因人而異的授權
因人而異的授權詳細內(nèi)容
因人而異的授權
《因人而異的授權》
課程大綱
主講老師:高伯任老師
第一單元 領導者的作用與任務
1. 介紹學習目標與學習內(nèi)容
2. 領導者能力對公司經(jīng)營業(yè)績的影響
3. 誰對員工影響最大?
4. 領導與管理的區(qū)別
5. 領導的概念
6. 有效領導者的指導原則
第二單元 診斷下屬的發(fā)展階段
1. LBA領導型態(tài)測試
2. 有效授權的核心步驟
3. 員工工作的要素
4. 診斷員工發(fā)展階段的兩大要素
5. 小組研討:學習的發(fā)展過程
6. 員工在目標任務上的四種發(fā)展階段
7. 員工的四個任務發(fā)展階段
8. 四種任務發(fā)展階段的員工需求特點
9. 診斷員工發(fā)展階段的要點
第三單元 分析自我的領導彈性
1. 領導行為的兩種基本類型
2. 四種領導型態(tài):S1-S4
3. 四種領導型態(tài)的行為特征
4. 四種領導型態(tài)的差異
5. 四種領導行為方式在制定決策方式上的差異
6. 單元小結(jié):分析自我的領導彈性要點
第四單元 調(diào)適恰當?shù)念I導型態(tài)
1. 錄像分析與活動
2. 領導者在授權時主要有三種結(jié)果
3. 有效領導的行為模式
4. 錄像辨別練習
5. 領導行為匹配度辨別練習
6. 錄像分析練習
7. 實戰(zhàn)練習
8. 調(diào)適領導型態(tài)的要點
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