《決戰(zhàn)淮海：問題分析與解決》版權沙盤

  培訓講師：張朝輝

講師背景：
張朝輝老師?工作效率提升專家?中國人力資源開發(fā)研究會企業(yè)培訓師?十余年管理咨詢經驗及授課經驗?2018年度“中國人力資源開發(fā)研究會優(yōu)秀企業(yè)培訓師”?香港財經學院工商管理碩士（MBA）?CSST認證沙盤認證講師（高級）【講師簡介】張老師近十年 詳細>>

張朝輝
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《決戰(zhàn)淮海：問題分析與解決》版權沙盤詳細內容

《決戰(zhàn)淮海：問題分析與解決》版權沙盤

主講：張朝輝
【課程背景】
企業(yè)在運營與發(fā)展的過程中，將面對大量常規(guī)的或突發(fā)性的問題，如若解決不當，不僅會造成工作停滯、人際障礙、客戶投訴，更是直接影響企業(yè)的經濟效益。
如何發(fā)現(xiàn)問題的本質？如何分析問題的原因？如何制定解決方案？如何對多種解決方案進行篩選決策？這些是所有管理者最為基本和必備一項技能。
分析和解決問題，不是靠經驗、拍腦門，而是一套科學有效的方法與工具，在管理者熟練使用的同時，還需要在組織內部復制推廣。
【沙盤簡介】
《問題分析與解決》沙盤，是以三大戰(zhàn)役的淮海戰(zhàn)役為背景而設計的一款戰(zhàn)役模擬推演沙盤。設置軍團及各種角色、情報分析機制、攻擊與否的戰(zhàn)術模擬、戰(zhàn)斗資源分析與精算、各兵團與前線指揮部的溝通機制、戰(zhàn)役階段推進模擬、各兵團戰(zhàn)斗考核與競賽機制。
現(xiàn)場氛圍莊重熱烈，案例解析震撼精準，讓參與者更深切體會恢弘大事件背后的各種典型角色的心理博弈、人性對決、偉大與渺小、擔當與怯懦、格局與猥瑣、殘酷與信念……不僅于此，淮海戰(zhàn)役軍爭背后的決策、問題解決、領導力、執(zhí)行力、溝通機制等等諸多主題，以及各種落地實用的管理工具，也對企業(yè)的高效能管控和業(yè)績達成注入了諸多管理方法與心法。課程具有互動性、趣味性、競爭性、邏輯性，能夠最大限度的調動學員的學習興趣，使學員在培訓中處于高度興奮、高度集中的狀態(tài)，充分運用聽、說、學、做、改等一系列學習手段，并充分調動感官功能和邏輯思維，對所學的內容形成深度記憶，更重要的是能夠將學到的思維和方法很快地運用在實際的工作中。讓學習更實用、更高效、更落地。
【課程收益】
1 感悟管理者的責任擔當意愿；
2 學習搜集、排序、組織、分析與確認數(shù)據(jù)、信息、經驗等知識；
3 掌握問題原因分析的6W3H法、差異分析法、因果分析法；
4 掌握問題分析A型圖工具、SCQA工具、SWOT工具的熟練使用
5 掌握單個解決方案和多個解決方案的決策步驟。
【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，精準定位培訓需求，并針對性設計案例。
情境設計：依據(jù)課前調研結果，設計工作場景案例，更便于理解和認知。
教學生動：在沙盤推演中體驗、融入，激發(fā)好奇心與好勝心。
工具落地：課堂上體驗，課程中訓練，多形式確保工具熟練應用。
【課程對象】
中高層管理者、各部門負責人、初階經理人
36963842222500【人數(shù)要求】
為保證效果，20-50人最佳
【課程時間】
1天-2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、沙盤推演
1沙盤簡介
（1）沙盤是什么
（2）本課程的歷史背景
2 沙盤規(guī)則解讀（1）沙盤規(guī)則解讀
（2）道具分配
3 沙盤推演（1）第一階段：推進 —— 分析與戰(zhàn)略制定
（2）第二階段：包圍 —— 配合軍委協(xié)調各部隊
（3）第三階段：總攻 —— 根據(jù)戰(zhàn)況繪制動態(tài)作戰(zhàn)態(tài)勢圖
二 、問題分析與決策
（以下工具是依據(jù)沙盤推演中出現(xiàn)的現(xiàn)象完成了情景融入，讓學員在行動中得到體驗）
（一）問題是什么？
1 問題的本質就是“有了落差”
2 所謂問題，就是“必須被解決的課題”
3 問題分成三種類型
（1）恢復原狀型問題
（2）防范潛在型問題
（3）追求理想型問題
4 各種類型問題的基本課題領域
【工具】分析問題原因的6W3H法
【工具】分析問題原因的差異分析法
【工具】分析問題原因的因果分析法
（二）如何發(fā)現(xiàn)問題？
1 解決問題的原點在于“發(fā)現(xiàn)問題的存在”
2問題必須靠自己找出來
3自己權限內的問題，才是“能解決”的問題
4有助于發(fā)現(xiàn)問題的六個“自我提問”
【工具】SCQA分析工具
★SCQA的五個操作步驟
★SCQA案例分析
（三）如何分析問題？
1 分析是什么
2 分析的基礎就在于邏輯思考
3 邏輯思考的三個要點
【工具】A型圖
★A型圖的核心為MECE發(fā)想
★A型圖的基本模型
★A型圖的適用范圍
★A型圖的使用誤區(qū)
★A型圖課堂模擬練習
（四）如何對解決方案進行決策？
1問題決策背后的問題：課題的本質是什么
2 課題的設定決定了解答的范圍
3 多種備選方案的決策步驟
4 單一解決方案的決策
5 決策后的執(zhí)行
【工具】SW0T分析法
★決策的困境——“橡皮筋”模型
★SWOT分析法的基本模型
★SWOT分析法的案例分析
★SWOT分析法的課堂模擬練習
（五）出現(xiàn)問題時要秉持怎樣的心態(tài)？
1問題發(fā)生時常犯的三種錯誤
2 錯誤的思考方式之一“死腦筋思考”
3 錯誤的思考方式之二“管他呢思考”
4 “良好思考”的四個要素
三、成果升華
（一）工作情境模擬訓練1 工作中真實問題分析訓練
2 訓練結果點評
3其他學員“質詢”和互評
（二）分享回顧1 知識點回顧
2 學習心得感受
3 學習收獲卡
（三）知識復盤
1 重點回顧
2 綜合訓練
3 行動計劃
4 兌現(xiàn)承諾

 

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