《職業(yè)印象管理》

  培訓講師:張朝輝

講師背景:
張朝輝老師?工作效率提升專家?中國人力資源開發(fā)研究會企業(yè)培訓師?十余年管理咨詢經(jīng)驗及授課經(jīng)驗?2018年度“中國人力資源開發(fā)研究會優(yōu)秀企業(yè)培訓師”?香港財經(jīng)學院工商管理碩士(MBA)?CSST認證沙盤認證講師(高級)【講師簡介】張老師近十年 詳細>>

張朝輝
    課程咨詢電話:

《職業(yè)印象管理》詳細內容

《職業(yè)印象管理》

職業(yè)印象管理
主講:張朝輝
【課程背景】
禮儀是人類為維系社會正常生活而要求人們共同遵守的最起碼的道德規(guī)范。它是人們在長期共同生活和相互交往中形成并且以風俗、習慣和傳統(tǒng)等方式固定下來的。職場印象課程,對學員從著裝、言行、儀容等方面進行了全方位的提升和管理,同時對社交、商務
職場等不同情境中的行為明確了標準規(guī)范?!菊n程收益】
1 掌握職場中社交禮儀和商務禮儀的標準與規(guī)范
2 提高本人的禮儀形態(tài)意識和禮儀技巧
3 提升企業(yè)影響力和品牌力
【課程特色】
需求診斷:課前充分溝通,精準定位培訓需求,并針對性設計案例。
情境設計:依據(jù)課前調研結果,設計工作場景案例,更便于理解和認知。
教學生動:互動討論、實例分析、角色扮演、小組研討等多種形式,課堂生動活躍。
工具落地:課堂上體驗,課程中訓練,多形式確保工具熟練應用。
【課程對象】
企業(yè)全員
【課程時間】
1天-2天(6小時/天)
【課程大綱】
第一部分 社交禮儀
第一節(jié) 儀表禮儀
1.人際交往始于印象管理
?禮儀之邦
?禮儀是國之文化,是為人修養(yǎng)
2.女性形象要求與禁忌
?不同場合著裝的要求與示范
?佩戴首飾的教養(yǎng)與品位
?魅力女人味的淡妝
?優(yōu)雅大氣的發(fā)型
3.男性形象要求與禁忌
?西裝的選擇
?商務休閑裝的誤區(qū)與搭配技巧
?襯衫穿著“五”原則
?領帶的選擇
?配飾三一定律
?男性發(fā)型發(fā)式要求與面部修飾
第二節(jié) 形體禮儀
1.站姿規(guī)范
?男士、女士標準站姿
?常見的不雅站姿
?站姿中的壓力與疲憊緩解技巧
2.坐姿規(guī)范
?男士的標準坐姿
?女士的標準坐姿
?坐姿的日常禁忌
3.行姿規(guī)范
?女性優(yōu)雅的走
?男性自信的走
4.蹲姿規(guī)范? “蹲”“下”的正確解讀
?女士蹲姿中的“尊重”
第三節(jié) 用餐禮儀
1.餐桌的座次安排
?主位選擇
?陪位分列
2.點餐也有大學問
?關注性別比例
?考慮葷素搭配
?別忘了預算控制
3.就餐細節(jié)別出丑
?轉桌、夾菜、自用、服務
第二部分 商務禮儀
第四節(jié) 拜訪禮儀
1.預約禮儀
?預約前的三大準備
?電話接通與掛斷
?尊重時間就是尊重客戶
2.介紹禮儀
?自我介紹時的禮儀規(guī)范
?介紹雙方時的動作規(guī)范
3.握手禮儀
?握手的時機與順序
?握手的規(guī)范與禁忌
4.遞接禮儀
?遞送名片的規(guī)范與禁忌
?遞送順序與時機
?“危險”物品的遞送原則
第五節(jié) 接待禮儀
1.迎接禮儀
?重要訪客的接站
?電話接聽三原則
?參觀考察接待
?商務合影的禮儀
2.喝茶禮儀
?茶品的種類要了解
?茶具的用處要識別
?奉茶之道
3.送別禮儀
?送行順序不可錯
?告別禮節(jié)不可少
?辦公區(qū)送客
?酒店送客
第六節(jié) 空間禮儀
1.乘車禮儀
?上下車禮儀
?轎車座次排序
?特殊車型座次排序
2.電梯禮儀
?進出上下有講究
?電梯迎客、送客
?電梯內小空間,大學問
3.會議禮儀
?會議性質、規(guī)格檔次
?會場環(huán)境布置
?會議前、中、后,細節(jié)定成敗
第三部分 職場禮儀第七節(jié) 向上禮儀
1.上司交辦工作時
?明確工作達成目標
?明確工作執(zhí)行標準
?明確工作交付時間
2.向上司的匯報時
?掌握反饋節(jié)奏
?結論先行
?執(zhí)行過程的要點說明
?給上司選擇題而非問答題
第八節(jié) 平行禮儀
1.締造良好的人際環(huán)境
?學會與各種人愉快相處的方法
?理解別人,學會換位思考
?覺察錯誤觀念,學會內省反思
2.認可和接納分工不同
?認清自己的位置
?承擔自己的責任
?尊重別人的不同
3.與人溝通協(xié)調的方法
?溝通三要素
?清晰表達三原則
?描述事實而不是評判
?贊美與建設性批評
第九節(jié) 情緒禮儀
1.情緒控制與表情神態(tài)
?微笑的力量
?運用合理的目光與人交流
2.重新認識情緒
?情緒是真實的
?情緒本身沒有問題
?情緒沒有好壞之分
3.情緒是一種能力和資源
?積極情緒與消極情緒
?情緒是可以管理的
?處理情緒的幾種不恰當方法及后果
?改變思維模式,感知身邊的幸福

