)模式項目管理是分階段的管控；
4、PPP模式的管理，多數(shù)采用DBFOT管理模式；
5、PPP項目開發(fā)的操作流程步聚與改進辦法；
6、PPP項目實施方案的編制步聚及要求；
7、PPP項目案例分析（分析項目的主體結(jié)構(gòu)、融資方式、風險分擔方式、合同設計、技術指標、運行管理、退出機制）；
8、PPP操作流程及實際案例解讀。
四、PPP生命流程與管控
1、PPP項目的價格調(diào)整機制與補貼機制；
2、定價機制和調(diào)整機制設計與談判；
3、PPP項目的主要法律文件構(gòu)成；
4、PPP項目全生命周期階段的契約安排；
5、PPP項目運營和服務合同核心條款設計；
6、PPP項目風險轉(zhuǎn)移與規(guī)避合同條款設計；
五、PPP投建聯(lián)合角色定位與分工
1、項目聯(lián)合體組建原則
2、投資人聯(lián)合體的法律基礎
3、投資人聯(lián)合體的責任承擔
4、投資人聯(lián)合體成員的鎖定
5、PPP項目公司的組織管理結(jié)構(gòu)
6、P投建聯(lián)合角色定位與分工
六、內(nèi)部單位協(xié)同化條件下的主控要素實現(xiàn)路徑與保障措施
1、辦理建設項目行政審批事項；
2、可研階段、初設深度階段、開工準備階段、建設實施階段、竣工驗收階段；
3、PPP項目管理的核心：合同管理；
4、項目公司的工程管理工作：設計管理、質(zhì)量管理、進度管理、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護管理、成本管理；
5、PPP項目風險管理；
七、PPP項目的溝通管理與公共關系維護協(xié)調(diào)
1、PPP項目多方協(xié)作溝通機制
2、工程項目管理中的溝通；
3、PPP不同階段公共關系維護與協(xié)調(diào)；
4、 PPP項目團隊的建設與管理；
八、PPP項目案例評析
1、失敗案例評析
2、成功案例評析
3、土地開發(fā)項目
4、棚戶區(qū)改造項目
5、軌道交通項目
6、產(chǎn)業(yè)綜合體項目
7、衛(wèi)生醫(yī)療項目
8、養(yǎng)老地產(chǎn)項目
9、環(huán)境保護項目
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