工作效能提升方法

  培訓講師：高伯任

講師背景：
澳大利亞艾迪考文(EdithCowanUniversity)工商管理碩士。有著企業(yè)管理實務、企業(yè)文化咨詢及專業(yè)培訓的豐富經歷。其培訓及咨詢本著務實、高效、系統(tǒng)、持久的理念。案例豐富，深入淺出，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，能為企業(yè)帶 詳細>>

高伯任
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工作效能提升方法詳細內容

工作效能提升方法

課程內容

**單元：理論篇——重塑工作觀念

一、從底線管理到管理未來——四代時間管理的啟示

二、工作中的時間管理策略

三、職場中的時間管理

四、時間管理=人生管理-[人生成功的秘訣]


第二單元、方法工具篇

l 用指南針管理效能

1. 看準一個方向

2. 區(qū)分兩種任務

3. 明確三種角色排列優(yōu)先順序

4. 鎖定四個象限

5. 掌握五個自然法則

l 用鐘表管理效率

1. 善用佳時間

2. 整理文件 

3. 減少打擾

4. 有效授權

5. 抵制拖延

l 用目標管理人生

1. 清晰你的人生目標

2. 規(guī)劃你的人生路徑

3. 時間管理，在每個當下開始

4. 自我暗示斷言


第三單元、行為訓練篇

一、 三種行為偏好

二、 識別有效行為與無效行為

三、 四種行為訓練模型：

催促：運用意愿的力量

說服：運用思維的力量

調查：運用理解的力量

鼓舞：運用愿景的力量

四、 工作中的運用

根據學員的具體情況設置場景


總結與回顧：目標·計劃·行動·結果

 

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