 

張朝輝老師的其它課程

《目標管理法》版權沙盤課程主講:張朝輝【課程背景】1954年,管理大師彼得·德魯克在其名著《管理的實踐》中提出了“目標管理”的概念,彼得·德魯克認為,并不是有了工作才有目標,而是相反,有了目標才能確定每個人的工作,因而“企業(yè)的使命和任務,必須轉化為目標”?!赌繕斯芾矸ā钒鏅嗌潮P課程,通過沙盤隱喻,讓學員在推演之前認識目標設定的重要性,并設定本團隊“爭取最多的

 講師:張朝輝詳情


《溝通破墻術》版權沙盤課程主講:張朝輝反向思考——在競爭中認知合作和溝通親身體驗——在體驗中學習技能和工具自我思考——在反思中總結成果和收獲【課程背景】企業(yè)的生存,需要各部門的業(yè)績來做保障,而各部門之間的協(xié)同、合作、互補,是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)和發(fā)展的根基。但在很多企業(yè)中,各部門幾乎都在專注于本部門目標,呈現(xiàn)出有意識或無意識的本位主義,造成各部門之間在合作過程中

 講師:張朝輝詳情


《高效執(zhí)行七步法》沙盤課程主講:張朝輝【課程背景】1954年,管理大師彼得·德魯克在其名著《管理的實踐》中提出了“目標管理”的概念,彼得·德魯克認為,并不是有了工作才有目標,而是相反,有了目標才能確定每個人的工作,因而“企業(yè)的使命和任務,必須轉化為目標”。管理沙盤《高效執(zhí)行七步法——沙漠掘金》課程通過沙盤隱喻,讓學員在推演之前設定本團隊掘金之旅“成功返回大本

 講師:張朝輝詳情


《目標管理法》沙盤課程主講:張朝輝【課程背景】1954年,管理大師彼得·德魯克在其名著《管理的實踐》中提出了“目標管理”的概念,彼得·德魯克認為,并不是有了工作才有目標,而是相反,有了目標才能確定每個人的工作,因而“企業(yè)的使命和任務,必須轉化為目標”。管理沙盤《目標管理法——沙漠掘金》課程通過沙盤隱喻,讓學員在推演之前認識目標設定的重要性,并設定本團隊掘金之

