《OKR解析與落地實施》

《OKR解析與落地實施》
主講：吳敏
【課程背景】
管理大師德魯克的MBO（目標(biāo)管理）自創(chuàng)立以來，在企業(yè)得到了廣泛而深入的應(yīng)用。與此同時，KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）毀譽(yù)參半，《績效主義毀了索尼》“績效無用論”甚囂塵上，讓企業(yè)又“愛”又“恨”。一方面KPI使用不當(dāng)引起了一系列問題，尤其是扼殺了員工的激情和創(chuàng)意，另一方面企業(yè)又沒有多少更好的管理辦法，不得不為了考核而KPI。
OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果）始于芯片巨頭“因特爾”，光大于頭號搜索企業(yè)“谷歌”，在創(chuàng)新型高科技企業(yè)大行其道，在很短的時間里得到廣泛的認(rèn)可。國內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)公司“豌豆莢、知乎”也紛紛導(dǎo)入，取得不錯的實施效果。越來越多企業(yè)應(yīng)用OKR助力探索新領(lǐng)域，激發(fā)新創(chuàng)意，爆發(fā)新動能，追求快速發(fā)展。
【課程目標(biāo)】
通過參加本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠：
1、深入理解OKR及OKR管理循環(huán)的重要性和價值
2、掌握OKR撰寫要求和制定原則，規(guī)范化拆解和制定OKR
3、明確OKR實施的關(guān)鍵管理動作，跟進(jìn)實施過程，持續(xù)分析并改進(jìn)
【課程收益】
通過本課程的學(xué)習(xí)，將為企業(yè)解決以下三大問題：
1、保證目標(biāo)、戰(zhàn)略與執(zhí)行的一致性，主動發(fā)現(xiàn)問題并及時干預(yù)
2、打破壁壘，提升團(tuán)隊成員之間、部門之間的協(xié)作意識和協(xié)同性
3、提升員工參與感與自驅(qū)力，推動內(nèi)生式增長
【課程特色】
1、借鑒工作坊模式，側(cè)重“做中學(xué)”；通過知識導(dǎo)入、團(tuán)隊研討和情境演練，聚焦業(yè)務(wù)中真實問題及挑戰(zhàn)，幫助學(xué)員厘清概念，明確思路，制定針對性解決方案并實施
2、萃取大廠實戰(zhàn)管理經(jīng)驗、案例及落地工具，分步驟詳細(xì)講解，易學(xué)易懂；案例豐富，內(nèi)容詳實，課堂氣氛活躍
3、本課程在現(xiàn)有課程框架基礎(chǔ)上，可結(jié)合客戶實際進(jìn)行二次定制化開發(fā)
【課程對象】本課程適用于企業(yè)各層級管理人員及OKR考核人員
【課程時長】1天，6小時/天
【課程大綱】
476631038735導(dǎo)入：企業(yè)績效管理工具
第一單元：OKR的價值
1、OKR是什么
2、OKR的來歷
43053001625603、OKR的核心要素
4、OKR與項目管理
5、OKR與KPI的異同
6、OKR帶給企業(yè)的收益
第二單元：OKR的拆解方法
4305300381001、OKR自上而下的拆解邏輯—OGSM
2、目的（O）和目標(biāo)（G）的區(qū)別
3、OKR的設(shè)定結(jié)構(gòu)
4、OKR語法規(guī)則
5、OKR案例分析
4305300-133356、OKR拆解步驟
課堂練習(xí)：描述的是O還是KA？
7、如何確定O？
8、如何確定KA？
43148251301759、設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)
小組練習(xí)：OKR拆解
10、OKR跨部門/團(tuán)隊握手
第三單元：OKR實施及跟進(jìn)1、OKR實施及跟進(jìn)整體流程
431482576202、OKR運營機(jī)制
3、OKR機(jī)制重點-團(tuán)隊周會
4、OKR實施及跟進(jìn)的關(guān)鍵點
5、OKR復(fù)盤常見問題
小組討論：OKR達(dá)成目標(biāo)后的管理機(jī)制/舉措
課后作業(yè)：制定/優(yōu)化你的OKR
課程重點回顧與答疑
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課前準(zhǔn)備：
1、課上案例及練習(xí)（請?zhí)崆?-5天提供）
學(xué)員上級、學(xué)員自己及其下級OKR（各2-3個）
學(xué)員所在部門日報、周報、雙月報/季報（各2-3個）
2、課前調(diào)研（建議至少提前一周調(diào)研，以調(diào)整課程重點及案例）
講師提供學(xué)員電話聯(lián)系方式4-5人，由講師致電進(jìn)行訪談，每人約20-30分鐘
根據(jù)調(diào)研結(jié)果，講師選擇是否繼續(xù)訪談更多學(xué)員

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