 講師:張朝輝詳情


《職場禮儀規(guī)范》主講:張朝輝【課程目標】使學員掌握在各類商務與職場情境中對待客戶、合作伙伴的禮儀標準與規(guī)范,提高本人的禮儀形態(tài)意識和禮儀技巧,從而展示良好的企業(yè)文化,提升企業(yè)影響力?!菊n程收益】理解禮儀規(guī)范在商務情境、職場中的重要性學習各項禮儀的知識與技能訓練并掌握各項禮儀規(guī)范的標準提升學員的禮儀素養(yǎng)【課程特色】需求診斷:課前充分溝通,精準定位培訓需求,并針

 講師:張朝輝詳情


《問題分析與解決》版權沙盤課程主講:張朝輝【課程背景】企業(yè)在運營與發(fā)展的過程中,將面對大量常規(guī)的或突發(fā)性的問題,如若解決不當,不僅會造成工作停滯、人際障礙、客戶投訴,更是直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。如何發(fā)現(xiàn)問題的本質?如何分析問題的原因?如何制定解決方案?如何對多種解決方案進行篩選決策?這些是所有管理者最為基本和必備一項技能。分析和解決問題,不是靠經(jīng)驗、拍腦門,

 講師:張朝輝詳情


INCLUDEPICTUREquot;D:\\var\\folders\\pk\\62b__ymn239f2z31yhswrlt00000gn\\T\\com.microsoft.Word\\WebArchiveCopyPasteTempFiles\\11264556621.jpgquot;\MERGEFORMAT《重溫淮海精神傳承紅色基因》——“決戰(zhàn)淮?!?/p>

 講師:張朝輝詳情


《管理者角色認知與責任擔當》版權沙盤課程主講:張朝輝【課程背景】在企業(yè)的發(fā)展過程中,經(jīng)常會出現(xiàn)部門業(yè)績很難達成,影響企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)和經(jīng)濟效益,同時團隊員工跟不上公司發(fā)展的成長。這種現(xiàn)象如果置之不理,將最終影響到企業(yè)的生死存亡。究其原因,中、基層管理者很多是優(yōu)秀員工提升上來的,對管理的認知錯位與能力不足,是導致上述部門現(xiàn)象發(fā)生的根本原因。那么,如何來讓管理者對

 講師:張朝輝詳情


國網(wǎng)班組管理問題分析與解決主講:張朝輝【課程背景】在國家電網(wǎng)組織體系中,班組是企業(yè)內部從事生產經(jīng)營活動和管理工作最基層的組織,其具有著小、全、實、細的特點。班組的工作成果,直接決定了整個企業(yè)的工作結果,班組強,企業(yè)強;班組優(yōu),企業(yè)優(yōu)!在每一天的工作過程中,每個班組都會面對很多常規(guī)的或突發(fā)性的問題,如若解決不當,不僅會造成生產停滯、工作無效、人際障礙、客戶投訴

 講師:張朝輝詳情


國網(wǎng)基層班組高效執(zhí)行七步法主講:張朝輝【課程背景】在國家電網(wǎng)組織體系中,班組是企業(yè)內部從事生產經(jīng)營活動和管理工作最基層的組織,其具有著小、全、實、細的特點。班組的各項工作是否能高效執(zhí)行到位,遞交有效的結果,直接決定了整個企業(yè)的工作成果與工作效率,是企業(yè)、團隊、班組創(chuàng)造業(yè)績和服務客戶的根本之舉。班組強,企業(yè)強;班組優(yōu),企業(yè)優(yōu)!《國網(wǎng)基層班組高效執(zhí)行七步法》課程

 講師:張朝輝詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有